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<strong>小編說：所謂經典，就是經得住時間的檢驗，跨越了時代的侷限，經久彌新，常讀常新。德魯克系列著作就是現代管理學的經典，需要不斷重溫，而且結合實踐重讀、細讀、精讀。
01
經濟週期分析只能告訴們曾經發生了經濟週期，卻無法告訴我們未來會如何發展，因此對於企業經營管理發揮不了什麼作用。管理者必須擺脫對經濟週期的依賴，在預測的基礎上，制定目標，採取行動塑造未來。
02
市場不是由上帝、大自然或經濟力量創造的，而是由企業家創造的。顧客的需求在企業家採取行動滿足之前，只是理論上的需求，只有在企業家採取行動滿足這些需求之後，顧客才真的存在，市場才真的誕生。
03
任何人如果想把管理變的更“科學”，一定會設法去除商業世界中的不確定性，包括無法預料的競爭、消費者的非理性選擇等，而如果消除了這些不確定性，經濟的自由和成長的能力也就隨之而去。
04
“我們的事業是什麼”並非由生產者決定，而是由消費者來決定:不是靠公司名稱、地位或規章來定義，而是由顧客購買產品或服務時獲得滿足的需求來定義。因此，要回答這個問題，我們只能從外向內看，從顧客和市場的角度，來觀察我們所經營的事業。
05
企業家通常視他的公司及其產品為心肝寶貝，但顧客無論如何也不會這樣看待他的公司及其產品，對於市場來說，任何產品或公司都是微不足道的，都只是滄海一粟，顧客不會把如何一個公司長久放在心上，市場最是一個殘酷無情的主。
06
企業認為自己的產品是什麼，並不是最重要的事情，對企業的前途和成功尤其不那麼重要。顧客認為他購買的是什麼，他心目中的“價值”何在將決定這家企業是什麼樣的企業。
07
顧客對於價值的看法十分複雜，只有顧客自己才能回答這個問題。企業管理層甚至不應該試圖對其進行猜測，應該以系統化的方式直接向顧客探詢真正的答案。
08
一味強調利潤，會嚴重誤導管理者，甚至可能危害到企業的生存，以至於為了今天的獲利而破壞企業的未來。
09
做人做事做企業，其道理是相通的。一個人只要用心發展自己，挖掘自己的潛力或秉性，沒有理由會在親朋好友以及人與人之間的關係中失去存在價值。<strong>做一個最好的自己，始終是受周圍人歡迎的。
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<strong>華夏基石企業成長DNA與企業家思想研究
<strong>——從源頭理解企業
<strong>你為什麼是你？ 你怎樣成為你？ 你想要成就的你？
<strong>從來處來，到去處去。
<strong>“企業不產生理論，但企業家必須要有思想”
企業家思想是一個企業文化的源頭，是企業DNA的重要成分，是企業政策制定的依據，是企業制度的基石。
<strong>企業成長DNA三大內涵：企業成長史;企業家思想;企業文化制度機理。
<strong>企業成長DNA與企業家思想研究的價值：
<strong>“把思想的雲變成實踐的雨”
梳理企業獨特的成長邏輯和路徑；
挖掘企業成長的原動力，作為企業航程中的海圖和燈塔；
組織隱性知識顯性化。將抽象的價值觀、信念等具象化；
凝聚共識，傳播價值觀和文化。
……
<strong>華夏基石企業成長DNA與企業家思想研究特點：
相比於媒體和出版機構，我們<strong>更懂企業和管理；
我們有深厚的積澱。<strong>積華夏基石近二十年企業文化諮詢經驗，包括華為、聯想、美的、蘇寧、白沙、TCL一批標杆企業文化研究案例。
<strong>我們有一支專家隊伍團隊。彭劍鋒、王祥伍等企業文化研究開創者領銜。
<strong>不簡單是文化功夫，而是以企業成長與管理學底層邏輯為支撐，以企業和企業家的實踐為主體進行分析研究，最後以客觀理性又不失溫度的文字來駕馭。
近年來代表性客戶：蘇寧易購、中國航天、海爾、興業銀行、東阿阿膠、新希望、傳化集團、歌爾聲學、德邦快遞、柒牌男裝等。
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