日本和中國進行商業活動的機會正在不斷增加，今後日本企業招聘中國員工將成為常態。和日本“寬鬆一代”一樣，中國的95後一代也漸漸步入職場，中國企業如何管理新就業人群呢？
中國社會新生群體——95後和以前的人群完全不同。95後的成長大環境是改革開放不斷深入的時期，中國經濟快速發展。95後幾乎沒有經歷過貧困，而且由於中國實行計劃生育政策，這部分人基本在長輩的寵愛之下成長，不知生活艱辛，可以說他們是享受中國美好物質條件的一代。
中國95後就像日本經濟高速發展時期的年輕人一樣。但是他們身上也有優點：他們思維靈活，不受拘束。雖然他們不太懂得謙讓他人，但是他們最有可能實現中國進一步改革的目標。
但是，管理95後員工是一大難題，原來那種自上而下的管理方式幾乎不管用。北京中關村正轉變傳統管理方式，中關村的科技企業正朝著提高年輕人積極性的方向努力。企業意識到必須認可年輕人的個性和能力。而與此同時，日本大多數企業卻還在延續嚴密的上下級管理方式，上級對年輕員工任意驅使。長此以往，員工無法發揮能動性，幹勁盡失。在對年輕員工的管理方面，日本還有許多地方需要向中國學習。
分享到:
閱讀更多 小虎牙娛樂 的文章
