1天內上報《小額信貸調研報告》，不少於1500字；兩天內上報《薄弱村脫貧增收情況報告》，5方面不少於5000字；兩天內上報《扶貧政策措施自查表》，8張表30個項目；4天內上報《學生普通教育階段助學統計表》，6項內容；本週上報《農村電商扶貧情況及案例》，5000字以上……這是某東部省份基層扶貧辦一週的部分填表量。
僅一週就要上報1萬多字書面材料、填11份表格，還不算固定的各類週報、月報、半年報和全年報，可謂是“只有想不到的內容，沒有填得完的表格”。儘管國務院扶貧部門明確表示，除每年一次的建檔立卡信息數據外，任何單位和部門不得以任何理由要求村級填報扶貧數據，但面對著並未削減多少的材料、表格，既然不能要求村級填表，那麼不少縣、鎮扶貧辦也只能自己“出馬”，既當扶貧“領導”，又做扶貧信息“統計員”。
不可否認，填報表格、報送材料對及時掌握扶貧動態、扶貧進度有著很好的標識作用。特別是對上級單位而言，通過數據的橫向縱向對比，能夠更加直觀瞭解轄區內的扶貧成效，畢竟基層那麼大，純粹通過實地走訪、調研來掌握情況也並不現實，也過於耗費時間和精力。但表格是“死的”，只能反映出一個時間節點的扶貧數據，對於一段時期內，貧困戶是否穩定脫貧、是否存在返貧隱患、是否消極“吃政策”等情形並不能精準識別，這也間接催生了今天不少地方“表格來回填、填不完，材料反覆報、報不盡”的惡性循環。
其實，扶貧是需要積極做群眾工作、上門為群眾服務、精準解決群眾問題的，不論填不填表、報不報材料，貧困群眾就在那裡，迫切需要得到幫助。可以說，填再多的表、報再多的材料，都抵不上貧困群眾真正實現穩定脫貧、過上高質量的生活；一張張數據再豐富、一份份材料再生動，也都遠不及貧困群眾反映的“面臨什麼困難”“能夠做些什麼實現脫貧”來的實在。與其花大功夫、下大力氣琢磨怎麼豐富表格，不如及時“剎剎車”，對既有表格、材料做個大精簡，只留下該報的和必須瞭解的有效內容，能不填的表格堅決不填、能不報的材料堅決不報，讓各級扶貧幹部多在解決實際困難、推動穩定脫貧上做文章。
當然，問題現象在下面，根子卻還在上頭。扶貧表格材料怎麼填、填多少、以什麼頻率報送，往往還是由上級單位“說了算”。就某一上級部門而言，偶爾數據報多點、材料要多點似乎無傷大雅，也不會給基層帶來多大的困難和負荷，但涉及扶貧領域的部門著實不少，若每個部門都哪怕希望多要一個數據，那麼就都有可能成為“壓垮駱駝的最後一根稻草”。由此可見，與其各要各的數據、各填各的材料，不妨從上級單位自身做起，進一步整合扶貧力量、壓縮表格，藉助大數據、政務網絡等信息化手段，實現每個重複數據堅決只報一次、一套表格適配各級部門單位、一本賬本整合各項扶貧資金、一個政策文本涵蓋各類扶持政策，真正做到給基層減負降壓、為扶貧提質增效。同時，轉變上級單位職能，將扶貧工作的重點轉移到解決基層無法攻克的難題、無法協調的矛盾上來，全面激發政策性資源的邊際效益，給精準扶貧事業提供最務實、最有效、最充分的保障。（文/儲旭東）
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