2018年年底，亞馬遜中國發布了年度閱讀榜單，經管類新書《原則》斬獲“年度紙質書暢銷榜”、“紙質書新書榜”和“Kindle付費電子書新書榜”三大榜單的冠軍。《原則》這本書憑什麼力壓每年成千上萬得出版物，獲得中國讀者的青睞，我們來做一下簡單得分析並對本書內容進行介紹。
《原則》（Principles）一書由中信出版社引進，於2018年1月在國內出版。
作者是瑞·達利歐（Ray Dalio），美國對沖基金公司“橋水”創始人。橋水（Bridgewater）公司創辦於1975年。經過多年的發展，橋水曾位列美國最重要的私營公司榜單第五位，橋水公司是多種創新投資策略的先鋒者，如貨幣管理外包、分離Alpha和Beta策略、絕對收益產品以及風險平價等。達利歐入選過《時代週刊》世界100位最具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
說來也奇怪，2018年中國圖書市場很流行兩個字的書名，從年初羅振玉跨年演講中力推的敘述中國宏觀大歷史的《樞紐》，到硅谷投資人吳軍博士的《見識》和《態度》，以及傑弗裡·韋斯特的《規模》......去年面世了許多兩個字的社科經管類暢銷書。當然，這都是題外話。
去年有網絡大V笑稱，讀了《原則》學會了如何創立企業，讀了《我在碧桂園的1000天》學會了如何管理企業，當然，由於某種眾所周知的原因，後者甫一上市，就已絕跡。
《原則》一書由三部分組成：“我的歷程”、“生活原則”、“工作原則”。
這本書實際上很像芒格的《窮查理寶典》，把自己的工作、生活等方面思考成原則性的東西，把原則作為自己行事的基礎，每當做出重要的決定時，他們都會想到，在這樣情況下，我的原則是什麼？生活、工作、學習以至於思考，都要有一個原則作為自己的根基和出發點。以此建立一個有體系的人生標準。
在書的第一部分，作者敘述了自己創立橋水公司的心路歷程，其中有許多對人生，對經規律以管理原則的精闢思考，許多新穎的觀點能讓讀者恍然大悟。
例如他認為小時候的自己就是一個獨立思考者，認為與失敗比較起來，其對平庸和乏味的恐懼要嚴重得多；在作出複雜選擇時，尤其在面對兩個你都需要但互相矛盾得東西時，需要耐心地做出選擇，由此你會摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。
對於人生的觀念，他認為，你的層次越高，你就能月有效得應對現實，塑造符合你目標的結果，而如何通過進化和突破，最終達到更高得境界呢？無非三點：
找到、接受，並學會如何應對你的弱點；
更喜歡周圍的人對你坦誠，而不是隱瞞對你的負面看法；
展現真實的自我，而不是把弱點偽裝成優勢。
針對經濟政策，例如在尼克松時代貨幣政策導致得美元大跌，作者風趣的說：當政府決策者向你承諾他們不會允許貨幣發生貶值時，不要相信他們。他們越是堅決地做出這樣的承諾，也許就越嚴重，因而貨幣貶值即將發生的概率也越大。
在第二部分生活原則中，作者主要分析了以下的原則：
擁抱現實，應對現實；
用五步進程實現你的人生願望；
做到極度的頭腦開放；
理解人與人大不相同；
學習如何有效決策。
而第三部分工作原則內容較多，分為三部分：打造良好的文化、用對人以及建造並進化你的機器。
打造良好的文化
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度出發
6 知道如何超越分歧
用對人
7 比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計劃行事
15 運用工具和行為準則指導工作
16 千萬別忽視了公司治理
《原則》已經出版一年了，你還不去讀一下？
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