適 衛 ， 主 於 子 路 妻 兄 顏 濁 鄒 家 。 （孟子 作 顏 讎 由 ）。 適 陳 ， 過 匡 ， 匡 人 以 為 陽 虎 而 拘 之 。（ 有 顏 淵 後 及 文 王 既 沒 之 語 。） 既 解， 還 衛 ， 主 蘧 伯 玉 家 ， 見 南 子 。 （有 矢 子路 及 未 見 好 德 之 語 。） 去 適 宋 ， 司 馬 桓 魋 欲 殺 之 。 （有天 生 德 語 及 微 服 過 宋 事 。） 又 去 ， 適 陳 ， 主 司 城 貞 子家 。 居 三 歲 而 反 於 衛 ， 靈 公 不 能 用 。 （有三 年 有 成 之 語 。） 晉 趙 氏 家 臣 佛 肸 以 中 牟 畔 ， 召 孔 子， 孔 子 欲 往 ， 亦 不 果 。 （有 答 子 路 堅 白 語及 荷 蕢 過 門 事 。） 將 西 見 趙 簡 子 ， 至 河 而 反 ， 又 主 蘧伯 玉 家 。 靈 公 問 陳 ， 不 對 而 行 ， 復 如 陳 。 （據論 語 則 絕 糧 當 在 此 時 。 ）季 桓 子 卒 ， 遺 言 謂 康 子 必 召孔 子 ， 其 臣 止 之 ， 康 子 乃 召 冉 求 。（史 記以 論 語 歸 與 之 歎 為 在 此 時 ， 又 以 孟 子 所 記 歎 辭 為 主 司 城貞 子 時 語 ， 疑 不 然 。 蓋 語 孟 所 記 ， 本 皆 此 一 時 語 ， 而 所記 有 異 同 耳 。） 孔 子 如 蔡 及 葉 。 有葉 公 問 答 子 路 不 對 、 沮 溺 耦 耕 、 荷 蓧 丈 人 等 事 。 （史 記 雲： 「 於 是 楚 昭 王 使 人 聘 孔 子 ， 孔 子 將 往 拜 禮 ， 而 陳 蔡 大夫 發 徒 圍 之 ， 故 孔 子 絕 糧 於 陳 蔡 之 間 。 」 有 慍 見 及 告 子貢 一 貫 之 語 。 按 是 時 陳 蔡 臣 服 於 楚 ， 若 楚 王 來 聘 孔 子 ，陳 蔡 大 夫 安 敢 圍 之 。 且 據 論 語 ， 絕 糧 當 在 去 衛 如 陳 之 時。） 楚 昭 王 將 以 書 社 地 封 孔 子 ， 令 尹 子 西 不 可 ， 乃 止。 （史 記 雲 「 書 社 地 七 百 裡 」 ， 恐 無 此 理， 時 則 有 接 輿 之 歌 。） 又 反 乎 衛 ， 時 靈 公 已 卒 ， 衛 君輒 欲 得 孔 子 為 政 。 （有 魯 衛 兄 弟 及 答 子 貢夷 齊 、 子 路 正 名 之 語 。） 而 冉 求 為 季 氏 將 ， 與 齊 戰 有功 ， 康 子 乃 召 孔 子 ， 而 孔 子 歸 魯 ， 實 哀 公 之 十 一 年 丁 巳， 而 孔 子 年 六 十 八 矣 。 （有 對 哀 公 及 康 子語 。）
“子在川上曰：‘逝者如斯夫！’”言道之體如此， 這裡須是自見得。張繹曰：“此便是無窮。”先生曰： “固是道無窮，然怎生一個無窮便道了得他”
——朱子曰：“天地之化往者、過來者，續無一息之停， 乃道體之本然也。然其可指而易見者，莫如川流，故於此發以示人， 欲學者時時省察，而無毫髮之間斷也。”
——朱子曰：“道本無體，但因此可以見道之體耳。”又曰：“天下之物皆道之體，只是水上較親切易見。”
——朱子曰：“固是無窮，須見所以無窮，始得。”
——張伯行集解：繹字思叔，程子門人。因程子之言，故有見於無窮之義。程子又云：“不可以‘無窮’ 二字，便了此義。”蓋往過來續， 必有以宰乎往來之中，不二而不息者，反之於身而得，推之天地而準，若只道一個“無窮”，莽莽蕩蕩，終沒巴鼻。故朱子亦曰：“固是無窮，須見所以無窮始得。”
——江永集註：朱子曰：“‘無窮’之言固是，但為渠道出不親切，故 以為不可。”永按，“終日乾乾”不可以盡《易》，“無窮”不可以了 “逝者”，皆欲學者親切觀書，毋以高速浮泛之言，優侗說過也。
用兵之道，最重自立，不貴求人。馭將之道，最貴推誠，不貴權術。
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吾輩位高望重，他人不敢指摘，惟當奉方寸如嚴師，畏天理如刑罰，庶幾刻刻敬憚。
（曾國藩）
別接燙手的山芋
避免接手其他人的“猴子”是《當1 分鐘經理碰上猴子》這本書的主張。寫的是有關經理花費了所有清醒的時間，企圖處理猴子的恐怖故事，就是因為這些經理許可猴子從主人的背上跳到他們背上。他們還對部屬每天早上到他的辦公室詢問問題處理得如何感到驚訝。這正是可笑的相反狀況，不是部屬被賦予任務，反而是部屬委派任務給經理；有時候經理甚至對此不自覺。
如果你珍惜你的時間，當你待在把猴子當寵物的人身邊時，必須小心。你要知道的第一件事就是，他們會想放一隻猴子到你背上。最好小心一點，照顧猴子可能非常耗費時間。有些猴子是可愛的小動物，但也可能是沒規矩、壞脾氣、討厭的東西。
不要接手任何別人想給你的問題或責任（例如猴子），如果你接受所有找上門的問題，你的生活會變成一場噩夢。許多經理花費幾天、幾個月，甚至幾年的時間處理從它們的當然主人跳到自己背上的“猴子”。
一位企業總經理，在讀過《當1 分鐘經理碰上猴子》之後，將這本書與公司裡的幾位高級主管分享，猴子這個觀念已成了他們企業文化的一部分。職員不會隨便拿他們的猴子開玩笑，有時候，職員會跟他們的同事說：“有一隻猴子在我背上，我快要受不了了，你可以幫幫忙嗎？”他們取笑猴子，但是明白它的原則。
時間學專家尤金·離里斯曼曾指導了一個通訊公司的總經理。他的問題是，為什麼事情總做不完？每當有危機發生時，即使是微不足道的危機，他的職員都找上他，期望他解決所有的問題。當尤金提起猴子原則，他明白了。他發現他們的系統變得非常可笑，他實際上在為那些應該替他做事的人做事，於是他採取措施讓職員解決自己的問題。幾個禮拜後時間學專家尤金·離里斯曼再見到他時，他變得神采奕奕，工作已經又在他的掌握之中了。
如果猴子正騎在你的背上，時間管理專家建議：記住世上到處都是“猴子”，只要挑一個你真正關心的即可。讓別人照顧他們自己的“猴子”，如果他們自己根本不打算處理，你就不該企圖解決別人的問題。只要你確定幫忙結束後他們會自己照顧“猴子”，偶爾伸出援手並沒有什麼不好。
如果你是經理，可以指派“猴子”給機構裡能幹的人，訓練他們處理新責任。一個經理的成功與否，應該以他可以讓部屬做什麼事情來衡量。
“猴子”管理專家說：你的時間永遠都不夠應付那些爭相引起你注意的“猴子”。如果你讓每隻“猴子”都爬到你背上，不但對你不好，對“猴子”也不好。接手不合適的“猴子”可能表示合適的“猴子”會因為缺乏關注而憔悴。
青玉案
蘇軾——送伯固歸吳中
三年枕上吳中路，
遣黃犬，
隨君去。
若到松江呼小渡，
莫驚鴛鷺，
四橋盡是、
老子經行處。
輞川圖上看春暮，
常記高人右丞句。
作個歸期天定許，
春衫猶是，
小蠻針線，
曾溼西湖雨。
故有無相生，難易相成，長短相刑，高下相傾，音聲相和，前後相隨。
—— 河上公章句：有無相生，見有而為無也。難易相成，見難而為易也。長短相較，見短而為長也。高下相傾，見高而為下也。音聲相和，上唱下必和也。前後相隨，上行下必隨也。
—— 王弼注：美者，人心之所樂進也；惡者，人心之所惡疾也。美惡，猶喜怒也；善不善，猶是非也。喜怒同根，是非同門，故不可得偏舉也。此六者皆陳自然不可偏舉之明數也。
—— 司馬光注：凡事有形跡者，必不可齊。不齊則爭，爭則亂，亂則窮，故聖人不貴。
49
、
赫勒法則 ： 當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力
。
提出者 ： 英國管理學家赫勒
。
點評 ： 只有在相互信任的情況下
，
監督才會成為動力
。
50
、
橫山法則 ： 最有效並持續不斷的控制不是強制
，
而是觸發個人內在的自發控制
。
提出者 ： 日本社會學家橫山寧夫
。
點評 ： 有自覺性才有積極性
，
無自決權便無主動權
。
51
、
蝴蝶效應 ： 紊亂學研究者稱
，
南半球某地的一隻蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流
，
幾星期後可變成席捲北半球某地的一場龍捲風
。
他們將這種由一個極小起因
，
經過一定的時間
，
在其他因素的參與作用下
，
發展成極為巨大和複雜後果的現象稱為蝴蝶效應
。
點評 ： 善終者慎始
，
謹小者慎微
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