11月8日上午，蘭州市與萬達集團在北京簽訂協議，蘭州萬達城將落戶該市，雙方共同打造“一帶一路”文化旅遊新品牌。
據悉，蘭州萬達城佔地約1300畝，總投資近300億元，內容包括萬達茂、度假酒店群、旅遊觀光塔、酒吧街、旅遊集散中心等。
萬達茂全部為室內項目，包括海洋樂園、娛雪樂園、體育樂園、水樂園以及商業中心等設施。
項目計劃2019年開工，2021年開業。預計開業後年遊客將超過1000萬人次，為蘭州創造上萬個直接就業崗位和鉅額稅收。
出席簽約儀式的蘭州市市長張偉文表示，甘肅是古代“絲綢之路”的重要通道，蘭州是中國西北地區重要的中心城市之一，絲綢之路經濟帶的重要節點城市。萬達城落戶蘭州，將給蘭州帶來現代文化旅遊體驗，提升城市品牌形象和功能，推動蘭州向現代服務業轉型升級，帶動甘肅文化旅遊資源開發，助力“一帶一路”建設。
萬達集團董事長王健林表示，萬達集團一直看好中國文化旅遊行業的發展前景，未來將繼續在全國投資大型文旅產業項目。萬達將充分發揮自身在文旅產業積累的綜合優勢，努力將蘭州萬達城打造成“一帶一路”文化旅遊的新名片，用實際行動支持蘭州全面發展。
02
前幾天，因為與融創中國就13個文旅項目進行後續交接，“王健林徹底告別文旅”，“王健林文旅夢破碎”等言論在網上一時風傳。
此後，雖然萬達兩次發佈官方聲明，表示今後萬達將繼續投資文旅產業，旗下文旅集團（含文旅規劃、建設、項目管理部門）也將繼續作為萬達的重要產業集團永續發展，但在某些人看來，怎麼看都像是萬達的空談和欲蓋彌彰。
現在，實錘終於來了。
蘭州萬達城簽約，王健林親自站臺表態：
萬達集團一直看好中國文化旅遊行業的發展前景，未來將繼續在全國投資大型文旅產業項目。
都足見萬達及王健林的文旅夢仍在，文旅產業也會仍然作為萬達的重要產業永續發展。
之前嘲諷萬達的冷言冷語，如今不攻自破，啪啪打臉。
事實上，萬達以蘭州萬達城作為繼續投資文旅產業信號之一，之前早有跡可循。
在10月29日發佈的聲明中，萬達就透露，“今後將本著重資產、輕資產兩條腿走路的方針，繼續投資正在洽談的一批文化旅遊項目。”
這“一系列文旅項目”究竟涵蓋哪些？查閱萬達集團官網，即可找到端倪：
9月26日，萬達集團與延安市政府簽訂《延安萬達紅色旅遊小鎮項目合作框架協議》。
9月28日，陝西省委常委、西安市委書記王永康在西安會見王健林；同日，王健林實地考察西安滻灞國家溼地公園。
10月11日，甘肅省委書記、省人大常委會主任林鐸、蘭州市委書記李榮燦、市長張偉文分別在蘭州會見王健林。
10月22日，萬達集團與貴州遵義市人民政府簽訂略合作框架協議，擬開發建設萬達紅色文化旅遊項目1個和萬達廣場2個。
上述內容中，西安、蘭州此前均已和萬達簽約過相關萬達城文化旅遊項目；而在和延安、遵義的合作內容中，紅色文化小鎮也屬於文旅項目類別。
說萬達或是王健林從此與文旅產業“一刀兩斷”，不知道是裝傻還是真傻了。
03
“夢斷”這頂帽子，現在好像特別時髦。不管是不是，總有人莫名就被戴上了。
之前認識一個妹子，從小喜歡唱歌，帶著全部積蓄到北京來闖蕩演藝圈。但貴圈哪是那麼好進的？花錢被騙吃苦受累也就罷了，她的故事被某媒體人知道了，大筆一揮就是一篇“XX夢斷歌星路”，把妹子氣得欲哭無淚。
跟我訴苦說，自己如今沒紅是沒紅，可小女子正當青春，這邊還努力著呢，你那邊就蓋棺定論人家“夢斷”了？
原以為不過是坊間故事中才會有的橋段，沒想到商場之上也有類似的套路。
13個文旅項目賣給融創的萬達，就此也被“夢斷”了一把。
似乎賣掉了這13個項目，萬達從此就和文旅絕緣了。
對此，小七隻想說，別幼稚了。商場之上，哪有那麼多絕對？
賣了可以再買，推倒尚且能重建。
商場之上風雲變幻，不能隨之應對的，倖存且不易，還想做大做強？
遠的不說，就舉個最近的同行例子。
20世紀90年代，萬科選擇放棄多元化，賣掉了當時很賺錢的零售百貨，廣告公司，水廠，影視公司，商業性物業……總之是所有與房地產不相干的業務，專注於住宅地產開發，專業化成為萬科天條。
之後的十數年間，萬科掌門人王石對專業化的態度有多堅決呢？王石自述：
我曾對萬科的管理團隊開玩笑說：萬科一定要堅持走專業化的道路，如果想要多元化，我從棺材裡也要伸隻手來干擾你們。
但誰能想得到，三十年河東三十年河西，風水輪流轉，到了2010年，商業地產已經成了萬科不能迴避的問題。
有意思的是，讓萬科意識到，僅靠住宅已經很難拿到城市中心的土地的，恰恰是萬達。
在2008年，依靠在全國遍地開花的萬達廣場，做商業地產的萬達成了地產界網紅。萬達廣場的商場、寫字樓、酒店、住宅綜合體不僅可以提升城市形象，還可以增加就業和稅收，因此很受地方政府的歡迎。萬達因此在拿地上有著巨大的優勢，所拿之地不僅位置優越，價格也相當低。
之後，萬科在包括產業辦公等非住宅領域的佈局開始加速。到最近兩年，多元化在萬科已經成了被反覆強調的題目。鬱亮就曾多次公開表示，逐步轉型為城市配套服務商的萬科,正通過多元化戰略創新驅動發展。
從早期的多元化到後來的專業化，再到如今的多元化，你能說萬科反覆無常，出爾反爾？還是說萬科識時務者為俊傑，有著優秀的戰略眼光和市場洞察力？
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值得一提的是，萬達之前賣出13個文旅項目，如今繼續投資文旅項目，和“從零開始”卻又不同。
首先是經驗。萬達之前有過多個大型文旅項目的操盤開發經歷，這種實戰經驗彌足珍貴，也無可替代。更重要的是，萬達曾經透露，13個文化旅遊項目雖然賣給了融創，但“萬達依然保留了骨幹團隊，重組文旅規劃院、文旅建設中心和文旅管理公司。”
有人在，便有東山再起的底氣。這個道理就毋庸贅言了。
金庸先生的經典之作《鹿鼎記》裡，有一個皆大歡喜的橋段：韋小寶奉康熙的命令放走刺客，既在皇帝那邊交了差，又救了反清義士，還為天地會和沐王府的罷爭攜手打了個強力助推，翻雲覆雨，得心應手。本來一團亂麻的局面，經過這麼一番經歷，局面卻煥然一新。
因此這一章的回目是：翻覆兩家天假手，興衰一劫局更新。
如今，萬達文旅再下一城，未來的一局更新之棋下成什麼樣，我們不妨拭目以待。
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