為紀念改革開放40週年，由甘肅省委統戰部、省工商聯聯合主辦，《財富甘肅》欄目製作播出的“我與改革開放的故事”系列節目，以四十年來我省湧現出的優秀民營企業家為切入點，在40年的跨度下追問歷史見證人，通過四十人親述，再現他們從一無所有到成為財富擁有者的奮鬥之路，展示時代背景和歷史成就，呈獻甘肅經濟社會取得的巨大成就，見證發展，弘揚企業家精神。
40年•40人第十一期嘉賓
王志榮
——甘肅安多投資集團董事長
錄製節目時，記者看到王總辦公室牆上的“誠實守信 健康到永遠”一行大字，就問王總的含義，王總答到“在20年以前，我們做水泥產業的時候，我們廠的口號是‘誠實守信 凝固到永遠’。我們做肉品以後，我把凝固兩個字改成健康，這是力量的象徵，是產品質量過硬的象徵”，從他擲地有聲的語言中，我們知道他已經把“誠信”融入安多的血脈。
一、艱苦奮鬥 反哺家鄉
王志榮的童年有過一段令人唏噓的往事。“1970年左右，我的家庭特別困難，我弟弟甚至還要過飯，他要回來飯，我們兄妹就搶著吃。我家兄弟姊妹七個，可以說都是挨著餓長大的。雖然艱苦，但是我的母親非常勤勞，她每天早晨天不亮就出門幹活，這種忘我奉獻的精神，在我的腦海中留下了根深蒂固的印象。”
生活貧困，年幼的王志榮早早地開始工作，幫助家裡減輕負擔。“1979年左右，我15歲，剛開始上初中，當時地方上正在招民辦教員，我就去參加考試，考了全鄉第一名，達到了錄取民辦教員的資格，去當了兩年多的民辦教員。”
然而微薄的薪資，還是讓生活難以為繼，從自身的發展前景考慮，王志榮便轉換了身份，從老師又變成了學生，“那個時候當老師一年的收入僅僅是三百多斤青稞，於是我在初三剛恢復的那一年，就去繼續讀初三，再上高中，然後考上了甘肅省建材工業學校。”
作為優秀學生的王志榮，本可以毫無懸念的留在蘭州工作，但他卻義無反顧的申請回到了家鄉。“我的畢業論文作的很出色，剛開始畢業分配的時候，省建材院提出要我留在那裡工作，但是我拿著派遣單直接到甘南州，一心想著回家鄉工作，我學的專業是水泥，就一門心思地去了水泥廠”。
從那時開始，命運的齒輪緩緩轉動，王志榮未來的人生，與安多草原不可避免的緊緊纏繞在了一起。
二、資本注入 轉型發展
王志榮剛去夏河縣水泥廠時，全廠職工只有四五十個人，生產規模也比較小。“我在水泥廠整整幹了十年以後，到1996年，企業改制，職工轉變身份為股東，擁有股權，所以職工就要把全身心用到企業的發展上來。”
王志榮為了能有長遠發展，他開始找尋另一條出路，在發現草原清真犛牛、藏羊加工這個商機後，他決定轉型發展。“夏河水泥廠後來跟中材祁連山水泥廠合作，我們出讓了65%的股權，拿過來三四個億的資金就投入到生態畜牧這個產業上面，在每一個改革的重點政策的過渡環節裡面，我們可以說是走得比較超前。”
王志榮回憶，後來與中材祁連山水泥公司合作的時候，夏河水泥廠從開始的一天生產四五十噸，到最後一天能生產五六千噸，形成了質與量的飛躍。
三、不忘初心 方得始終
萬事開頭難，跨業轉型後的王志榮遇到了同事、家人的質疑，“我當時看到青藏高原犛牛藏羊這麼好的資源，介入到畜牧產業以後，想著只利用五年的時間，在這個產業能做出一點成效，做出一些影響來。剛開始，我們董事會成員都感覺產業選擇的對，產品也可以，但是幹了一兩年以後全是投入沒有回報，我們高層成員對產業就產生了質疑。但是我給大家說既然介入了，開弓沒有回頭箭，我們必須把犛牛這個產業做到底。”
除了同事的質疑聲，家人最初也不理解王志榮的選擇。“我丈母孃剛開始幾年不理解，她說你們這個產業是‘圖財害命’，我說不是，因為作為藏民族，為了生存，需要合理地屠宰犛牛藏羊。而作為國家政策來說，要保護三江源頭的草原，如果牛羊氾濫，致使生態環境被破壞，會引起自然災害。我們是清真的產品，作為民族信仰來說，我們是清真的屠宰方法，所以從衛生條件方面比較有保障。”
說服了股東和家人，王志榮更加專注，將全部精力放在了初具雛形的犛牛產業上。
“我們剛開始轉型過來，實際上就是把所有的水泥、水電上面的積蓄全都砸到這個產業上了，不但沒賺錢，每年還要在裡面不斷的燒錢。雖然花的精力比水泥產業要大得多，但是成效也開始一年一年顯現。人們現在對犛牛藏羊的認可度，尤其是對我們安多產品的認可度在不斷提升，我感覺把這件事情做好的話，是造福一方百姓。”
四、穩步推進“兩園一帶一心”發展戰略
走多種經營具有安多特色的高起點、高標準、高質量、高效益，穩步推進的集團化上市公司的道路，就是王志榮帶領安多集團目前的發展戰略。“2000年開始，我就著手集團走多元化發展路子，剛開始我們的發展目標是‘三駕馬車齊頭並進’，走多元化發展的集團化上市公司的道路，2008年，把這個規劃進一步的升級以後就是‘兩園一帶一心’，一個產業園區是水泥為主的建材園，一個產業園區就是整合青藏高原犛牛藏羊的旅遊畜牧產業園，一個帶是清潔能源帶，包括風電、雨熱發電、光電、水利發電，一心是企業的管理與技術創新中心，這個框架就規範了我們安多今後的二三十年發展目標，這幾年的工作佈局都是按照這個框架來實施的。”
五、利劍高懸 嚴守承諾
從工業轉型發展至綠色農牧業，跨度之大，唯一不變的是對品質的堅守。“我在做水泥產業的時候，我就知道，如果水泥產品質量有問題，誰的樓房塌了，或者工程質量出問題，第一個坐牢房，甚至是挨槍子的，就是我王志榮。所以在水泥廠工作時我就一門心思抓質量，質量就是企業的生命。現在做肉品，我們定位的是真做犛牛，做真犛牛，做真正有機的綠色健康食材。
安多就是幹了一份職業：搬運工，原來是搬石頭，把山上的石頭搬到水泥廠裡面加工，再搬到城市裡面蓋樓房，解決一個住的問題；從2011年以後，把草原上的犛牛藏羊搬到工廠裡面屠宰加工，再搬到百姓的餐桌上，解決一個吃的問題。我們就幹了兩件事，一個住一個吃，所以選擇的這個產業，讓人活得更加幸福，更加健康，這就是我的目標。”
六、矢志不渝 勇擔責任
黨的十九大報告提出，強化社會責任意識、規則意識、奉獻意識。這也應是“企業的自我修養”，令人欣慰的是，安多集團在王志榮的帶領下，企業責任感已嵌入自身發展基因。“我們在十年以前，就制定了企業發展責任，第一個是為社會創造財富，第二個是為員工創造生存的平臺，提供崗位為更多的人解決就業問題。第三個是為股東創造回報，第四個是為消費者提供合格、健康的產品。這四大責任是我們安多集團生存的使命，我們一直履行這四大責任，把每一件事情不斷向著陽光的方向前行。”
改革開放引領了我們前進的步伐，正因為我們是改革開放政策落實的先行者，才能讓我們企業在市場經濟當中立於不敗之地。
——王志榮
王志榮，男，漢族，1966年10月出生，甘肅省甘南州夏河縣人，中共黨員，高級工程師，現任中華全聯農業產業商會副會長；夏河縣政協副主席；甘南藏族自治州餐飲行業協會會長；甘肅安多投資集團黨委書記、董事長兼總經理。曾任甘南州第十二屆人民代表大會代表；甘南州工商聯合會副主席；夏河縣工商聯主席。曾獲得甘肅省委員會、甘肅省人民政府中國共產黨甘肅省勞動模範；甘肅省人事廳、甘肅省建材局全省建材系統先進生產者；甘肅省全省優秀思想工作者；甘肅省非公有制經濟組織優秀企業家；隴商風雲人物；甘南州精神文明建設者；甘南州非公有制經濟組織優秀企業家等榮譽稱號。
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