不要以為員工只要知道這個企業有很強的原則性，他就自然變得有原則了，沒那麼容易，這中間還要有個“緣”。佛家講“因、緣、果”三要素，這三要素缺一不可。“緣”就是外部條件。雞蛋能孵出小雞，需要溫度，這個溫度就是“緣”。企業堅持原則，員工們也知道這個企業很有原則，但要讓員工自發地遵守這個原則，還要有一個緣，即不斷地督促員工這樣去做，通過不斷地檢查，促使員工遵守原則的動作經常發生。
自覺是讓員工明明白白地覺知到。自動就是讓員工自己天天這樣動。從自覺到自動，中間要有一個緣——不斷督促、不斷檢查。這個過程很漫長、很麻煩，但只要管理者堅持不懈地督促與檢查，最後就能得到想要的理想行為，這個就叫自發，就是發生。時間一長理想行為就發生了，就到了自發階段了，“果”就出來了。所以，把自覺、自動、自發結合起來，就正好是“因、緣、果”三個階段。
很多人不一定能很細微地覺知到這個區別，也不一定知道在自覺這個階段要做什麼，在自動這個階段要做什麼，在自發這個階段要做什麼。自覺靠原則明確；自動靠頻繁檢查；到了自發這個階段，需要我們做的就是：不斷地激勵員工、肯定正確行為、強化正確行為。
做管理我們不要追求一蹴而就，不要老想著通過承包，通過一個高人、通過一個制度一勞永逸地解決管理的所有問題。這些速成法，真正懂管理的人是不屑一顧的。
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