下層基礎決定上層建築。班組作為企業的基石，只有抓好班組的安全管理，企業才能實現其安全生產目標。如何做好班組的安全管理就變得至關重要。小編認為，只要做好“一二三四五”，班組安全管理也就so easy了。
“一”即“安全第一”
新安法中提出“安全第一、預防為主、綜合治理”，所以不論在什麼時候、什麼情況，都應堅持“不安全、不生產、生產必須安全”的原則，當安全、質量、進度、效益發生矛盾和衝突時，一切以安全為重，一切讓位於安全。安全是1，其餘都是0，安全得不到保障，其他都是空談。
“二”即“兩”，抓好“兩票”管理和“兩個體系”建設，嚴守“兩個意識”
嚴格執行“兩票（操作票和工作票）”管理，杜絕無票作業。在日常工作中，有的人在操作中對操作任務不明確，專業技術水平薄弱，對操作不熟練，未嚴格執行操作票，常常會導致誤操作的發生；有些人在工作時圖省事，不開工作票，缺少了審批、許可手續，最終釀成事故。
“兩個體系” 即“安全監督體系”和“技術保障體系”，二者缺一不可，只有雙輪驅動，共同發力，相互協作，安全工作才能持續向好。
“兩個意識”即“紅線意識”和“底線意識”，安全工作既是“底線”，同時也是不能碰觸的“紅線”，誰要是不信邪，以身試法，守不住安全“底線”，越雷池碰觸安全“紅線”，必將付出慘痛的代價。
“三”即“三制”、“三違”
“三制”是指“巡迴檢查制”、“交接班制”、“定期試驗及輪換制”。執行“三制”，必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。
“三違”即“違章指揮”、“違章作業”、“違反勞動紀律”。反違章要領導重視，全員參與。要堅持“以人為本、從我做起”的理念 ，以完善“三項制度（即安全生產責任制、安全生產管理制度、安全生產操作規程）”為核心，以杜絕“三違行為”為重點，以形成先進的安全文化為目的。這樣才能減少或杜絕事故的發生。
“四”即“四級控制”、“四不傷害”、“四不放過”
“四級控制”即企業控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大設備和電網事故；車間控制輕傷和障礙，不發生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和差錯，不發生人身未遂和異常。
“四不傷害”即“ 不傷害自己”、“不傷害他人”、“不被他人傷害”、“保護他人不被傷害”。只有強化自我保護意識和互保意識，管自己，管他人，相互配合，才能減少事故的發生，挽救自我及他人的生命。
“四不放過”，即“事故原因未查清不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。當事故發生後，要“吃一塹，長一智”，“別人吃塹，自己長智”，吸取經驗教訓，採取有效防範措施並落實到位，則安全生產可期。
“五”即“五定”
“五定”是指隱患整改的“五定”原則，即“定人員、定時間、定責任、定標準、定措施”，且在實施過程中並及時反饋整改情況，對其進行整改驗收評估，實現PDCA閉環管理。這樣才能做到毫無遺漏，一項隱患都不放過，企業才能長期的穩定的安全發展。
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