2018年12月6日，主题为“同心，聚势，冲刺2018”的观致汽车2018岁末营销工作会议在上海举行，观致汽车与来自全国的近200家经销商及投资人代表齐聚一堂，共商发展大计。会议的圆满举行，为观致汽车实现2018年经营目标和取得2019年的“开门红”奠定了良好基础。宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰携公司主要领导出席会议。
观致汽车2018岁末营销工作会议现场
观致汽车副总裁、销售公司总经理陈思英做了岁末营销工作会议的主题报告，全面回顾了2018年市场、行业总体表现，深入检核了观致汽车营销业务，认真总结了过去一年的营销经验和收获，更对经销商关注的产品、渠道、市场等方面问题进行了深入剖析，提出了明确的解决思路和解决方案。
陈思英指出，今后在营销战略、战术等各个层面，观致汽车都会与经销商伙伴们共商共议；观致团队的一切行动，都会围绕着八个字——服务终端、决胜终端——这一原则展开。他决心要与团队一起，以专业、高效的职业素养，正直、务实的团队品格，全面支持观致汽车全国经销商伙伴的运营与成长，携手共筑共赢的营销体系。
观致汽车副总裁、销售公司总经理陈思英
陈思英要求观致营销团队与经销商伙伴分别做到“四个到位”，他代表观致汽车承诺做到产品到位、广宣到位、政策到位、资金到位，要求经销商做到团队到位、集客到位、运营和管理到位以及配套资金到位。陈思英还对经销商关心的市场秩序管理、渠道发展策略等方面进行了解读，并提出了具体的市场秩序管理办法，承诺渠道发展优先空白市场，充分兼顾现有经销商的利益。
宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰
宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰发表了讲话。李峰首先就行业发展进行了剖析，指出虽然今年市场出现增长同比下降的情况，但整体市场空间依然很大；汽车行业已经进入了一个颠覆性的新时代，要想取得发展，走高端化、差异化、体验化是必由之路。李峰指出，观致汽车有十年的发展历史，具备了做高端化的品牌和产品基础；观致汽车坚持做新时代中国高端品牌的路线不动摇，将坚持资金投入、技术投入、产品投入。李峰对观致汽车今年的工作做了回顾，对发展中遇到的问题，进行了分析，并对观致的未来规划，进行了阐述。观致汽车要在营销工作中做到“稳节奏、限区域、限价格、扩开口、讲诚信、增收益”六个要求，着重提高经销商满意度，把经销商“赚钱”作为观致汽车营销关键任务。重点指出了要实现厂商共赢的发展目标，坚定了在座的经销商与观致携手共进的信心。
在得知观致汽车刚刚获得新能源生产资质、首款纯电动车型投入量产后，与会经销商代表对观致未来的产品表现出了热情与期待，尤其是近距离品鉴了观致汽车计划于2019年推出的在研新品后，经销商代表纷纷给予其高分评价，对车型充满信心。
宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰的讲话和观致汽车副总裁、销售公司总经理陈思英的主题报告，正面解答了经销商提出的问题。会上，经销商代表们畅所欲言，表达了对获得宝能投资一年以来观致汽车经营业绩的认可，对宝能赋能下观致的未来充满信心。
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