事件背景：阿里雲CDN降價對行業帶來的影響2015年5月22日，阿里雲旗下CDN降價21%，1Mbps帶寬每月22.8元或1GB流量 0.26元；創下新低價。按照帶寬計費方式，阿里雲價格相當於網宿的1/3；網宿和藍汛是CDN的寡頭。CDN是一個規模不算大但是利潤豐厚的市場。但越來越多的大客戶選擇自行建設CDN，以及雲計算廠商對外開放CDN
阿里雲至少目前還處於燒的過程，能否長期維持這種價格存疑
實則：阿里在某一國內大運營商的規範帶寬採購價格並不低（同比傳統CDN服務商），其能拉低售價的可能性有大概幾種：
1、供應鏈綜合成本控制
常規的IDC資源（租用帶寬/機架或自建機房）、硬件（服務器、網絡、配件）由於阿里日常運營需求規模大，往往能夠達成較好的談判價格；但這個不是絕對的，大陸網絡環境非常複雜，三大運營商壟斷基礎網絡設施資源，做雲服務任何一個大運營商的網絡資源都不能缺，而近期聯通、電信有持續整頓違規服務，且有提價趨勢，這種背景下，雲服務商的生與死其實在於運營商，更進一步的說就是在於政府。
2、強化資源複用能力
阿里的屬性是一個內容提供商，直接面向終端用戶；阿里雲的屬性是一個ISP，幾乎不直接面向終端用戶；阿里業務的複合屬性是其與傳統CDN服務商的顯著區別，這個屬性決定了在資源池足夠的情況下資源可在內部客戶（阿里自有業務）和外部客戶（阿里雲客戶）間滾動利用，從而實現資源的高效複用。但複用並不是阿里所獨有的特點，因為規模叫大的CDN服務商在資源上也有複用空間，比如一些服務商利用其IDC帶寬的方向給ISP提供非合規服務。
3、客戶業務類型多樣化
多樣且規模化的客戶類型，例如奧運會在中國的直播，由於播放時間都在凌晨閒時，這類業務在帶寬資源使用上完全不增加額外成本。若客戶業務類型足夠多樣，極限情況下可將閒時忙時帶寬拉成一條直線，而非常規的正玄曲線。
4、服務解決方案化
對客戶非核心需求的實現更多采取合作而非自研的方式，形成了類似appstore的增值應用市場，結合自身的渠道和營銷能力，利用增值服務銷售帶來的收益對主營業務形成補充。
基於以上種種，可以說市場價格依然有下降的空間，但並不是阿里隨便降個價就說了這個價格是合理的了。
按照阿里的價格體系，傳統CDN服務商若都做合規、合法業務，虧本是一定的，而賺取合理利潤是企業持續發展的先決條件，CDN平臺基礎設施有其事實價值，在沒有資源話語權的情況下，價格持續下降缺少堅實的基礎。
另外阿里2C的模式，僅適用於需求相對簡單的中型和一部分基礎較好的小型客戶，並不適合服務於大規模客戶。本地化服務能力是其顯著缺陷，在這個方面傳統CDN服務商有其優勢的，從市場佔有率上也能說明問題。
價格最好、服務最佳本身就是矛盾的，一味的看低價格，只能說這個市場上的買方和賣方都不成熟！
若我是客戶，如何要我選擇一個不成熟的賣方？
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