“世界那麼大，我想去看看”。
“身體和靈魂，總要有一個在路上。”
“生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方。”
“人生要有一場說走就走的旅行”
這些網絡上的這些熱門的、廣為網友們熟知的經典語錄無不和旅遊相關。旅遊作為人類社會活動的一種特有方式，它的產生可追溯到古代，不論是徐霞客“達人所之未達，探人所之未知”還是“乾隆六次下江南”，均是旅遊的某種形式。
到了現代，旅遊更成為生活中不可或缺的一部分。旅遊作為一項產業，已經成為我國國民經濟戰略性支柱產業之一。“十三五”期間，我國旅遊業處於黃金髮展期。到2020年，旅遊市場總規模將達到67億人次，旅遊投資總額2萬億元，旅遊業總收入達到7萬億元。旅遊業對國民經濟的綜合貢獻度12%。
隨著中國旅遊業邁入萬億時代，國家支持政策利好頻出，文旅行業躍升為房地產行業的下一個風口。
文旅產業將迎來“黃金時代”
不可否認，房地產行業正在從“黃金時代”邁入“白銀時代”，房地產政策的逐步收緊，中大型房企開始積極謀求戰略轉型。新形勢下，作為新興業態形式的文旅地產為傳統地產的發展帶來了新的機會和思路。隨著旅遊業的不斷髮展，旅遊產業鏈條也在不斷的延伸，文旅地產順勢而生。
與此同時，文化部與旅遊部的深度融合，讓市場對文旅項目空前追捧，這個萬億級市場已炙手可熱，迎來全面爆發的關鍵節點。
為什麼有以上判斷？我們先看以下幾組數據：
專家推測，十三五期間，我國的文旅市場有15萬億，佔國民經濟總量的15%－18%； 2017年，超過50億人次的國內旅遊、1.3億人次的出境旅遊和年均3.7人次的國民出遊率，意味著旅遊已經成為國民大眾的日常消費選項； 2017年我國旅遊直接投資超過1.5萬億元，同比增長16%。其中全國已有144支旅遊產業投資基金，總規模超過8000億元。
一組組的數據足以證明，這是大眾樂於消費的朝陽行業，預示著文旅產業的投資窗口已然打開。
業內人士分析，隨著跨界創新大文旅時代的到來，文旅產業的三大風口需要房企積極把握。
第一個風口是文化復興：在國家“一帶一路”的政策護航下，中國的大國文化價值觀正在立起來。大國價值觀的輸出從打造城市名片開始，要讓中國各地文化走向世界，向世界講好中國故事；
第二個風口是市場迭代：隨著消費需求升級，遊客對新內容的需求愈發飢渴，同質化競爭已不能形成持久吸引力；
第三個風口是全域旅遊：中國人均GDP已超過7000美金，休閒旅遊開始井噴式發展。
從需求端來看，伴隨著城市化迅猛發展，都市人的休閒度假需求快速釋放，中國人從城居生活的1.0時代真正邁入旅居生活的4.0時代。在旅居生活4.0時代下，市場需求逐步轉向，有品質、有情懷、有特色的休閒度假產品成為新的選擇，大眾觀光旅遊產品的發展也由資源導向型逐步發展為生活方式導向型。
據此，早在2015年，榮盛集團就制定了戰略轉型規劃，成立了康旅投資有限公司，它的目標是發展大健康產業，打造“遊、養、醫、藥”一體的綜合性康旅項目。
“度假需求與經濟發展密切相關，在經濟發展階段相對較低的時期，吃不飽、穿不暖，這類更高層次的需求往往遙不可及。而一旦經濟發展到某個階段，這種需求就會像黎明前欲破曉的朝陽即將噴薄而出。”榮盛康旅副總裁劉宏表示，文旅行業即將迎來它的黃金時代。
乘文旅時代大勢，
榮盛讓不動產“動”起來
與前些年旅遊的走馬觀花、行色匆匆不同，生活品位慢慢提高的國人越來越多的傾向於“旅居”，這些人群一般會在一個地方住上十天半個月甚至數月，慢遊細品。下次旅行，再換個目的地，換個城市，住上十天半個月，感受當地的風土人情、生活方式，以達到既健康養生、又開闊視野的目的。
當然，無論是旅遊還是旅居，人們難免會“喜新厭舊”。哪怕再美的風景，再喜歡的環境，人們在去過幾次、十幾次、幾十次之後也就沒有興趣了。最完美的旅居，莫過於這裡住上十幾天、那裡住上一個月。但很遺憾，文旅地產還有一大屬性——不動產屬性。也就是說，它具有不可移動性。
如何讓房子“動”起來，盤活閒置的度假項目？曾有業內人士建議打破傳統的私享觀念，建成一種“人人共享”的居住模式，讓不同購房者在不同時段分享同一套房產，“把房子由私有變成共有”，即所謂“分時度假”的共享模式。這種模式在歐美國家已經十分流行，且有相對成熟的運作體系，但在中國卻飽受詬病，一些不良開發商打著“分時度假”的名義非法集資“忽悠”消費者。
如果說“一處置業後，每年你只能去一個地方，那你買的不是房子而是‘籠套’”。而我們的使命就是為客戶“締造快樂、健康和富有的新型生活方式”。接受採訪時，榮盛康旅集團副總裁劉宏向媒體介紹。
在榮盛康旅集團副總裁劉宏看來，旅居產品的開發模式如何升級、客戶住後體驗感、服務方式如何完善、異地置業房與家的分離、物業房屋資管服務體系解決、資產的增值保值等等，這些都是行業的普遍痛點；而客戶的痛點，則還包括：長期空置帶來的損壞、折舊和房屋內資產的安全；閒置的物業沒有利用，不僅無法產生投資回報，還要按時交納貸款、物業費、水電費、通信費等各種雜費，只有支出，沒有收益；年年都到一個地方，對於客戶而言，買的不是房子而是“籠套”等等。
為解決行業痛點，榮盛康旅通過會員制管理，為榮盛康旅業主提供“候鳥式”生活的服務平臺——盛行天下。在這個平臺上，榮盛業主可以通過共享自己的物業，將自己的房子分享給其他業主的同時，也獲得其他榮盛業主的物業使用權，從而實現“一處置業、旅居天下”的夢想。
當通過盛行天下獲得這些權利的時候，業主購買的還只是一套房子嗎？過去的我們一直生活在一個城市、住一套房子、過一輩子，現在的我們，一處置業、四季度假、旅居天下，將國內外最美的度假勝地全掌控，候鳥度假不再是一個夢。
據悉，榮盛康旅目前正在建設和運營康旅綜合體的城市在海內外共計18處，景區20多處，基本完成國內"大北京、大黃山、大華中、大海南、大上海、大西南"六大區域的佈局，而在海外市場，榮盛還佈局了“一帶一路”捷克項目。
經過十年磨礪和探索，榮盛康旅榮盛康旅蓄勢待發，即將全面啟動“盛行天下”，帶給客戶不同的新旅居新體驗。榮盛康旅建設並運營的33個康旅國際度假區，35家星級酒店，特色民宿、5個特色小鎮，阿爾卡迪亞酒店管理集團已擁有超過13000餘間客房，盛行天下APP平臺已正常運轉三年，累計註冊人數已逾百萬，這一切足以在保證業主的資產保值增值的同時，也讓旅居共享成為可能。
文旅行業雖前景看好，但70%房企都已進入這個市場，競爭可以想象有多激烈。隨著消費升級的深入，旅居無疑將成為最看好的旅遊細分領域增長點之一，而在這一領域深度佈局且開創了前所未有的“換居”模式的榮盛康旅，顯然另闢了一條蹊徑。
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