前段時間，中南文化的高管開始密集辭職，我還覺得挺可惜的。畢竟一個公司從傳統制造業轉型影視還是挺不容易的，更何況還聯合出品了
《我不是藥神》、《建軍大業》、《一出好戲》這些口碑不錯的電影。誰想到最近暴出來違規操作這麼多，不僅將上市公司的借款轉入高管的個人賬戶，還佔用公司資金3.4億元沒有歸還，再加上違規開具商業承兌匯票、違規對外擔保，好好的一個公司變成了私人提款機。不過話說回來，今年上市公司高層離職的新聞一直沒有斷過，國內像經營不善的錘子、正在經歷汽車行業冬天的長安，國外的像資金鍊出問題的法拉第未來……很多都是因為企業經營問題紛紛離職。當然了，還有一些選擇不走尋常路，審計出現問題怎麼辦？不怕，找80後、90後出任董事長和董事，當個背鍋俠。老王不得不再次感慨，這樣看來，我們沒有設立董事會，也是良心啊。
這樣看起來，高管似乎還是個高風險職業，還需要關鍵時刻出來擋刀，那有沒有和這高風險匹配的高收益呢？當然有，除了收入之外，高管們就還有金色降落傘。
2008年金融危機之後，《紐約時報》曾經刊登過一篇文章，批評了當時已經倒閉的雷曼兄弟，說雷曼兄弟公司的CEO理查德·富爾德（Richard Fuld）是天字第一號的貪婪之徒。為什麼這麼說？咱們知道次貸危機的時候，雷曼兄弟破產了嘛。但是在這之前，其實英國的巴克萊銀行本來是想收購雷曼兄弟的。
出多少錢收購呢？17億美元，要知道那時候在雷曼兄弟已經虧損了25億美元。最終，雷曼兄弟沒有被收購成功，最後一根救命稻草沒有抓住，走向了倒閉的深淵。可是，你有想過為什麼沒成功呢？因為雷曼的八名高級主管要求支付給他們25億美元的紅利。你虧損25億，還要求我支付給你25億，我是不是傻？！要知道，1年前的貝爾斯登被收購也只有2.36億美元的價格，誰願意給這些高管再出這麼多金額呢？自然，最後這筆收購案就沒有成功。
為什麼這些高管會要求對方支付25億美元的紅利呢？能救公司肯定先要救公司啊，怎麼能這樣不明事理，不從全局角度出發呢？這就是金色降落傘制度（Golden Parachute），是指按照聘用合同中，如果公司控制權發生變動，那麼需要根據此條款，對高層管理人員進行補償。
這裡面“金色”指的就是豐厚的補償，“降落傘”指的就是高管可以避免因為公司控制權變動，帶來的損失、衝擊等等，實現平穩過渡。畢竟一般情況下，如果公司發生控制權變動，高管肯定會離開。比如：
- 美團和大眾點評合併，大眾點評的創始人張濤就離開了。
- 滴滴和快的合併，快的的創始人陳偉星就離開了。
- 平安收購家化，葛文耀就被迫離開了。
- 阿里收購餓了麼，餓了麼的創始人張旭豪就離開了。
但是這些是創始人，如果今天已經是經驗豐富的管理團隊在打理公司呢？他們沒有那麼多股權，怎麼辦？就需要這個金色降落傘。
通俗點說，就是在公司兼併收購的情況下，公司高管無論是主動還是被迫離開公司，都可以得到一筆鉅額"分手費"，數千萬甚至數億美元。這種制度其實間接增加了收購方的收購成本，成為抵禦惡意收購的一種防禦措施，有點易守難攻的意思，說白了就是讓你多割點肉，心疼下。如果太疼，不收購了，那也挺好的。但是如果買方願意被割，那賣方也絕對不虧。
十全十美的制度肯定是不存在的，金色降落傘也有弊端。因為對高管來說，鉅額補償的誘惑力是非常大的，有些人會價出售企業。更重要的是，公司如果想要換CEO，那可真是要大出血啊。
比如雅虎，當年一直想出售核心業務，還打算換掉當時的CEO Marissa Mayer。但是在這之前，雅虎內憂外患，董事會是給了Mayer金色降落傘才把人家聘請過來的。現在如果想把人家炒掉就必須支付鉅額分手費：1.6億美元！更諷刺的是，雅虎要出售的核心業務，估值都不到這個數。
那雅虎就開始想辦法，他們發現，如果炒掉的原因不是因為出售業務，那要給她的補償就會少很多。雖然還是有不少股份，但總共加起來就3600萬美元。而且，當時雅虎的股價已經下降了32%，按下降之後的股價來看，分手費下降到1.08億美元；直接Fire，那麼賠償就只有2550萬美元。但這對雅虎來說，依然是個天文數字，Mayer當時對雅虎來說，真是一塊燙手的山芋，拿也不是，放也不是。
而且金色降落傘還衍生出來了一種針對公司元老的模式。很多發展時間比較長的企業，會有一起打江山的元老，但是他們的能力沒能和公司一起成長。這時，他們成了“昨日黃花”，難道直接解聘？這未免容易讓人心寒。但是繼續留任又會讓公司停滯不前，也不太好，左右為難。所以他們就給公司的核心人員追加限制性股份，也就是說在上市之前他們會獲得一定的註冊股份，佔公司股份的5%。授予之日會給他分紅權，但真正獲得股份卻要等到公司上市2年後，且這些人必須從現在的位置上退下來。
這個制度最早產生於美國，它其實是為了維護股東利益進行設計的。你要知道，股東和經理人的利益方向是不一樣的。
舉個簡單的例子，比如老王燒烤店要收購小露色拉店，市場聽到動靜了，小露色拉店的股價頓時大漲20%，這對小露色拉店的股東來說是好消息，但小露色拉店的CEO等等高管可能就失業了，從他們的角度來看是壞消息，雙方的利益目標顯然不一樣。現在如果公司被收購，高管們就能有一頂“金色降落傘”，可以平平安安跳出去。對一個職業經理人來說，你給他個800萬美元或者3000萬美元，看起來似乎不少，但是與股東所獲得的利益相比只是九牛一毛，畢竟，股東有可能獲得1億美元或者幾億的市值上升的收益。
就像當年的寶萬之爭（點擊查看），管理層以中小股東的利益給自己的控制權爭奪背書。雖然萬科最後戰勝了野蠻人，但卻暴露了他們氣定神閒背後的“假清高”。不過呢，夜夜想到千條路，早晨起來走老路。
就國內而言，金色降落傘雖然有，但是由於退市制度和併購行為還不像海外那麼多，整體來看，“金色降落傘”還是比較少的。可是，在這其中，不乏有一群人，一直在自己構建“銀色降落傘”或者“銅色降落傘”。比如：
- 在對外合作的過程中，把所有的公司資源集合到自己的手中，掌握核心的名單或者渠道，不分享給別人；
- 或是拿著公司的平臺整天給自己整資源，最後羽翼豐滿了，自己出去創業了；
- 又或者今天不斷在公司內部構建自己的部門壁壘，招人，佔辦公室資源，彷彿只要自己部門夠大，就可以安枕無憂。
可是這些做法就像金色降落傘一樣，暴露的是核心問題是，如果不與企業共同進退，而是隻為自己著想，那結果，可想而知。
就像電影《老無所依》表達的：這個世界，生活，人本身，都是荒誕的。驅使這個世界的不是秩序，而是人的本性。
我是老王，專注於
閱讀更多 時間裡的小魚 的文章
