為全面謀劃2019年各項工作，進一步統一思想、凝聚力量，落實新發展理念，在新體制、新機制下更好地推動醫院高質量發展，
12月10日-12月17日甘肅寶石花醫院（蘭州石化總醫院）分5個不同層面，召開2019年工作思路研討會。
會上，外科、內科、門急診醫技、後勤、機關部室分別從總結2018年工作、分析形勢及問題、醫院內部管理存在問題、2019年工作思路、如何實現醫院的可持續長遠發展、調動廣大員工的工作積極性、做好績效考核及面臨的困難等方面進行了研討，為醫院的發展獻計獻策。各部室分析了科室、醫院當前存在的突出問題，並提出了實際的建議和意見。
機關研討會後，王書記進行了總結，2018年醫院全體員工不懈努力，紮實工作。2019年的重點工作：一是全面改善醫院的環境，重視質量、安全；二是重視質量服務，做好服務工作；三是做好管理提升，及時為臨床做好服務；四是做好醫院文化提升；五是抓支持保障，做好後勤服務。
最後，孫院長進行了總結，他強調此次研討會的目的是自下而上分析醫院的形勢，梳理現狀、查擺問題、準確定位、突出特色、重點，樹立信心，最終達到凝心聚力、共謀發展的目標。孫院長肯定了2018年醫院取得的成績，並詳細分析了醫院目前存在的突出問題，孫院長提出十點要求，一是主動工作、主動思考；二是梳理崗位職責、履行崗位職責；三是定建抓：定標準、建機制、抓考核；四是梳理管理思路，建立體系，做好過程管控；五是機關科室上下做好協調、溝通；六是樹立服務意識；七是提高執行力；八是加強專業的學習和培訓；九是嚴格要求自己，保持良好的工作狀態；十是梳理2019年重點工作，抓落實。
此次會議具有重要的現實意義，對推動醫院管理規範化、精細化、科學化，醫院未來發展穩中求進，創新、改革、挖潛、開拓，為醫院的管理、服務再上新臺階，提供了強有力的保障。
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