開啟轉型一年來，百麗國際似乎刻意保持著低調。如果不是雙11爆出的亮眼成績單，這家零售巨頭已經很久沒有出現在行業媒體視野裡了。
這一年，百麗國際在忙些什麼呢？
"今年雙11，我們有12000家店參與到其中，線上線下已經打通了。"百麗國際執行董事李良表示，百麗國際龐大的線下零售網絡被數據化賦能後，成為了轉型重要的助推力。
據瞭解，今年雙11，百麗集團鞋、體、服三大業務線上銷售突破9.68億元，僅1小時53分超越去年全天成交，同比增長71%，同期線下銷售增長超過18%，創下單日銷售額新紀錄。
從退市到重回巔峰，短短一年的時間裡，百麗發生了翻天覆地的變化。
當時退市後的百麗只是在調整自己過去盲目開店的策略，試圖找到更加合理的發展模式。
百麗私有化的目的，是為了不受資本市場過多的干擾從而實現轉型。此次私有化交易完成之後，高瓴資本和鼎暉投資計劃向其投入財務和運營資源，合作探索嘗試新的零售模式，實踐一系列轉型及創新舉措，並在技術、物流及人才方面投放大量資源。
在新零售的模式下，曾經因數量龐大而在一定程度上被視為負擔的門店如今將成為構建新零售體系的重要一環。今年雙十一，百麗集團鞋、體、服三大業務線上銷售9.68億元，僅1小時53分超越去年全天成交，同比增長71%。更難能可貴的是，同期線下銷售增長也超過18%，並創下單日銷售額新紀錄。
不止如此，依圖科技與百麗集團簽署戰略合作協議，雙方將圍繞智慧門店的建設，共同打造更具可行性的智慧零售解決方案，以人工智能技術激活零售行業核心三要素"人、貨、場"，推進行業轉型升級。數字化、智能化是新零售的重要內涵，共此次合作將同推動產業轉型升級，用AI解鎖新零售。
此次雙十一最能體現線上線下融合的新零售優勢的恐怕要數物流，雙十一期間，百麗當天的發貨率達到了70%，更有不少消費者在下貨當天就已經收到了貨品。原來這次百麗調動了全國3大電商主倉、28個省倉、60個城市倉、數千家門店同時發貨。
在被自身不盡合理的商業模式拖垮後，百麗的新零售策略無疑是一次劫後重生的試探，從此次雙十一看來，針對性的策略調整還是讓百麗從渠道、服務、物流等多方面有了一次顯著的提升，這對許多傳統零售企業來說或許是一個值得參考的案例。
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