李寧、安踏、匹克、特步、鴻星爾克，這些很熟悉的國產運動品牌，好幾年前幾乎是同一時間出現在我們視野，也是很多年前80後、90後們，在過新年時家長才給買的品牌。後來
漸漸的就沾染上“土”、“掉價”等等“國產式標籤”。直到最近，隨著李寧的崛起、安踏的迎頭趕上，國產鞋也漸漸的受到了國人的認可。
發現沒有，你在談國貨崛起時，只找得到李寧和安踏的例子，而匹克、鴻星爾克、特步呢？竟一個能打的都沒有？這就不禁讓人產生疑問，當時屬於同一起跑線上的國產品牌，為什麼就李寧安踏多年媳婦熬成婆了呢？那些李寧安踏的“同班同學”們如今都混得如何了呢？
其實他們都還在，只是名頭不響、比不過李寧安踏的高人氣罷了。比如特步，2008年就在香港上市，還在2010年時成為伯明翰俱樂部的球衣贊助商，邁進國際市場一大步；還有鴻星爾克，品牌價值突破219億，和各種國內外的賽事合作，競爭力也與日俱增。
雖然各位“同學”都在體育界玩得風生水起，但是為何就只有李寧和安踏走入了更多人眼裡，獲得了更多國人的認可呢？就好比同期畢業的表演班同學，有些已經是一線明星，有些卻還在不紅不火的配角上掙扎？個人認為，可以從李寧安踏的崛起中獲得一些思考。
一、勇於突破和創新
想要更進一步，就要學會突破自己，尋找創新之路。李寧在這條路上走得可謂是艱難。原本是七八十年代的人喜愛的品牌，因為打出了針對90後的宣傳，在當時既沒有討好到90後，更是失去了80後的喜愛。但隨著它年輕化的道路越走越好，李寧漸漸地被越來越多的年輕人所青睞，可謂是破而後立。
二、跟上時代的潮流
為什麼要尋求突破呢？就是為了緊跟潮流，如果不走在時尚的第一梯隊，那就只能被潮流無情拋棄。李寧時裝週、安踏搶佔NBA資源，無疑不是在奔赴潮流的前沿陣地。而已經稍顯落後的匹克、特步之流，想要跟上潮流，就要學會如何走出去。
對於李寧安踏的“兩支紅杏出牆去”，其實並非運氣，而是靠著兩個國產品牌自身的努力和探索，其他國產品牌想要被國人認可、走進國際視野，就要好好思考接下來的戰略了。
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