根據聯想的財報顯示，2017年整個財年的營業額達到454億美元，較前一年實現了5.4%的提升，但是營收依然主要是靠電腦業務，移動業務的收入年同比下滑6%僅為72.41億美元，佔到聯想集團整體收入約16%。
財報中還提到，本財年聯想在中國的營收為115.25億美元，盈利為5.58億美元；聯想在美洲的營收為141.86億美元，盈利僅為0.72億美元。但是在產品銷量上，聯想電腦產品在美國的銷量是全球最高的，而手機產品則是拉美市場銷售顯著增長，銷量上升40%，在北美市場銷量同比上漲57%。
反觀華為則是全球同步騰飛，其通信產品已經在全球主要國家佔據絕對市場頭名，而手機產品也在近幾年飛速發展，其發佈的P系列、mate系列手機在歐洲市場常年保持銷量寶座。雖然近期部分國家對華為產品進行了抵制，但在消費者方面卻依然力挺華為，可見全球消費者對華為的喜愛。
那麼是什麼原因，讓兩家公司產生了那麼大的差距呢，有人說是市場投入、有的說是管理方式等。日前，中國工程院院士、聯想前總工程師倪光南就對這個問題進行了解答。
12月23日，在北京舉行的“第二十屆北大光華新年論壇”，中國工程院院士倪光南在演講時表示，華為聯想這30年來猶如龜兔賽跑。
聯想估值曾一度是華為的五倍，而現在華為估值已是聯想的五十倍。倪光南歸結為聯想“路線不對”“知識產權零股權”，而華為做得都很好。
倪光南表示，“在聯想還沒股改之前，我相信我們科技人員股權是會體現的。但股改以後對科技人員的股權並沒有體現，很多人就不敢來了或者大量人離開。但華為做的比較好，在開始的時候，聯想估值大概是華為的五倍，但是現在華為的估值是4000億美元，聯想市值80億美元，差了50倍。
差在什麼地方？
倪光南認為一個是路線，華為始終堅持研發，研發投入是聯想的10倍。華為的股權對科技人員，任正非只有百分之一點幾，讓科技人員富起來，華為的科技人員知識產權股權化做得很好。聯想的問題，一是方向不對，第二，知識產權零股權對公司發展沒有好處”。
倪光南認為，今後應該儘可能加強科技人員的保護，充分激發科技人員的創造
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