稻盛和夫在《成功的真諦》一書中提到，企業、個人要成就一份事業，必須做到“動機至善、過程至善”。
稻盛和夫1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，稻盛和夫無疑是日本企業界的成功者。他在經營管理過程中創建的“阿米巴”模式被世界眾多知名企業採用。最近我在圖書館借到了《成功的真諦》這本書，書中稻盛和夫的一個觀點讓我感受較多，他在書中提到，在開展事業的過程中要做到“過程至善”，也就是說為了取得成功不能採取卑劣的手段。他對“善”的定義為“善良，不卑鄙”，但我個人對“善”的理解，更多的是“完善，完整”。
“過程至善”要求我們在考慮問題、做事情的時候，一定要全面。看問題片面，提出的解決辦法必然是局部的，最終肯定也不能解決問題；做事情片面，做出的結果必然是殘缺的，最終會導致嚴重的後果。比如我們的在和客戶談合作時，只考慮自己企業的盈利情況，而不考慮被客戶的實際需求滿足，必然會導致合作談判的失敗。
“過程至善”要求我們做事一定要堅持，我們只有不懈堅持，才能實現成功。時間是成功最好的工具，你所付出的努力將由時間來驗證。在自己選擇的事業面前要持之以恆，不管什麼困難，不管什麼熱嘲冷諷，堅持幹就是了。任何的動搖、鬆懈，都有可能導致失敗或半途而廢。而堅持的來源，就是我們對事業必然成功的意願，稻盛和夫創辦的京都陶瓷株式會社，從最開始的20名初中生，成長為一家世界五百強企業，靠的就是長久的堅持。阿里巴巴從最初的18個合夥人企業，成長為一家互聯網巨頭公司，借用馬雲在2015年冬季達沃斯論壇上講的一句話：我所擁有的只有堅持。
“過程至善”要求我們，做事情一定要有始有終，持續將過程控制在至善的軌道上。特別是現在的市場經濟環境，很多企業都提出來了轉型發展的規劃，在執行這些規劃的過程中肯定會遇到這樣、那樣的困難、挫折，但我們不能遇到問題就裹足不前甚至萌生退意。做任何事情都是提建議、做方案容易，但落地實施難。很多企業為什麼要一而再、再而三的講“強化落實”呢，必然是我們在平時的工作中存在“落實不到位”，甚至“不落實”現象。公司下發的制度不落實，必然會導致公司管理的混亂；確定的方案不落實，必然會出現“理想很豐滿、現實很骨感”的結果。很多企業，從不缺少制定戰略的人，大多數時候，缺的是能從戰略開始，一路堅持，善始善終，輸出圓滿執行結果的人。
“過程至善”更要求我們有長遠的目光和遠大的胸懷。在物慾橫流、金錢至上的當下，我們會發現很多企業頻繁的更換負責人，為什麼呢？這主要問題在於這些企業的老闆大多隻顧眼前的利益，沒有長遠的發展規劃，他們耐不住寂寞，無法沉下心來好好做一份事業，對職業經理人的考核也是隻要業績，不要管理和規劃，因此，職業經理人的業績資源被壓榨乾淨，就會更換他們，或者職業經理人短期無法達成業績指標，也會更換他們。這樣的企業，一般都很難有長足的發展，最終也沒有什麼好的結果。
每一個職場工作的人，都要“不忘初心、繼續前行”，堅持“過程至善”，堅信意願的力量，讓這種力量在事業中發揮作用，就定能成就自己的夢想，成就企業的願景。
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