昨天打個專車去辦事，聽一個專車司機說起以前的輝煌：以前各共享出行平臺玩補貼大戰的時候，滴滴、優步、快的、神州專車等各類市場競爭者雲集，現在能留下的也不多了，唯一剩下活的比較好的大概就滴滴和神州專車了。
市場競爭的殘酷性讓企業經營者如履薄冰。
這讓小新聯想起一個段子：行業老大與老二“幹架”，受傷的並非對方，其實老三最受傷！如：王老吉PK加多寶，和其正消失了；360PK金山，卡巴斯基消失了；可口PK百事，非常可樂消失了；蘋果PK三星，諾基亞消失了。
滴滴在共享出行市場已經一家獨大。
那麼作為市場競爭中的老三，應該怎麼做才能保證自己少受傷呢？小新說運營，來說說幾點自己的觀點：
一、老三不能坐視不理，要幫助老二幹老大。這個是最好的方式，如果不能聯合一起，那至少也可以一起阻擊，形成戰略聯盟，這樣的話老大也不能太為所欲為。
王老吉和加多寶的競爭讓涼茶市場二分天下
二、被老大收購。在出行領域，滴滴就合併了快的、優步等實力競爭者，這樣才有了今天的獨霸天下的狀況，現在滴滴已經開始實現大幅度的盈利，當然前提是美團不要摻合進來，要不又要開始補貼大戰了。
三、全心研究好的產品和服務。如果不能和他們聯盟或者被收購，那麼最好的方式就是差異化競爭，尋求與老大和老二不同的競爭路線，謀求在細分市場上分得一杯羹。
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