外貿這麼多年你是如何應對客戶投訴的?

說起客戶投訴,很多人都會眉頭緊鎖,煩心不已,甚至食不下咽,夜不能寐。我這樣說沒有一點的誇張,至少曾經我切切實實經歷過這樣的事情,如果不能正當、及時的處理好客人的投訴,輕則失去客戶對自己的信任,苦心經營的客戶關係將會付之一炬,重則將把客戶做死,不會有返單。因此,我們必須把握好處理客戶投訴的度,服務好我們的財神爺。

外貿這麼多年你是如何應對客戶投訴的?

外貿這麼多年你是如何應對客戶投訴的?

首先我們要弄清楚,客戶投訴我們的是什麼?

個人認為,客戶的投訴無非就兩個方面:服務和產品質量。

在服務方面,不管作為工廠還是貿易商,我認為大家都會做得很好。但是,我覺得最重要的一點就是要永遠站在客戶的立場上看問題,設身處地的去理解他的訴求。當然,那些無理取鬧,無事生非的投訴我們就不必理會了。其實,我們可以提前做好細節來預防客戶的投訴。例如,客戶下單了,我們可以把每天生產的進度細節拍下來發給客戶,讓他了解生產的情況;幫客戶驗好貨,讓他放心,自己也踏實;如果客戶是新手賣家,問他需不需要做燻蒸,做原產地證,還有沒有特別的清關需要,提前做好準備,以防貨物到港,清關出現問題而出現一些不必要的麻煩和損失;如果出貨前貨代告知海運費即將上漲,那麼要在第一時間內告知客戶,提前做好出貨準備;寄送提單可以分多次寄送,以防快遞出現問題客戶著急提不到貨;當客戶收到貨後,要在第一時間問他有沒有出現什麼問題,如果有,要協助他解決;客戶銷售產品一段時間後,主動詢問其銷售情況,給些參考意見等等。這些都是一些小細節,只要我們注意的好,我想,在服務方面,客戶是很難投訴我們滴。

外貿這麼多年你是如何應對客戶投訴的?

在質量方面,我們就不得不留個心了。這是外部因素,我們控制不了,也是最為重要的一個環節。個人覺得大多客戶的投訴就是出現在質量方面,當出現有關質量方面的投訴時,要做好以下幾點:

一、端正心態,積極面對

對於這點,我剛開始面對客戶投訴的時候,我會退縮,不敢正視。但是慢慢的接觸多了,就會發現,你越是退縮回避,你遇到的問題就會越多,因為你沒有正當的處理好問題,問題一直存在,沒有被徹底的解決。因此,我們面對客戶的投訴時,心態必須要好,要端正,積極主動的去配合好客戶解決問題,只有這樣,客戶才不會一直纏著你,客戶才會信任你。

外貿這麼多年你是如何應對客戶投訴的?

二、沉著冷靜,回覆主動及時

我有一個加拿大的客戶,是個網商,是我剛做外貿在阿里上認識的,雖然每次在我們工廠拿的貨不多,但是也會經常有單。2012年年底的時候發了一批散貨,幾張軟床和幾張餐桌,2013年年初的時候收到貨,問題出現了,排骨架斷了幾個板條,餐桌的桌腿安裝起來後有縫隙。看過客戶發給我的圖片後,說實話,心裡有點煩躁,單小還出現問題,但是煩躁片刻後,我想了想,排骨架發貨時我看了,是好的,斷裂的原因肯定是運輸過程中出現的問題,至於桌腿有縫,這點是我知道的,這的確屬於質量問題,這款餐桌是我們的老款,賣得很少,庫存也沒有幾件,當時就發了庫存。所以我當時就跟客戶講,我們可以賠幾個排骨架板條,但是餐桌腿的問題我們還要看看原因(雖然是我們的質量問題,但是也要和老闆商量解決問題),客戶回覆說等下次單的時候一起發給他。就這樣,對於桌腳的問題,我也沒有太在意,客戶再問我的時候,也沒有太在意,就這樣,問題出現了,客戶找到了我的另外一個同事,說我不回他,騙他,不想和我聯繫,要和我的那個同事聯繫。就這樣,由於我的回覆不及時,我白白的失去了一個客戶。可見,不能及時的回覆跟進客戶,付出的代價必然是慘痛的。

外貿這麼多年你是如何應對客戶投訴的?

三、瞭解原因,勇於承擔責任

說到這裡,我覺得這是重中之重。在客戶出現有關質量方面的投訴後,一定要找出出現質量問題的原因並告訴客戶。如果的確是屬於自己的質量問題,我們必須勇於說出來,承擔責任。2013年年初,我認識了一個西班牙的客人,是個貿易商,需要採購沙發,自己在西班牙,卻要銷售到南美的智利,前期的下單過程以及生產過程就不細說了,6月份,4個櫃子的沙發就出貨了,8月份,客戶收到貨,問題出現了,真皮沙發和PU皮的沙發出現了黴斑,怎麼擦都擦不掉。看過客戶拍的圖片後,我害怕了,覺得問題嚴重了,幸好20多套布藝沙發沒有發黴,但是50多套真皮沙發和20多套PU沙發發黴比較嚴重,所以我立即讓我們老闆召集車間負責人開會,尋找原因。原來在3、4月份做單的時候,生產壓力大,客戶催貨緊,工人沒有在木架裡面釘乾燥劑,再加上3、4月份雨水較多,天氣潮溼,沒有做好防潮錯失,木方比較潮溼,再者,從中國運到智利需要兩個月的船期,因此出現黴斑問題。我把這些問題跟客戶講了一下,客戶也比較理解,但是需要找出一個解決方案,說白了,現在是要賠多少的問題了,但是客戶沒有明說。此時我知道,如果我們不承擔責任,客戶必然失去信心,不會有第二次的返單。再者,這的確是我們的問題,雖然有一部分外因,但主要是內因。鑑於此,我和我們老闆說了這個客戶的情況,也是比較大的進口商,經過和老闆的多次交談,最終我們承擔3000美金的費用,但是這3000美金不是現返,而是在以後訂單的貨款中慢慢扣除。這樣,客戶那邊也有交代,我們也保住了客戶,也算是一個比較圓滿的結局。現在回想起來,如果當初沒有跟老闆據理力爭,勇於承擔責任,我想現在也不會有客戶的返單。


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