電視劇《亮劍》裡，李雲龍在最後的亮劍精神演講中這樣說：
任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼？傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。
治企如治軍，在企業中，首席執行官的性格和氣質，對整個企業文化和生存發展，同樣起到了決定性的作用。
趙總，某大型民營企業創始人，趙總白手起家，用18年時間，把企業從單一的後勤服務公司，拓展到後勤服務、旅遊、醫藥、文化傳媒四大主營業態，員工人數達5000人。
趙總是國企宣傳員出身，對中國傳統文化和縱橫之道頗感興趣，他追求“儒商”的風範，喜歡“在商不言商”，18年裡，牢牢抓緊財務和人事兩條管理線，提倡“把合適的人放在合適的崗位上”的人才觀。
企業越做越大，他就越來越喜歡“研究人”，在這種思想下，企業高管、中層，紛紛以揣摩趙總思想為主要工作，拉幫結派，人浮於事，工作側重點也由“把工作做好”變成了“把工作做得讓趙總高興”，幾年下來，公司年輕人得不到發展紛紛學成後離職，老員工不思進取反倒因為和趙總多年相識“情誼深厚”拿著高薪，公司老齡化越來越嚴重，由於企業嚴重“排外”，有能力的空降兵，也很難施展工作，幹不過半年就被“擠兌”走。
王總，某餐飲管理公司創始人。
王總從普通傳菜員做起，逐步積累經驗，從最初的1家餐廳發展為23家連鎖餐廳的董事長。喜歡玩兒，是王總的一貫風格，有錢了之後，王總更是把“玩”發揮到極致，於是，王總到旗下門店進行業務考察時，一些“有發展、情商高”的店長，紛紛動起了腦筋，在業務之餘，充分豐富王總的業餘生活。夜店、洗浴、酒吧，高管和中層浸 淫在聲色犬馬中，以至於，稍微有點兒思想的實幹派店長，都沒有立足之地。
蔣總，某地著名女性企業家，公司對日韓出口貿易15年，企業在當地小有名氣。
蔣總白手起家，對自己的事業兢兢業業，事必躬親，無論是公司哪個部門新進一個文員、還是哪個部門窗臺有灰塵、無論是週六是否加班，還是某個一線工人是否適合該崗位，她都要管。每日忙忙碌碌，下屬勸她適當放權，她倒是很無辜：“這是我的公司，我管什麼不都是正常的嗎？”於是乎，公司上下無事不請示，無人敢做主，蔣總想出差學習進修，都放不開公司的大大小小事情，員工噤若寒蟬，沒人敢於出頭，更不用說獨當一面。
於總，某調料公司創始人，公司成立20年，雖然競爭壓力越來越大、利潤空間越來越小，但仍在新三板上市。於總好大喜功，凡事講究排場，出差必住五星級酒店，做活動必以排場和燒錢來體現企業品牌價值，在他帶動下，上行下效，銷售人員出差，也明裡暗裡的虧空企業資金，吃吃喝喝、貪汙腐敗成風，甚至有業務人員私下做代理商、公司員工偷偷在外開廠的行為發生。
劉總，福建人，從事醫藥和互聯網行業，名下有9家企業，均為低成本高利潤企業，和以上幾位企業創始人相比，劉總絕對是“隱形富豪”。
劉總為人謙和低調，不擺譜、不講排場，無論是對保潔大姐，還是對普通員工，都謙和有禮，從不大聲訓斥來彰顯自己的威風。他提倡高效的用人原則，用最少的人，做最高效的事。劉總以身作則，即便自己日常工作很忙，卻沒有專職秘書、司機，公司甚至沒有專職的行政部門來為其提供茶水、生活等服務，但是，每個部門都高飽和運營，每天、每個時間段的工作都有結果、有落實，效率極高。
一個企業的文化和行事風格，由首席執行官的性格和氣質決定，他給這個企業注入了靈魂，上行下效，決定了企業的最終走向。
那麼，您所在的企業領導人，又是怎樣的風格呢？
閱讀更多 HR職場前規則 的文章
