一年一度的世界大會上，廠長李彥宏又拿出不少黑科技，壓軸的副總裁沈抖披露的小程序數據和開源聯盟計劃更是語驚四座。
微信去年1月放出小程序怪獸時，大家都猜到這是個Big Business，至於怎麼玩都沒想清楚，微信自己也是3月27日才開竅，從那之後瘋狂迭代，玩家則是一直試探著平臺的容忍邊界，有蒼蠅小館用它來逃避外賣平臺高達20%的抽成，但微信對LBS監管很嚴，他們的小程序充其量也只能覆蓋鄰近幾個小區而已。
支付寶在場景上很務實，我這幾天剛剛通過北京熱力的小程序繳納了今年的供暖費，附帶有電子發票，這確實方便，但一年用一次的剛需也談不上什麼粘性，當然優點是大家也懶得取關。
支付寶小程序這一路走得很堅實，但路上真的沒什麼風景。
最早推出輕應用的百度做小程序比較晚，發力卻最猛，到了今天的世界大會上，沈抖就高調宣佈百度的智能小程序月活用戶超過1.5億，並且正式成立開源聯盟，首批聯盟成員包括愛奇藝、Bilibili、快手、墨跡天氣、攜程、百度地圖、DuerOS等14個App和平臺。意味著智能小程序成為B、C端的連接器，一端成為App們的“技術底層”，一端成為開發者的“產品分發層”。
要知道微信用了快2年才做到4.7億，支付寶甚至不透露數據，百度小程序“急不可耐”且打造了業內唯一的開源模式，其核心訴求是什麼？無非是鞏固自身優勢，繼續充當移動時代的超級流量入口，而完成這項使命的兩個支點：一是內容分發，準確的說是基於大數據和算法的智能分發，用李彥宏的說法，“這確確實實比較符合百度的基因”；另一個是技術，不管外界怎麼看，百度還是有些壓箱底的東西，最核心的當然是AI。
所以智能分發和技術是百度大腦驅動的兩條大腿，將基礎能力和核心技術打包成完整的體系對外輸出，但百度還需要強有力的雙臂，可以與各行各業攜起手來，又能在必要時收攏十指變成鐵拳，現在來看，左臂是以百度App為核心的內容生態，右臂就是智能小程序開源聯盟，二者合一，才是李彥宏心目中理想的百度。所以，在智能小程序的佈局上，百度勢在必得。
但想要做成小程序這件事，百度就必須要與微信做同一件事，將自己演化為更核心的 “操作系統”或者平臺型應用，讓小程序依附在平臺上得到生長。
以小程序行業的目前態勢看，大家都認可微信小程序與蘋果iOS的相通之處，微信像小程序的落地終端，微信上的“小程序平臺”成為系統層去分發各類小程序，因微信寄希望通過提供各種服務將用戶持續封存在體系內，大致可以推斷其未來與蘋果iOS生態會極為相似。
每個平臺都將基於自己的基因長成不同的模樣，微信的封閉型“操作系統”不一定適合百度，因PC時代的百度通過搜索天然與各種信息、服務相連，所以開源的安卓操作系統反而是智能小程序發展的最優路徑，百度成立開源聯盟，也是在依安卓的發展路徑構建自己的開放生態。
互聯網的下半場，超級App都在向“操作系統”級應用進化，當然BAT各有巧妙不同。
騰訊iOS
微信小程序要做第二個iOS，對於小企業不失為低成本獲客渠道，但騰訊的目標是顛覆現有的App生態，所有人都是棋子，需要捆綁在微信的平臺之上，既吸收微信流量以期小程序有出頭之日，又逐漸模糊自己的App主權，成為微信的傀儡。
PC時代迅速逝去或許是塞翁失馬、焉知非福，百度本身仍然是超級App，以前主要依賴搜索，現在逐漸形成信息流、短視頻等諸多產品的內容生態，智能小程序類似一個底層操作系統，它不是像微信那樣只面對每一個具體的開發者，而是通過開源網羅其他App建立一個全新的生態。
仔細觀察，你能發現百度智能小程序的三個關鍵佈局：
第一步是建立一個有共同利益的聯盟。
這並不難，百度本身是成功的廣告平臺，嫻熟的變現機制不缺說服力，何況還拉上了很多企業一起站臺，這個聯盟目前已經有愛奇藝、Bilibili、DuerOS等14個App和平臺作為初始成員，騰訊系的快手也在其中頗令人側目。
這麼多流量大咖群集一堂暴露了百度的野心，就是要構建一個體量足以超過微信的流量聯盟，不僅改變微信一家獨大的局面，也讓移動互聯網具有更多的可能性。
第二步是在開源基礎上聚合資源。
所謂開源就是來者不拒，智能小程序接入的行業深入到政策、民生、娛樂、資訊等23個大行業，覆蓋262個細分領域，不僅能在手機端運行，還能搭載在DuerOS智能設備上運行，這意味著現在的車聯網以及未來的Apollo無人車都會有智能小程序的身影，也間接說明了百度開放核心技術資源的決心。
第三步是做好開源後的運營。
智能小程序開源強調拉新、留存、沉澱、互動等精細化運營指標的提升，開源後賦予開發者的權限提高，平衡平臺、開發者和App主的三方權益就變得特別重要。
從流量上說，微信小程序全部來自微信本身，智能小程序除了百度的入口導流，還有聯盟App以及DuerOS以及Apollo的支持。從分發上說，微信小程序是開發者的被動擦邊，需要拼創意和運營，百度做的是智能分發，從千億級的主動需求中找到與之適配的小程序。從能力上說，百度提供了語音、文字、圖像和人臉識別組成的AI能力，微信追求的是極致輕量化，用完即走，無需註冊，不佔內存。
對比手機生態這幾年走過的道路，安卓和iOS生態都取得成功，但前者的優勢在於組建了龐大的利益共同體，實現快速增量，從無到有拿走了85.9%的市場份額正說明了這一點，後者擅長的是挖掘高端客群的變現空間，是授人以漁和涸澤而漁的關係。
阿里的想法更單純一些。
支付寶小程序是淘系交易場景的縱向延伸，本質上是防禦性的，試圖用交易慣性和大數據封閉一些高頻場景與騰訊抗衡，但因為沒有社交加持，從用戶粘性上看不免吃虧。
螞蟻金服從交易到金融再到剛需服務有它的優勢，對小微商家的吸引力不下於微信，但沒有社交粘性只能被動觸發，適合鞏固已有的客群而不是產生增量，這個邏輯很像已經沒落卻仍有死忠的Windows phone。
“操作系統”是基礎設施，其後則是生態運營能力的比拼
可以預見的是，超級App形成的移動端“操作系統”會逐漸取代手機操作系統成為新的分發終端，如果說前期考驗的是超級App的流量與分發場景是否龐大，那後期則比拼其構成的封閉或開放的“操作系統”是否可以形成成熟生態，令各方獲益，其核心標準是運營能力。
從微信來看，張小龍覺得最好的產品是“用完即走”，他強調了小程序“輕”的一面，微信有流量，獲客不是問題，但走掉的用戶為什麼會再來，並沒有說清楚。
微信小程序本質上是騰訊前端產品邏輯的產物，騰訊做產品講究以面帶點，幾十個團隊鋪開，平行競爭，手足相殘之後得到一個最強者，我花開後百花殺，微信就是例子。副作用是封閉性，微信並不允許好容易聚集的流量紅利外洩，所以小程序代碼並不能複製到其他平臺，重新開發涉及成本，這就是當年蘋果iOS的邏輯：我建立了App生態，我就要壟斷相關的全部紅利。區別在於蘋果是一個封閉而不可替代的生態，加上用戶質量和轉化率的優勢，唯我獨尊的玩法才能橫行一時，在BAT同為流量之源的中國，微信並不具備這個條件。
所以你能看到，除了騰訊系的公司，基本上有相當實力的Hero App對於接入微信小程序都是謹慎的，拒絕開源也限制了他們在自己App上定製小程序的自由，這對微信的長遠生態是一種抑制。
百度敢於後發制人，是因為搜索用戶的行為屬性就是主動發現需求，何況百度一上來就拿出了包含搜索、百家號、信息流、語音直達的全域流量大禮包，但生態不是寄生性的，開發者可以把智能小程序拿到自己的平臺上自行定製，同樣享受百度的開源優惠。空談技術沒有意義，所以百度智能小程序講的最多的是變現路徑的問題。
第一是支持但不干涉。
百度智能小程序用了個人中心、搜索欄和信息流三個入口做引流，與主動搜索行為的結合比微信的聊天分享更合理，技術能力被封裝成組件，開發者寫幾行代碼就能調用，而且系統只提供了一個框架，剩下的你自由發揮。
第二是完善生態。
今年7月的百度AI開發者大會上，百度談的最多的是開放和平等，影射的顯然是微信，在百度看來，商家被割裂為一個個孤島並不符合原生態的互聯網精神。
至於平等，因為百度智能小程序可以在外部App上運行，所以對大家都是機會，愛奇藝貢獻過一個案例，類似熱血街舞團和新說唱這樣的綜藝節目有很多粉絲，假如你能用小程序迅速開發一款遊戲或是其他社交玩法，愛奇藝其實也願意在合適的位置幫助分發，而你也能從洶湧的粉絲紅利中分一杯羮。
第三，能用技術解決的就不求人。
百度當做案例來講的長隆AR動物園智能小程序就通過AI實現了人與野生動物的互動，AR交互、場景和三維感知、識圖觸發、AR渲染、語音合成等技術的運用，至少目前微信和支付寶還拿不出來，這當然還是能力問題。所以百度智能小程序其實更像是當年的安卓系統，提供了豐富的組件支持和完整的生態，怎麼玩、玩多大，取決於開發者的想象空間。
如果非要用一句話形容微信和百度的區別，前者是你幫微信完善生態，後者是平臺幫你建立自己的生態。
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