最近瑞幸咖啡B輪商業計劃書曝光，其中財務數據顯示，2018年前9個月瑞幸咖啡累計銷售3.75億元，淨虧損8.57億元。就該數據的準確性，12月22日瑞幸咖啡回應新京報記者稱，其全年虧損會遠大於這個數字，但通過補貼迅速佔領市場是公司的既定戰略，虧損符合預期。
瑞幸咖啡自誕生之日起，就高調對飈星巴克，無論是品牌定位還是公關宣傳，堅定執行“綁定行業老大塑造行業老二地位”的策略，鋪與大規模上線下推廣，一時成為網紅咖啡品牌。
如果你去過瑞幸的店面，會發現瑞幸店面的設計往往非常簡單，空間也很狹小，這與星巴克強調“第三空間”體驗的訴求完全不同，用瑞幸自身不斷重複的定位來解釋：我們做的是新零售咖啡，而不是以星巴克為代表的傳統咖啡。
瑞幸其實有著星巴克不具有的優勢，便宜、快捷、性價比高，不用排隊，支持外賣，還有不錯的口感，在升級咖啡豆後還獲得了米蘭2018 IIAC國際咖啡品鑑大賽的金獎。
對於慢慢被培育出咖啡消費習慣的人來說，瑞幸是非常好的選擇，而注重於線下空間體驗的星巴克，只能通過提高單杯售價來維持利潤。
瑞幸咖啡自2018年初開始運營，已先後獲得兩輪融資共計4億美元，截止11月底已在全國開1700多家門店，持續採用“買一送一”、“買五贈五”、“首單免費”、“輕食五折”等補貼方式獲取用戶。瑞幸咖啡創始人錢治亞曾對媒體稱，B輪融資後公司資金充足，賬上還有4億美金。
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