文 | 佘宗明
武漢上頭條了，因為為留住人才放了大招——推出了全國首個大學畢業生指導性最低年薪標準，本科5萬，碩士6萬，博士8萬。
說起武漢，就跟它那“不東不西，不南不北”的地理位置那樣，武漢在國內城市中一直是個尷尬的存在：雖然面積廣、水域多、發展快、體量大、高校密集、美女廣佈，可除了521路公交、左手端面右手拿筷咯吱窩夾著書的吃熱乾麵姿勢等都市傳說，還有其夏天熱成熱狗冬天凍成冰棍的氣候、擁堵的交通外，它讓人印象深刻的東西……呃，用官方文件常見話術就是，“有進一步提升的空間”。
對很多大學生來說，武漢之“尬”還體現在另一個方面：因工資低而留不住人才。在知乎上，“武漢為什麼留不住人才”跟帖者眾。武漢高校數量和大學生人數在全國城市中穩居前幾位，但留在當地的比例卻偏低。
人才外流跟工資水平偏低不無關係：今年2月，應屆生求職網發佈武漢企業大學生用工需求調查報告，受訪企業給予應屆畢業生的平均薪資在3000-3500元之間，給2500-3500元的企業佔到一半以上。而據專業機構調查，2016屆本科畢業生畢業半年後在13個“新一線”城市（成都、杭州、南京、武漢、天津等）的平均月收入為4217元。跟GDP體量差不多的成都相比，在漢大學生平均工資都低一截。
或許也正是看到這點，武漢市政府在留人攬才上也是拼了：大學生留武漢憑畢業證落戶、買房租房“打8折”、本科畢業生最低工資5萬……這只是武漢發佈的留漢大學生“升級版”新政的一部分。
今年以來，武漢堪稱新一輪人才爭奪戰中動作最大的城市：1月，提出實施 “百萬大學生留漢創業就業工程”；3月，宣佈大學生在讀期間可以個人名義繳存公積金；4月，全面放開大學生落戶門檻，設立人才安居房建設基金，每年提供1萬個以上基層社會服務崗位，吸納大學生就業；6月，出臺9項貼心政策措施，涵蓋安居落戶、促進就業、支持創業各領域。10月份，新政升級加碼。
收入、落戶、住房，個個擊中大學生痛點。在留住人才方面，武漢市政府縱然做不到360°無死角地貼心，那用心程度也不遜於電商客服那一口一個“親”。
難怪有武漢本埠媒體稱，“武漢用最大誠意留住有夢想年輕人”。講真，如果這都不算“真誠”，這都沒法讓一堆大學生“以身相許”，那真要驗了那句“自古深情留不住”了。幸虧深情還是能留住人的。統計顯示，截至今年9月底，大學畢業生在漢落戶比去年同期增長311%。說明乾貨式惠政還是能換來用腳投票的。
之於因家離武漢近、在武漢上了6年學、迄今絕大多數親友都在武漢1小時車程圈，而對武漢有著特殊感情的我來說，看到這消息真挺欣慰。我碩士畢業前和工作後，武漢媒體向我伸出橄欖枝、許以職位和不錯待遇的有幾家，但我還是割愛，其中一個原因就是，我知道武漢大學生薪酬的成長性天花板較低。
而今，武漢在第二次人口紅利到來之際，接連發力，試圖抓住錯失已久的人才紅利，也算是為在二線城市“搶人大戰”中處在非頭部位置的自己先下一城。而著眼收入和住房等問題，更是明確意識到薪酬對大學生就業地選擇的牽引力：“重視人才”，打一百次口炮不如動一次真格。但願其組合拳的實際效果不會是“然並卵”。
本質上，留人才如“撩妹”，留人先留心，留心的關鍵在甜言蜜語，更在實際行動。光有花式開撩的實際行動還不夠，還得撩到點上：滿足她們的邊角需求，不如擊中要害、抓住痛點。就這點看，武漢有關方面算是“撩功見長”。
“撩妹”能撩是好事，但解鎖撩的“正確打開方式”也很重要。正確的撩具體是什麼姿勢，沒有標準答案，但必定是注意分寸、避免過猶不及的。武漢將留住人才跟戶籍改革等結合，無異於祭出了“召喚集體打Call”的殺器，挺好。但“本科最低年薪5萬”的指導性標準，卻是個雞肋，儘管這標準不算高，可很可能好心辦壞事。
就像撩妹用錯了法子非但會虐狗、還會誤傷旁人那樣，留人才也是。大學畢業生指導性最低年薪標準，雖只是“指導”，但沒準也是bug：若指導變成單純“倡導”，沒太大實際效用；若指導變成強制督導，又會帶來負面作用——對很多處於上升期的在漢小企業來說，用人成本難免增加，若無政府承諾減稅分擔部分負擔，結果很可能是用不起人才；而很多在漢大學生也可能選擇面變窄，失業率抬升。
也許有關方面也覺得委屈：我也知道要尊重市場，也懂吸引人才關鍵得靠產業轉型，可轉型不是分分鐘的事，最低年薪標準也只是“指導”。饒是如此，搞行政指導也該是排在市場化手段之後的次選。就吸引人才來說，利用稅費槓桿的調節作用，對招大學生的小微企業適當社保補貼，或者將吸納大學生就業情況跟企業融資掛鉤，比直接“指導”最低年薪靠譜。
都說“栽下梧桐樹，自有鳳來棲”，但梧桐也不能栽“歪了樓”。武漢撩力Max的人才招攬攻略頗顯誠意，很多做法也對路子，但最低年薪標準卻如“白璧之瑕”，不如改進撩法。
要知道，撩妹時，妹子可能會在意你會不會撩，但所有吃瓜的路人都會將你“怎麼撩”收於眼底，你哪撩得不對勁，也註定成為圍觀者臧否評判的談資。
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