談起德國的企業，首先浮現在人們腦海裡的就是奔馳、寶馬、大眾、西門子這些工業大鱷。然而在德國，約佔企業總數99%的中小企業，貢獻了54%的經濟增加值，拉動了62%的就業，它們同樣是德國工業的中堅力量。
在德國350萬個企業中（德國百年企業有800餘家），90%由家族經營。德國最大的100家家族企業，平均年齡超過90歲，皆是名副其實的百年老店。
德國企業精神
1、工匠精神
舒馬赫、施耐德、施密特、穆勒、施泰因曼……這些流行的德國姓氏有什麼共同點？
在德語裡，它們都代表一門手藝：製鞋匠、裁縫、鐵匠、磨坊主、石匠。
從中世紀開始，老師傅帶幾個學徒做手藝，就成為德國人的職業常態。時移勢易，工業化取代了小作坊，但“手藝人”的基本精神沒有變。
今天，德國經濟結構中30%為製造業，如果算上出口，工業製造幾乎佔據德國經濟的半壁江山。
19世紀上半葉，德國作家路德維希·蒂克在他的小說《青年木匠師傅》中，借木匠萊恩哈特的話表達了市民階層對手工業的青睞：“我總是想讓人們的日常用品既實用又美觀，這樣有教養的人就不用再添置別的東西了，我為此感到榮耀。”
正是由於德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。
2、經營宗旨
曾經在一次記者招待會上，一位記者問彼得·馮·西門子：“為什麼只有8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售後服務的義務。”
當時那位記者反問：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎？”
西門子總裁回答道，“不，我們德國人有自己的經濟學。我們僅追求兩點：
一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務。”
在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往專注於某個領域或某項產品，他們有很多“小公司”、“慢公司”，漸漸成為擁有百年以上歷史、高度注重產品質量和價值的世界著名公司。
3、產品追求完美
你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。德國人不承認有“物美價廉”這回事。“德國製造”的優勢在於它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售後服務。
德國企業製造的產品一般都是具有世界領先水平、別國一時無法制造出來的產品。在德國的出口商品中，有30%在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業製造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。
人們常常用“嚴謹”、“認真”等字眼形容德國人，認為這種性格塑造了德國特色的製造業，打造出了“德國製造”的口碑，也贏得了全世界的認可與尊重。
4、員工利益
在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之後，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。
在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬乾了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色之一。當然，員工們認為這是因為老闆先對他們好，所以任何“忠誠”都是雙方的。
德國化工製造企業巴斯夫（BASF）集團人力資源總裁Wolfgang Hapke博士說：“全球來看，巴斯夫全球員工在入職後的前三年，自願離開公司的比例平均為1.3%。”
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