隨著國內的消費升級，大眾的審美也發生了很大的改變，在追求性價比的同時，服裝一定要穿的舒適、美觀才會引起消費者的興趣，這也難倒了專做冬裝的企業。羽絨服作為冬天最常見的保暖服裝，波司登把它做到了極致。
作為國內最大的羽絨服生產製造商，波司登率先將時尚、環保、高科技等元素融入羽絨服，進行了一系的創新，這也奠定了波司登在羽絨服裝行業的地位。目前，波司登已連續23年奪得國內該領域的銷量冠軍，並且連續22年代表中國向世界發佈防寒服流行趨勢，產品暢銷美國、法國、意大利等72個國家，獲得世界認可。能取得這些成就，離不開波司登創始人高德康這些年的艱苦創業，他更是被媒體稱為“中國羽絨服大王”，可見其行業地位。
高德康出生於江蘇一戶普通家庭，幼年時家境貧窮。他不願忍受這種痛苦，毅然決然帶著十多個村民一起創業，其中有幾位還身有殘疾。當時，他們手上僅有的資本就是8臺縫紉機和1臺自行車，為了生路，他們主要做來料加工的活。客戶大多來自上海，而上海離江蘇有200公里的路程，因為沒有本錢積累原料，所以高德康必須到上海去客戶拿東西回來加工，再給他送回去，不僅節約成本，而且能更好的服務客戶。
於是，廠子裡的8臺縫紉機每天被工人們踩響，而高德康騎上了自行車，踩響了從江蘇到上海的路。因為是沒修過的路，到處都是坑坑窪窪的特別不好騎，再加上距離長，高德康經常天沒亮就出發，再乘著夜色回來，每天十幾個小時的路程給他帶來了強健的體魄，同時也讓兄弟們的腰包慢慢鼓了起來。高德康看得心裡高興，此後每天就帶著一點水和乾糧出發，風雨無阻。
八十年代初，高德康終於換了摩托車，他跑得更勤快了。十年過去，自己的小作坊變成了一個初具規模的工廠，他漸漸不滿足這樣的方式，決定自己做貼牌生意。廠子已經積累起了優秀的裁縫技藝和名聲；有一次，上海一家知名品牌商找上門來合作，不過卻要付出每年15萬元的天價品牌使用費，但他還是做了。在此期間，他們研究了一套從選料到加工，最後到生產製作的羽絨服技術，這也為日後的自主品牌波司登打下了基礎。
貼牌加工是一回事，自己做品牌又是另一回事。當時，中國的羽絨服市場接近飽和，高德康的第一批產品上市許久都無人問津，他痛定思痛，決定把產品進行反季甩賣回籠資金，同時開始從自身找尋問題，引入了時裝化的設計理念，以“輕薄、美觀”為主。
這次的戰略轉型讓公司進入了發展快車道，羽絨服的年銷量從8萬件，上升至62萬件，銷量達到了全國之首，並一直多年蟬聯銷量冠軍。在國內站穩腳根後，高德康將目光放在了海外，先後進軍美國、歐洲市場，並把消費群體面向了中高端消費人群。靠著款式新穎、質量過硬，逐漸成為羽絨服行業的佼佼者，並一躍成為世界名牌。
在過去的幾年時間裡，由於創新不足、品牌老化，積累了大量庫存，波司登每年關閉門店都上千家，這也使得高德康重新思考未來的走向。隨後，他請來了頂級奢侈品設計師，並在2019春夏季紐約時裝週上，推出新品，同時伴有一系列年輕化策略，這一戰略也讓波司登再次崛起，成為好萊塢明星的寵兒，並且在今年美國Outside年度裝備大獎上，波司登高端戶外系列專業性能更是吊打加拿大鵝，奪得冠軍。
如今，高德康已帶領波司登走過42個年頭，在談到創業歷程時，他曾表示：“我感覺自己走過的每一步似乎都比別人沉重，取得的每一點收穫好像都比別人付出得更多。我能夠一步不停地走到今天，除了中國農民吃苦耐勞的本質外，還有一種不懈奮鬥的信念”
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