1月2日，光豬圈健身宣佈完成5100萬A+輪融資，為2019年的健身行業帶來良好開端。中國經濟的快速發展改變了人們的生活和思維，人們開始不斷地尋找更加健康的生活方式。“互聯網+健身”的模式應時而生，引爆了中國的健身行業。
<strong>光豬圈健身融資5100萬
智能健身房全國連鎖品牌<strong>光豬圈健身宣佈完成5100萬A+輪融資，本次融資由中信建投資本領投，老股東1898創投和同人博達跟投。A+輪融資後，光豬圈健身將圍繞幾個方面持續發力：加強培訓體系建設、 繼續加強軟硬件體系、搭建電商體系、重點推行“獨家合夥人”策略。
光豬圈健身2015年11月面世，從解決健身行業痛點出發，以<strong>為健身房經營者賦能為核心，通過S2b2c的模式，三年來逐步搭建起一套完善的智能化健身房體系。光豬圈基於其APP+SaaS+物聯網硬件的三位一體互聯智能體系，構建了一套<strong>新型健身房運營體系
，幫助健身俱樂部降低成本、提高管理效率、促進拉新，並打造新的健身場景增強用戶粘性。光豬圈健身目前開業門店超過140家，簽約門店數超過300家。另外有數十家國內知名健身品牌和近2萬名教練正在使用光豬圈智能健身體系，有效會員總數超過200萬人。
<strong>健身房行業發展
健身行業在中國發展了近20年，健身場館發展至今分為<strong>4種類型——豪華高端場館、私教工作室、特色專項場館與大眾健身房。其中大眾健身房是目前中國健身行業最為主流、與絕大多數健身者最為貼近的場館。但如今傳統大眾健身房面臨的困境越來越多，健身者平均年齡大幅度年輕化，習慣消費短平快、場景娛樂化和服務移動化。
由於人們對於健身消費需求的劇烈膨脹，市場處於供不應求的情況，而且大眾對健身娛樂市場服務能力和效果的要求上越來越高，多樣性、專業性、全面的服務健身市場在逐步擴大，服務內容的比重日益增加，因此催生了互聯網+的新興健身模式的出現。
新式智能健身模式符合了當下人們的快節奏生活狀態，非固定場所、無需辦卡的健身費用投入，加上豐富的課程和新穎化的內容模塊，滿足了更多消費者的多樣化的健身需求，使得新興的互聯網+健身脫穎而出，成為健身運動大戶。新式健身房打造的自由化運動場的願景更符合健身用戶的個性化、多樣化的需求。
<strong>線上+線下的新式健身房
<strong>新式健身房中以keep與超級猩猩表現最為突出。
Keep一直致力於以<strong>名類多樣的在線健身視頻對用戶形成持續吸引，持續累計用戶。在此基礎上，Keep在獲得多輪鉅額融資後，努力開展<strong>新的產品線。其中後續開發的<strong>Keepland線下健身房，為了迎合市場，推出了人數少的 “小團課”、“混合強度訓練MIXT” 等課程，日常滿課率達到95%，復購率80%。
目前市場估值10億的<strong>超級猩猩，創立四年多，其全球引入優質課程與自主研發課程選擇共計100種，迎合了年輕人多變求新的需求。
新型的健身方式在近年也初見端倪，比如<strong>搏擊類，以24Kick為典型代表，填補了該領域在國內健身市場的空白。通過細化健身場景，提升用戶體驗、自研課程體系和多樣化的收費模式，來打造高粘性的用戶社區。
健身用戶的選擇多了，在此基礎上產生了<strong>未來健身行業的<strong>新趨勢。
1.小團課將繼續發揮優勢
目前，不少互聯網健身品牌在其多樣化的課程設定中，加入了小團課。
小團課模式不僅降低了每個人的價格，還能提高教練的收入。4-6人同時訓練的課程體驗不亞於私教，還能形成相互鼓勵的團隊氛圍，有助於更好地完成訓練計劃，更方便課後建立社群。
2.教練更加專業化
衡量優秀教練的指標是現場帶動能力與課程創新能力，超級猩猩、樂刻運動和Keep在教練這方面的差異化競爭中，有著各自的亮點。
以超<strong>級猩猩為例，其推出了<strong>教練賦能投資計劃，與教練探索專屬的職業培訓，提供相應的職業賦能成長通道，包括<strong>線上學院和線下學院。
線上學院為教練搭建健身知識體系，線下學院幫助教練“能上課、上好課、最後實現自我卓越”的實踐培訓。超級猩猩在2017年成立了超猩學院，教練認證是該學院重要的一個層面。在教練培訓方面，啟動了教練賦能全生命週期成長投資計劃，通過超猩學院的各項動作表明，培養自主課程研發能力、對優秀教練的認證能力及品牌輸出能力，是超級猩猩未來的發展方向。
<strong>Keepland主打科技範的<strong>“虛擬教練”。Keep的虛擬教練是指在線上App中，獲取用戶的健康數據，從而實現千人千面的定製化健身訓練方案；在線下，通過傳感器等硬件，在用戶訓練過程中給予動作指導與糾正。
事實上，互聯網健身目前已經得到了政策與消費升級的雙重助推，不過真正可以有效引流、提升產業資源利用效率、開發增值服務，最終提升場館利潤的健身房，仍然為數不多。
縱觀健身行業，從健身工作室的管理運營、人才等產業上游，到健身培訓服務、信息獲取等產業下游，都還留有很大的市場空間可以挖掘。
<strong>傳統行業與新式互聯網行業齊頭並進
與此同時，<strong>傳統健身房的優勢不可忽略。場地面積大、選址地點好、服務更完善，大型器械的存在能滿足對健身有更高要求的顧客的需求。經營者不用因場地不夠的問題而壓縮其它服務空間，大量的更衣室和淋浴間能夠帶給消費者更好的體驗——這些恰恰是“小而美”的互聯網健身房無法做到的。
<strong>新式互聯網健身房主要的針對潛在消費者群是<strong>健身小白
。對於這一類消費者來說，消費門檻更低的互聯網健身房使得入門的成本大大降低，免費的<strong>團操課程和可自由選擇的<strong>私教課程更好地滿足了他們的需求。經過互聯網健身房的“課前輔導”後，進入傳統健身房的顧客不再是小白，於是<strong>傳統健身房的優勝劣汰將表現得更為明顯，而消費者對於教練和私教課程的選擇也將更有主見。
互聯網健身房與傳統健身房<strong>優勢互補，前者解決後者消費門檻高、入門投入多的問題，後者彌補前者專業性不足的短板。因此，二者完全有可能以健身行業的上下游形式共存，促成一場各顯神通的合作共贏。
運動健康已經成為大眾的第五大剛需。小型垂直化的健身產品，是滿足用戶運動健康剛需的第一步。健身市場規模的拓展已經開啟，“垂直化”的健身形式將是開啟運動健康大時代的主力軍。中國健身市場還處於早期的增長階段，未來的發展空間和潛力還很大。
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