今年冬天尤其冷。
北京凍得厲害,而上海也下雪了。
上一個讓人記憶猶新的寒冬,是在08年初。大雪癱瘓了鐵路系統,很多人堵在火車站裡過的年。
如果說今年和08年,還有什麼共通之處的話,大約是求職市場的寒冬。
那一年,萬科大佬王石一個勁喊拐點到了。
而今年,萬科年會的祝福語是:活下去。
很多90後小夥伴沒有經歷過,其實互聯網企業如今恐慌性的裁員,控制成本,這和當年外資企業的做法,也沒啥兩樣。
太陽底下無新事。
那一年,我陪同Randstad全球CEO去拜訪上海市副市長,副市長直接就問:
保障大學生就業方面,外資企業有什麼好的建議?而今年的大學生也是很苦,很棒的復旦交大研究生畢業生,放在過往,手裡起碼有3-5個offer,而今年能拿到一個offer就很不容易了,過往學生們用來保底的四大offer,今年都非常難拿到。
可以負責任的說,這場寒冬,不僅僅是在互聯網圈子,也席捲了整個職場。讓人想起了《權力的遊戲》裡那句著名的臺詞。
寒冬很痛,但別慌
今年的北京,我學會了一點,冬天戶外不要玩手機。
風颳在臉上,生生疼,更別說手了。
對於那些失去工作的小夥伴們來說,心痛更可怕。
我還記得當年外資企業的裁員,每個部門分發指標,一定要走人,不管業績如何。
當時有一位HR裁完同事後,跑來我辦公室,一邊抹著眼淚,一邊默默的碎自己的名片——她自己也被裁了。我不知道如何安慰她,我知道她其實很努力。
還有小夥伴講述這樣的故事:
「去年冬天,我帶著運營團隊的幾個小朋友籌備年初的千人線下活動,在寒冷的北京冬天從東頭跑到西頭,終於定下了幾個備選場地。
然後一週過去,總監突然沒了聲音。再然後,我被通知項目解散了。 今年,相同的天氣,相同的詭異氣氛,相同的想要最後一搏的姿態。
然而,突然被告知了結局。就好像攢滿了力氣,卻打在棉花上」
我很能體會這種無力感。
大廈將傾,無力迴天。自己明明沒做錯什麼,卻改變不了命運。
不僅是離開的人,留下的人同樣忐忑不安。
「今晚知道了全公司第二波裁員的消息。我們部門人員本就精簡,還要縮減60%的成本。一想到坐在身邊的同事,可能下個星期就突然再也見不到了,心裡總覺得難過。
他們都很優秀,也都有大公司背景,和拿得出手的經歷,但也要面臨被優化的命運。
工作快5年,每年冬天都會有公司裁員,但從來都覺得與我無關,可這一次離我卻這麼近。也是第一次感受到,職場生活的現實與冷酷。」
雷軍說過一句話:
人是不能推著石頭往山上走的,這樣會很累,而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是,先爬到山頂,隨便踢塊石頭下去。這句話後來演變成了一句經典:“站在風口,豬都能飛”
。
很多人只記得「豬都能飛」,卻忘記了前半句中,推著石頭上山的無力感,以及被滾落的石頭(時代)砸中裹挾著滾下舞臺的痛苦。
作為“失業過”、“裸辭過”、“試用期被辭退過”的我,我能夠理解那種心裡堵得慌的感受,會讓人質疑自己,會冒出很多錯誤的想法。
冷靜一下,喝杯茶,告訴自己:這不是我的錯,我不怕。
08年的中秋節,雷曼兄弟宣佈破產。
很快外企圈子很快就亂作一團,在諸多負面中這算是最為沉重的打擊。
當時還是開心網盛行的時候,很多外企人在開心網裡轉這樣一段日誌:
金融危機十項注意
1:不要辭職,不要換工作,不要轉行,不要創業
2:多備份幾個自己可以去的公司職位
3:不主動要求老闆漲工資,裁員往往從工資高的裁起;
4:多幫朋友留意工作機會、多介紹,輪到自己找工作時,才會有朋友幫你;
5:存錢、買國債,或者雙幣存款,別買股票
6:每月給父母寄錢,經濟不好,越窮的人越不好過;
7:別買車;
8:危機的後期最難過,現在還沒開始,別覺得自己很強;
9:別離婚,別生孩子;
10:就算還沒感覺危機,也應該日子緊著過,用以前70%的錢過現在的日子
如今看來,這些似乎都還管用(吐槽一句,不管是不是寒冬,都應該存錢,幫助朋友、給父母幫助吧……)
但我想說,寒冬季節裡最重要的一項注意是:
不要怕,春天在不遠處
。
無論是98年東南亞金融危機,到08年金融海嘯,中國市場恢復的速度都遠比你想象得快。
當時,我每週參加公司管理層例會,做會議紀要,發現一個很有趣的現象:
08年底大家談的全是寒冬、裁員、縮減開支。
但從09年6月開始,管理層就發現,公司業績已然有了起色,再過倆月,公司發現,之前人裁多了,單子來了沒人幹活,開始重新招人了。
職業規劃,按部就班
寒冬來臨,無論是企業,還是個人都有反應過度。
對於普通職場人來說,上文裡提到的別生孩子、別跳槽、別買車,就是反應過度的一種。
節流固然重要,但隨著我們的人生髮展,風險是一直在增加的,你要細想,會發現,對於職業規劃來說,從來不會有特別天時地利人和的機會。
- 你貸款買房了,難道就不適合跳槽了?
- 你剛剛跳槽,難道就不適合生孩子了?
- 你買了車,就會被金融危機壓垮?
回頭看,你會發現這幾點都是錯的:
08年,北京買車不用搖號,上海買車牌照價格不到現在的一半
。
再比如生孩子,隨著現在子女養育的成本越來越高,我們可以自豪的瞎扯,生孩子最好的時間可以說是十年前,然後是現在。
至於跳槽,也是要看自身情況的,如果你在一家公司做了剛滿一年,那本來就不應再這個時候考慮跳槽,你可能很多工作內容還沒有摸清,很多項目沒有做過呢。
如果你已經在一家公司鍛鍊了5-6年,又有其他公司高薪邀請你加入,那我們就應該認真評估這種機會。
絕不能說寒冬來了,所以我不跳槽了,不買車了,不上床了。
這是一種偷懶思維。
如果裁員的刀砍在自己身上,也別太糾結。
這不是你的錯,甚至可能是件好事。
那個當年碎自己名片的HR小夥伴,第二年春,加入了一家獵頭公司,自己做了獵頭。
再後來,她成為了一家獵頭公司的合夥人,如今也過著基本財富自由的生活。
如果她留在外企,上限也就是一個拿著1-2萬月薪的HR經理而已,是企業推了她出門,反而給了她一個全新的機會。
斷臂求生的企業,雖說壯烈,但你到了不得已斷臂才能求生的狀況,至少說明你往往不是行業領軍企業,更不是管理成熟的企業。
離開這種公司,對於職場人來說是一件好事。
很多年輕人來抱怨:
剛畢業就遇上寒冬,實在是太倒黴了。這個邏輯其實是有疑問的,按照過往每十年1次寒冬季的頻率,一個人的職業生涯裡起碼會遇到3-4次寒冬季節。
這個坑遲早會踩,但是晚踩不如早踩。
作為職場新人,你們有無限的可能性,就算是換行業也難度不大。這個時候踩,比起供著房貸車貸,還有給孩子付學費的時候踩,要幸運很多。
況且,每次寒冬危機之後,都會有新的企業騰飛,都有新的機會出現,比如08年金融危機後的創業黃金時代,這些都是屬於年輕人的機會。
別怕,寒冬熬不過你們。
寒冬是階梯
我聽到不少創業公司抱怨,融資太難了,日子過得太緊巴了。
每天一睜眼,就是要付的賬單。
是的,寒冬時期,的確日子不會好過。
但說實話,創業公司,日子從來就不好過。但很幸運的是,過去你獨自不好過。如今大家都不好過。
每一個寒冬,都是給有準備的創業公司的一次機會。
99年,東南亞金融危機後一年,一家小公司,18名初創員工,在杭州湖畔花園的一個居民樓裡開始了創業。如今它是全球最知名的互聯網巨頭,阿里。
09年,全球金融海嘯後一年,一個辭職的公司高管,40歲重新創業。他叫雷軍,9年後,小米上市,1000多個小米員工實現財富自由。
《權力的遊戲》裡有段經典對白,小指頭得意的闡述自己的價值觀:
混亂不是深淵,混亂是階梯。這句話,我想送給所有的職場人,無論是創業者,中年人,還是職場新人。
寒冬是階梯。
以互聯網行業為例,移動互聯網風頭過後,已經形成了BAT+TMD(頭條美團滴滴)的壟斷格局,這些公司還在不斷滲透到各個領域,想要繞開巨頭創業,幾乎沒有機會。
但寒冬給了機會。
因為大企業,會在寒冬裡犯錯,會反應過度。
有些企業會砍掉有前途,但沒有即時現金流的業務,有些企業會放棄某個在自己業務生態中很重要的環節,有些企業會放走很多有價值的人才。
砍部門可能是不得不做,但是如何砍卻是一門藝術。
有些時候,空降的管理層不一定能夠理解每一個業務對於公司的真正價值。
舉個例子,
寒冬之際,燒錢的業務,比如視頻,如果不是主營業務,大概率難逃魔掌。
但如果有些業務,雖然沒法立即變現,但是成本不高,而且對於完善業務生態,未來在資本市場講故事,有著重要價值。
那為什麼要砍掉呢?
是不是真的到了差這點錢公司要死的地步了嗎?
創業者需要弄清楚:什麼時候是死亡瀕臨,每一分錢都要省;什麼時候是有選擇的節流,控制成本。
有創業者和我說:
市場上都沒錢,投資人都很謹慎,原來5個項目裡投1個,現在可能100個項目裡也就投1個。我雖然手裡有點錢,但也很慌啊。理解,但手裡有錢,在這個寒冬就是優勢。
你可以用較低的成本挖來好的人才,買來優質的資產。
如果明明沒到瀕死,卻裁掉成本不高,未來有希望講故事的部門,這就叫反應過度。
就算是谷歌,也在反思2008年時公司應對危機的反應過度。2008年金融危機後,Google的創始人佩奇問CFO,假如我們接下來一分錢的收入都沒有了,公司的現金能維持多久?
CFO告訴他,能維持好幾年。
好自信有木有?
但在那個「你跺你也麻」的大環境下,Google很快停掉了招聘和投資的項目。同時,因為金融危機的到來,很多優質資產價格都變得很便宜了。
當時美國最大的互聯網通信公司Level 3 Communication,因為在08年之前,一口氣歡快的收了4家公司,金融危機一來,發現沒有現金流了,險些破產。
當時在Level 3求救之後,谷歌破例收購了Level 3部分電纜資產,畢竟是自己的供應商,死了就沒人給自己提供通信服務了。
其實谷歌完全可以多吃下一點。
放在今天我們都知道電纜資源是多麼重要,為了Youtube這種瘋狂吃帶寬的網站,谷歌每年投入在通訊成本方面的成本數以億計。如果能以成本價多吃下一些現成的資源,谷歌會撿到很多便宜
。
谷歌如今也在反思,如果再遇到寒冬,應該如何避免之前犯下的錯誤。谷歌在寒冬季節買買買的實力,固然不是所有公司都有。
然而創業者如何避免過度反應能砍全砍,儘量做到精挑細砍,才能在寒冬過後迅速拿到重新上路的先發位置。
08年我看了太多案例:
當時你以為砍掉的還是手指頭,但其實砍掉的是命根子。到中年,求生欲要強
寒冬也是我們成長的階梯。
就算是中年的職場人,也能從寒冬中學到一些新東西,比如:
企業如何裁員?有什麼套路嗎?哪些跡象說明我們要被裁員了?有經驗的企業,往往不會把諸如裁員的壞消息,瞬間鋪向全公司。這樣會渙散軍心,讓很多優秀的人才自己先跑了。
這樣的玩法,越裁員,越死得快。我在之前的文章《哪些跡象,告訴我們,公司可能不行了?》分享過類似的案例。
優秀企業的套路是:
切割包圍,一次一個,精準打擊。有點像做手術,今天割一個闌尾,明天割一個扁桃體,還不行?那後天按順序剁手指獻祭吧。
它給員工一個信號:
你是安全的。我們裁掉其他部門,是因為它們沒有前途/冗員太多/燒錢厲害。事實上,在管理層眼裡,不好意思,在座各位都是獻祭品。業務不行,只能抓鬮殺一個祭天。
人到中年,要有求生欲。也就是要有警惕感。
你往往是某一個團隊的領導,或者是領導身邊的核心骨幹。
我們往往覺得把老闆安排給我們的工作做好就是「向上管理」。其實真正的「向上管理」,是幫助你的領導去影響他的領導。
作為中年人,我們很難承擔失業帶來的影響,所以要有求生欲,把失業的概率降到最低。
中年人需要反省的是:你有沒有時時站在上司身邊,幫助他一起影響公司內關鍵決策者,讓決策者感覺到你們團隊有價值,可以晚點再獻祭。
很多業務線最後淪為獻祭,不是沒有價值,而是沒把價值完全展現在管理層面前。而這一點不僅是團隊領導的責任,也是團隊裡資深中年人的責任。
你們拿著相對來說的高薪,甚至期權,沒有替上司想問題,沒幫上上司去說服他的上司,那自己也是不合格的。
我拿戀愛做一個不恰當的比方,你知道你男友要爭取到你爸媽的支持,也別覺得那是你男友自己的活,你也有義務幫助他趟平阻礙,順利贏得岳父母的青睞。否則失戀的時候,不能只怪男友無能。
很多職場人不屑於表功,覺得這PPT做得好,不如活幹得出彩。
我能理解這種心理。
但其實「表功」是非常重要的職場溝(求)通(生)方式。
管理層那麼忙,需要我們反覆告訴領導:我們對公司很重要,我們對公司很有價值。
保護好身邊的人
危機來臨時,保護好家人是我們的第一反應。
但其實,如果可能的話,為身邊的同事和下屬做點事,未來會收穫很多。
金融危機那一年,我在獵頭公司看到了人生百態,其中也包括一個脾氣特別倔的主管,他頂著上司的壓力,拒絕裁掉自己的下屬,又把自己的單子分給了幾個下屬,保證所有下屬都將將好過了被裁的紅線。
他的邏輯是:搬辦公室可以,壓縮獎金可以,但裁人我就拖著。
也沒有拖多久,很快在第二年夏初,他們團隊就拿到很多大單,因為市場上獵頭公司都裁員裁得差不多了,有單子來也沒人做得出來。
而他的團隊,因為一個人都沒砍,迅速出業績,成為當年業績最好的團隊。
後來,他自己去開獵頭公司,很多在各處的下屬都趕去投奔他。
領導力專家Simon在TED演講中也提過一個案例:
美國一個工廠Barry Wehmiller,2008年受金融危機衝擊,一夜之間損失30%的訂單。這對生產型企業是致命打擊
。
為了節約1000萬的人員成本,公司董事會開始討論裁員計劃,但公司老闆Bob拒絕裁員:他不相信人頭(headcount)能解決問題,他認為人心(heartcount)才有價值。
但仍要控制成本,所以公司推出了休假計劃:公司從上到下,從CEO到前臺,每人都要接受為期四周的無薪休假計劃。員工自己挑時間休,不用一次性休完。
Bob在宣佈計劃時說:我們每個人都犧牲一點,相比完全犧牲我們中的一部分人,要好很多。
員工士氣也因此上升,最後公司節約了2000萬。
不僅如此,出乎意料的是,員工開始互相幫助交易無薪年假。家庭條件更好的同事向家庭條件較差的同事購買年假。我休五週,這樣我隔壁桌養了三個娃的父親就可以只休三週。
領導力是種選擇,而非權威。
有些人有權威,下屬不得不服從,但決不會追隨他們。因為必要時他們會犧牲下屬和同仁,來保障自己的利益。
有些人即使沒有身居高位我們依然會追隨他們,因為他保護身邊的人。
寫在最後
寒冬裡的故事,總讓人唏噓。
2009年初,我帶著新上任的亞太區CEO與業務經理們聚餐,一頓飯吃得非常壓抑,很多經理對未來充滿了悲觀。
倒是亞太區CEO一個勁安撫大家:
形勢很快會好轉,大家別急著看數字,安心瞭解行業趨勢和客戶需求,做好準備。單子會來的。之後我送他回家,車裡我問他,歐洲的形勢會好些嗎?
他說:歐洲只比中國更糟。
我問:那為什麼你說會好轉呢?
他回答:
“我快50歲了,經歷過很多次經濟下行。
在經濟下滑時,你感覺怎麼做都是錯。你會慌亂,然後會犯錯,接著會喪失信心。
這種心態上的惡性循環,才是最可怕的地方。
這種心態,會讓你不敢嘗試任何機會,會讓你做出愚蠢的判斷。”
這個時候,更需要創業者和公司高管,需要跳開業務本身,看清趨勢瞭解市場需求,利用好手裡的資源,尤其是人才資源,寒冬是創業者超越競爭對手的最好階梯。
作為普通人,同樣需要去了解行業趨勢,既然我沒法左右局面,那我就必須和贏家站在一起。
別怕,寒冬不是深淵,而是階梯,是通往春天的階梯。
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