即將過去的2018年醫藥領域發生了諸多預期和無法預期的事件。醫保局應時而生，與衛健委、藥監局共同構成了未來五年中國醫藥產業治理的“三駕馬車”；仿製藥一致性評價進度受制約；長春生物假藥案爆發；醫藥創新資本市場冷清；“4+7”集中採購啟動；醫藥產業鏈創新CRO/CMO/CDMO多地上市開闢產業發展新方式。總而言之，2018是產業發展政策頻出的一年，但是趨勢是明顯而又堅定的：供應高品質藥品，降低價格。
而從2019出發的新四十年將是消化2018政策的一年，是中國醫藥產業問鼎全球醫藥市場的最佳時機。
藥企怎麼辦？
迴歸產業發展基本面。一時的政策、措施會影響藥企一年乃至幾年的盈利能力甚至發展規模。從長期看，疾病譜的變化以及居民收入穩定提高、城鎮化、老齡化、醫保全覆蓋、醫療衛生投入增加必將帶動醫藥產業持續發展。
提高運營能力，推動藥企數字化轉型。應該說過去四十年的發展主要依靠國家整體經濟大勢和機會把握，而未來四十年需要真的本事，大潮落下後，誰在裸泳將一覽無餘。
提高運營能力是中國醫藥企業非常重要的命題。我們在分析中外藥企差距時，往往僅僅分析規模、萬元銷售額研發投入比例等指標，很少研究人均銷售收入和利潤額，很少研究銷售收入佔資產總額的比重、利潤佔總資產的比重，而這些才是運營效率所追求的目標。
要提高運營效率，提高人均產出效率，不是僅僅裁撤人員的問題，而是僱傭和培養優秀的人，調動人的積極性和創造性，而不是約束人、壓制人。
新IT技術特別是大數據、移動網絡技術和智能製造技術的發展為醫藥產業提升運營效率開闢了廣闊的前景和可能，醫藥企業要善加利用。
全面低成本創新。解決未來的問題，用傳統辦法幫不上什麼忙，有時還會添亂。這就需要在產品創新、技術創新、經營模式創新、治理機制創新甚至在人力資源經營創新方面下功夫。
解決戰略-領導力-執行力有機統一問題。藥企的戰略能力決定前途，而執行力決定戰略在多大程度上變為現實，領導力就是連接戰略和執行力的一把鑰匙，不能丟而且要用準，確保一把鑰匙開一把鎖。
合作和國際化。中國企業家習慣於做“雞頭”，不願意做“牛後”。所以併購就要控股，就要並表，董事會就要大股東一言堂，合作就是投資或入股。實際上合作的道路有多條，完全可以通過合同、技術許可、市場授權、項目合作等方式共同面對風險，共同享受收益。
12月23日羅欣藥業與印度阿拉賓度製藥合作，雙方在中國設立合資企業，聯合投資研發呼吸領域的產品，就是一個很好的合作例子。這是4+7背景下藥企進一步發展有價值的探索。
隨著政策的不確定性增強，環境變化莫測，競爭激烈，新技術層出不窮，許多藥企感覺戰略不管用了，實際上越是在這樣的情況下越需要戰略來支撐。那些倒下的藥企哪家不是兢兢業業？哪家不是精細化管理？哪家老闆不是貪黑起早？多數是由於戰略出了問題。
傳統的戰略管理是與規劃結合在一起的，厚厚的一沓戰略計劃書，被束之高閣，很少修改、完善，甚至也沒有執行，回顧。所以傳統的戰略是與僵化、無法落地、資源與戰略不匹配相關的。那是藥企管理戰略的方式出了問題，而不是戰略本身的問題。剛柔相濟的戰略、可以落地執行變為成果的戰略、與資源匹配的戰略是與環境節奏相匹配甚至走在環境變化前的；是群體智慧的結晶，每位主管都是其所負責業務的戰略行家，甚至與合作伙伴以及利益攸關方都有戰略共識。
原標題：【新年展望】藥企如何迎接2019？
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