一直以來，營銷成本高居不下、流量轉化率低、傳統的裝修方式無法滿足市場需求等問題都阻礙著家裝產業的發展。為了爭奪市場、贏得流量，家裝企業試圖通過鋪天蓋地的廣告、瘋狂的激勵與折扣等競爭等方式走出困境。殊不知，這些行為卻將他們逼向"懸崖"。進入數字化時代，家裝企業的生存環境愈加艱難。尤其是近一年來，大批家裝企業倒閉。家裝行業由此陷入新一輪洗牌。如何向數字化轉型升級、提高企業績效，成為家裝企業贏得新生的當務之急。
近日，標準化裝修領先者愛空間的創始人兼CEO陳煒作為特邀嘉賓，出席由致遠互聯主辦的 "協同 · 數字驅動未來——2018協同管理高峰論壇暨致遠互聯第八屆用戶大會"。會議現場，陳煒分享了愛空間通過與致遠互聯合作走上數字化之路，從而降低運營成本，提升企業績效的經驗。
愛空間創始人兼CEO 陳煒
陳煒表示，家裝行業的未來出路在於數字驅動。"家裝產業在過去20年一直處於自由化生產的競爭格局中，因為無法做到數字化協同管理而錯過品牌塑造的機會。"通過四年間與致遠互聯的合作，如今的愛空間實現了標準化、在線化、數據化管理模式，基於致遠協同搭建了可支持上萬工人、上萬訂單項目的管理系統，走上了數字化轉型升級的康莊大道。
家裝的複雜性催生企業標準化
伴隨中國房地產和住房投資市場的高速發展，過去20年，家裝產業也出現過市場大繁榮時期。然而，多年無序競爭埋下的隱患，讓家裝行業在數字化時代面臨規模化經營時暴露無遺。因為行業的"複雜性"這個痛點一直沒有得到解決，致使一個城市的訂單管理數量超過2000就無以為繼。家裝究竟有多複雜呢？據瞭解，它需要涉及到設計、工程、材料、物業、物流、開發商等方方面面。一個人裝修一次，需要跟200個不同工種的工人和材料供應商、品牌供應商打交道。僅前期調研就需要耗費100個小時，這還不包括工程進行當中的溝通、調整、扯皮以及妥協等。這種複雜性，使得不確定性增加以及時間、精力的消耗過多。由此，標準化應運而生。
對於標準化家裝，愛空間的解釋是這樣的：它是一種按平米計價的方式，把裝修主輔材（包括牆磚、地磚、地板、櫥櫃、煙機灶具、潔具、門及門套、牆面漆、吊頂等）與基礎裝修組合在一起，包工包料的裝修模式。具有清晰的價格、完整的配套、無縫連接的高品質施工、科學化的信息系統管理、裝修進度可實現實時監控的主要特徵。
對於消費者來說，標準化家裝意味著省心省力、性價比高、施工質量好、服務規範。"20天工期、699元/平米，從毛坯實現精裝"。愛空間標準化家裝的出現，迅速佔領市場份額。
智慧協同四步驅動數字化轉型
"標準化"是愛空間數字化轉型的第一步。"線上化"是第二步。愛空間"線上化"的背後是信息化系統的強力支撐。
裝修過程中涉及到的16個工種、600多個SKU材料、重達4.5噸的物資，如何通過信息化技術把它們有機組合在一起，讓產業工人在固定的作業週期內在客戶家高效精準地配合，並完成施工？
前端，愛空間以愛空間APP、愛聊兒APP與熊師傅APP作為載體，承接了來自設計師、店長、項目管家、質檢員、材料調度等15方在調度、溝通、設計變更、外部配合等方面的需求。後端，基於致遠互聯的協同管理平臺，愛空間打造信息系統"魔盒"，整合、聯通了包含基礎管理、營銷管理、數據管理、設計管理、工程管理、供應鏈管理以及財務管理在內的20個系統。
通過與致遠互聯合作，愛空間將後臺管理系統與前端APP打通，全國上萬名工人都可以通過集成門戶進入系統工作臺，及時瞭解工程進度、同步工程信息、實施安排工作、推動項目落地，從而將工作"線上化"，實現內部管理與外部業務的協同。
愛空間數字化轉型的第三步是數字化。數字化主要是通過協同管理平臺收集、記錄、分析企業的每一次行為數據，再將大量數據彙集、組建成數據體系，為第四步的"智能化"決策提供依據。
致遠互聯重磅推出的"智慧協同新一代企業管理平臺"以數字化為引擎，協同打造集成門戶，幫助愛空間採集、整理、分析各種工作、業務、員工行為、組織流程效率等數據，通過報表中心讓管理可視化，提升企業的運營效率。
在陳煒看來，今天已經進入到了工業4.0時代。4.0的時代是信息化的時代，所有數據，萬物互聯，移動自動化設備和外面的信息定單、需求連接在一起。"標準化的產品，如果沒有信息化做支撐，就喪失了形成規模化產業的基礎。光有標準化產品，沒有工業化基礎、信息化基礎做支撐，是沒辦法完成數字化轉型升級的。"
不過可以肯定的是，致遠互聯在經過16年的協同探索後，已將"數字化轉型升級"作為核心目標，未來將賦能協同平臺，為更多企事業單位提供數字化轉型產品與服務，為數字中國建設提供協同驅動力。
閱讀更多 IT新科技 的文章
