今天談產品創新第7招：創造性的模仿。
你可能會說：模仿怎麼是產品創新方法呢？其實在真實的企業經營環境下，模仿式的產品創新法，可能是最實用、最常用的一個方法。
因為創造性的模仿並不簡單，既要模仿又要超越，這就需要在模仿的基礎上，有一些關鍵細節的微創新。比如說：那英早期唱歌靠模仿蘇芮走紅，但後來又超越了蘇芮的名氣，成為華娛樂壇的大姐大。
創造性的模仿不是低劣的抄襲，因為模仿本身不是目的，模仿是通向創新的手段，是站在巨人的肩膀上起跳。齊白石說：“學我者生，像我者死”，他想表達的就是：凡是學習、研究和借鑑別人的創造實踐，從而形成自己的藝術個性和特點的，其藝術之樹將會常青；而只是盲目模仿或複製別人的創作的，必然會在藝術道路上走向死衚衕。
喬布斯是一個公認的有創新能力的人，但是他對創新也有一句經典名言：優秀的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。從這句話中可以看出，喬布斯也是非常善於通過模仿去創新的，蘋果的產品整體是創新的，但在各個層面都創造性的模仿了別人的做法。
關於以創造性模仿的手段，去實現產品創新，有兩個商業大佬講的比較透徹：
第一個是段永平，段永平是步步高、OPPO、VIVO的董事長，同時也是一個成功的投資人，被稱為中國的巴菲特。
段永平的產品創新戰略是：敢為天下後，後中爭先。
段永平說：“憑咱們那點實力，也敢跟世界級的大公司相比嗎？我先看人家國外大企業做什麼產品，而且要看它什麼產品好賣，然後我再做什麼，這樣成功的機率要大得多，日本的消費類電子產品能夠超過歐美，採用的就是這種辦法”。因此，先看國外大企業做什麼產品，而且要看它什麼產品好賣，然後再做什麼，這樣成功的幾率要大得多。先與後是相對的，這只是競爭的開始。”
按照我們的實力和能力，這個原則可能我們還要用很多年。舉個例子，當年微軟在開發Windows和Word等產品時，沒有哪個產品是敢為天下先的，它都是發現哪個產品有市場然後再調以重兵進去，然後將它做成行業第一。
我發現，很多成功的企業都是後面跟進的，開路先鋒並不好做。因為自己開發全新的產品非常不容易，需要培育市場、教育消費者，整個過程極其緩慢且代價十分昂貴，多數企業的實力都很難擔負起這個使命。
所以，我們要做的就是開發產品前一定要先看看市場，再看看競爭對手。當我們覺得自己有實力、有能力，並且可以打敗競爭對手以後再進入，然後才可以將它做到最好，樹立起自己的品牌知名度和美譽度，爭取到相應的市場份額。
所有的高手都是敢為天下後的，只是做的比別人更好。敢為天下後，指的是產品類別，是因為你猜市場的需求往往很難，但是別人已經把需求明確了，你去滿足這個需求，就更確定。（敢為天下後指的是產品類別，後中爭先指的是做好產品的能力。或者說，敢為天下後指的是“做對的事情”，後中爭先指的是“把事情做對”的能力。）
段永平這段對模仿式產品創新法論述非常透徹，中國企業中利用創造性模仿的產品創新法的代表企業還有：美的和騰訊。
美的和騰訊，曾經因為模仿別人而被業內詬病。美的和騰訊的產品創新就是率先發現市場上已經有需求的好產品，但是競爭對手還不夠強大，這時候他們重兵投入資源到這塊可以成為明天奶酪的市場，先模仿再優化，然後做成行業第一，比如：空氣能熱水器不是美的創造的新產品，但是美的現在是空氣能行業的第一品牌，就是典型的模仿式產品創新法。
另外一個商業大佬：泰康人壽的董事長陳東昇，他先後做過三個很有影響力的企業：嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽。目前泰康人壽已經進入世界500強。
陳東昇對創新的經典定義是：創新就是率先模仿。他認為：“創新就是向先進的企業學習，最好的創新就是率先模仿。第一，要善於模仿；第二，要搶佔先機，這很重要，就是說你必須是第一個模仿者；第三，要找最好的模板模仿。”
陳東昇說：
回顧我創業的五句話。第一句是說今天美國火，明天中國會火，這是20年前我的判斷。因為中國剛改革開放，而美國是世界最發達的市場經濟國家，學術科技創新的前沿基本都在美國。所以，這句話判斷起來，我覺得是很正常。
創新就是率先模仿。我也寫過與之相關的一篇文章，中國作為一個後發國家而崛起的企業後發理論。什麼叫企業後發理論呢？就是找最好的商業模式第一個模仿。這樣的成功概率就大大提高，不走彎路。還有成功一定是成熟優秀的商業模式。包括我做嘉德拍賣，我的口號就是“做中國的索斯比（蘇富比）”；我和我弟弟創宅急送，我們的口號就是“做中國的FedEx聯邦快遞”。做保險的標杆太多了，那時候國內也崛起了，我說左眼看友邦，右眼看平安，兩隻眼睛看世界。我這三個企業都是有一個模仿的標杆，所以創新是率先模仿，就是率先找最好的第一個模仿，你就會走在這個國家的最前頭。
關於創造性模仿的產品創新法，這是一個很實用的方法，也是一個成功概率較高的產品創新方法，因為它不是完全無中生有的，因此在商業需求的驗證環節，風險就比較小，但是我們不能滿足於模仿現成的，要先模仿再結合自己的企業稟賦、結合對顧客的洞察，再進行優化式創新，讓您的產品既模仿又能超越別人，就像一個著名歷史學者所說的：宗守一家，兼容百家，最後再自成一家。
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