前言
产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动。
产品管理
产品管理内容：包括新产品开发、产品市场分析、产品发布、产品跟踪推广、生命周期管理等。
产品管理核心：包括产品需求管理、产品规划管理、产品研发管理、产品(市场)生命周期管理。
需求管理
产品负责人主导组织进行需求调研，汇总、分析和整理需求， 产品需求方召开组织需求评审会，评审团对产品需求进行评审，过程中形成需求变更文档。包括需求调研，需求评审，需求变更。
产品规划管理
是对设计的产品进行中长期规划，从公司业务及产品发展战略出发，结合市场需求评估产品是否可行，从而确定产品定位以及方案，建立Road map，规划设计产品蓝图，按照规划一步步去完成产品的设计、研制、发布以及迭代更新。
产品研发管理
在产品研发过程中，产品负责人主要会参与前期项目立项的需求确定，各里程碑节点的检查与审核，参与周例会，以及后期项目结项验收。包括项目立项，项目管理及人员管理。
产品生命周期的管理
是以最终产品运营结果为导向，通过对整个产品生命周期中各个环节进行管理，达到最终产品经营目标的过程管理。包括产品评估、需求分析、产品规划、产品研制、产品发布、产品迭代更新、产品退市几个阶段。
以上内容为本作者自行整理撰写，如有兴趣，欢迎大家共同交流探讨。
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