流媒體巨頭奈飛一直是個充滿爭議的公司。一方面，奈飛在不斷獲取用戶，不斷投入重金製作內容，市值也已經高達1500億美元左右；另一方面，對奈飛的質疑也層出不窮，比如，認為奈飛是在依靠大規模的燒錢來獲取內容，從而獲取用戶，同時，這個領域的競爭對手也層出不窮。
不過，奈飛的第三季度季報數據非常亮眼，無論是營收還是用戶增長，都超出了此前的預期。奈飛的總用戶數已經超過1.37億人，其中在美國為5846萬人，其他國家為7864萬人。在第三季度財報發佈之後的分析師電話會議上，奈飛創始人裡德·哈斯廷斯、首席內容官泰德·薩蘭多斯等高管回答了分析師關心的問題。微信公眾號“東西文娛”翻譯了問答的內容。
哈斯廷斯直言，奈飛的“競爭者非常多”，從迪士尼、HBO、YouTube到《堡壘之夜》這樣的視頻遊戲。“屏幕上的娛樂方式非常多樣。所以，我們不太關注任何一個競爭對手。”哈斯廷斯之前也曾經說過，所有跟奈飛爭搶用戶時間的東西，其實都是奈飛的競爭對手，包括睡眠。
他不認為有哪個競爭對手能夠對奈飛產生很大影響。能夠影響到的奈飛的是，“我們能否創造出世界上最好的內容？我們能否讓人們對這些內容感興趣？我們能否以一種既有趣又簡單的方式提供我們的服務？”
薩蘭多斯把奈飛的工作定義為：“為用戶提供更棒的內容、更棒的產品體驗”。在這個基礎上，奈飛就擁有了定價權，可以從用戶那裡獲得付費收入，然後，再把收入投資到內容上，從而形成一種“持續的正循環”。
在內容方面，奈飛一方面在繼續購買版權，另一方面，也在大手筆投資原創內容。原因是，“原創內容和授權內容需要的現金支出差不多，可是原創內容更高效。人們花同樣多的錢，更傾向於看原創內容。”比如，奈飛從2018年開始製作紀實類內容後，用戶在奈飛平臺上看的紀實類內容中，有將近一半都是奈飛原創的。
原創內容還會帶來品牌上的好處，而奈飛也會刻意去製作那種“一看到就能讓人聯想到奈飛的內容”。除此之外，原創內容還可以省去每隔幾年就要重新談版權的煩惱。
聚焦好內容，這個策略也適用於奈飛的國際化。薩蘭多斯說：“一個好的故事，再加上講得好，就會產生很好的效果。這一發現幾乎適用於任何語言的國家。因此，只要關注製作的質量，這些內容不僅可以吸引國內的本土用戶，還可以推動全球觀看量的增加。”
以上就是奈飛創始人和首席內容官對於內容和公司競爭力的理解，希望對你能有啟發
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