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文 | mickjoust
持續踐行，一路同行
這幾天，新的計劃已經在慢慢展開中，發現了一個問題。
100%的計劃率，但是出勤率卻只有90%。
換句話說，有一些計劃為被很好的執行。
有外部原因，也有內部原因。
如果總結原因，一定能找到一大堆的原因。
反思做不到倒成了慣性思維，於是，我試著反著想。
那些能做到的時候是怎樣做到的？
這有點還原當時做決策的一瞬間的味道。
實際上，做決策本身並不難，難的是，去做到，並能一直做到完成。
就像我們以為經驗隨著時間增長，執行力也一定能隨著時間增強一樣，而最新研究發現，一個人的執行力可能一直都不會有太大變化。
換句話說，我們的執行力既不容易增加，也不容易減退。
這也就能解釋，為什麼有的人很年輕，執行力卻很強，而有的即便人到中年，還是習慣拖延，很難改變。
執行力是一份禮物。
要珍惜這份禮物。
但是，我們可以通過增加訓練量來達到同樣的效果。
到2019年，訓練變得越來越重要，不僅是身體需要訓練，大腦同樣需要訓練。
因為計劃即便再完美，沒有一次完美的執行，等同於沒有計劃。
計劃雖然不能保證100%的達成目標，但是能夠幫助我們提高出勤率。
在計劃中的出勤率高低，決定了我們未來能獲得什麼。
古話說，千里之行，始於足下，沒有每一步的踏實前進，就沒有真實的進步。
2018年，有很多讓人喪的時刻，2019，或許還會有更多更喪的時候。
但我們除了繼續拖著雙腿前行，還能做什麼？
持續踐行，重新開始一個每日行動。
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