華為為什麼厲害？表面看，看到的是一系列不尋常的數據：一、全球最大設備供應商及第一大基地臺建設者；二、全球營收超過千億美元，超過美國航太業巨擘波音公司，去年利潤達69億美元，去年全球收機出貨量達1.54億部，位列全球第2；三、阿里巴巴和騰訊雖稱霸中國網路龍頭，但華為才有全球影響力，業務版圖橫跨亞、歐、非洲；四、迄目前為止，已贏得全球25個5G商用合約，位列全球合約數第1，並與全球50家營運商展開5G測試，佔全球市場1/3。
華為為什麼可以有這一系列不尋常的數據，這就必須從表面往裡層看，看了才知道華為的真正厲害之處，說到底跟3個主義有關，也就是“華為模式”等於資本主義加社會主義加民族主義。
就資本主義而言，華為作為一家民企，最高價值是追求最大利潤，而作為一家科技企業，追求最大利潤之道即在於投入最大資源搞研發。華為成立30年，每年以銷售總額的10%～15%投入研發，以當年為例，相當於150億美元，為全球投資科研最大力的企業；華為全球18萬員工，其中45%為研發人員，使華為申報國際專利為全球之最，去年共4024件。
資本主義強調利益驅動，華為作為一家民企，迄今並未上市，採員工持股方式處理，98.6%的股權開放給全部員工，創辦人任正非持股僅1.4%。華為公司純利全部分給員工，職級20級的老員工每人年終分近300萬人民幣。
資本主義強調積極進取，除利益驅動外，管理上強調狼性文化，鑄造軍隊式管理作風，不分晝夜及環境，全力以赴。2011年日本福島核災，華為員工在福島1天內搶通3百多個基站；在尼日利亞，通信費在全面推動基建之後，從10年前的1美元降到現在的0.006美元；在智利，地震導致大批基建設施坍塌，華為工程師在廢墟中搶修。
有趣的是，資本主義也兼顧了社會主義，員工持股98.6%及百分百的分紅制既激勵了員工，又照顧了分配；華為在廣東東莞松山湖的新總部，25000位研發人員進駐12個歐洲風貌的小鎮，彼此以小火車（軌道交通）聯結，生活機制完善，應有盡有。重視員工福利當然是社會主義，最讓人印象深刻的是任正非下了飛機後自己一人撐傘等候計程車的照片，可以說社會主義的基因體現在華為的每一個細微末節。
最後談談華為模式背後的民族主義。當下美國使出渾身解數鬥華為，策動所有盟國封殺華為，華為迄今也已贏得了25個5G商用合約了，而且還將持續增加。即便美國封殺更多全球市場，撇開全球市場不可能全被美國封殺不講，華為最大的底氣還在它背後有一個13億人口的電信市場的支持。這支持包括了中國工信部加快首波5G釋照；中國三大電信商信都獲得中低頻段使用許可，全面啟動全國大規模5G商用試驗；把原訂2020年的正式商用計劃提速1年，2019年就將新見並開通5G基站10萬站，投資規模是4G的1.5倍。
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