“加快推進國家科技重大專項，就是貫徹落實黨的十九大精神、學習習近平新時代中國特色社會主義思想的最好行動，是我們必須要全力以赴、堅決完成的政治任務！”2018年6月6日，集團公司黨組書記、董事長錢智民出席中國重燃全體員工大會，向全體參研人員發出動員令，吹響了新時期全力攻堅的衝鋒號。
半年來，中國重燃在國家主管部委指導和集團公司黨組堅強領導下，以戰略思維謀全局，以創新精神促改革，以鐵的執行抓落實，使重型燃機重大專項推進局面煥然一新。
聚焦重大戰略
系統梳理關鍵路徑及痛點難點
凡事預則立，不預則廢。習近平總書記多次強調，全黨要提高戰略思維能力，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性、創造性。戰略是著眼全局的謀劃，只有把重燃專項放到國家、集團戰略全局中去定位、去研究，從全局思考問題、分析問題，才能精準把握專項推進的內在邏輯和主要矛盾。
2018年7月，集團公司確立了新時期總體戰略，明確提出“建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”戰略目標，在新時期發展理念和戰略定位中，特別強調“要將國家重大專項放到更加突出的位置，加大創新力度，高質量按期完成重型燃機國家重大專項。”在集團戰略指引下，中國重燃自今年8月份以來，立足國家重型燃機產業現狀，著眼自主燃機研製全週期，圍繞設計、材料、製造、試驗、運維五個體系，識別出重燃專項推進的痛點難點與關鍵制約，編制出總體作戰圖、一級進度計劃，明確了推進的關鍵路徑和重大里程碑，為專項推進找到了發力點和突破口。
銳意改革創新
全面提升重大工程組織管理能力
習近平總書記在今年兩院院士大會上強調，“創新決勝未來，改革關乎國運。”集團公司新時期發展戰略也明確指出“沒有創新不可能建成一流企業”。對於承載自主研發使命的重燃專項而言，創新的意義更是不言而喻。中國重燃在持之以恆推動技術創新的同時，通過對國內外重大科研攻關項目的調研分析，深刻認識到，重燃專項本質是“基於知識活動的重大工程實施”，只有從根源上創新理念，真正樹立起工程思維、工程意識，推動進度、質量、成本三要素落地，才能確保2023年後牆不倒。這一重大理念轉變，在全體參研單位、人員中引發強烈反響，一系列變革舉措也隨之而來，改革成效立竿見影。
▲透平設計室同事共同討論技術問題
以技術攻關為手段、以自主燃機產品為最終成果，構建全產業鏈協同創新機制，集全集團、全行業、全國之力協同攻關。中國重燃與上海電力、國核運行、中電投工程公司等兄弟單位攜手共進推進項目。與三大動力秉承“左右手、一家人”理念，在設計協同、資源共享、利益機制、組織建設等方面謀劃一系列舉措，最大限度凝聚股東力量；成立中國重燃專家委員會，邀請42位院士、專家，聚全行業之智，為重燃專項實施把脈問診；依託中國科學院等國內優勢科研院所、產業鏈優勢企業，共同開展試驗試製等關鍵技術攻關。
▲冷卻設計室同事共同探討技術問題
全面改革內部組織運作機制，理順生產關係，極大激發組織活力。中國重燃以“掛圖作戰、精準執行”方法論指導重燃專項各項工作，構建起環環相扣、有序銜接、動態管理、追責問效的管理推進體系，同時開展基於點-線-面的進度跟蹤與偏差分析，使各項工作得以高效有序推進；打破內部直線職能式組織機構，實施項目式、矩陣型運作，使項目團隊、各專業室、職能部門圍繞同一目標形成有機整體，極大提高了資源利用和組織運作效率；加快推進研發人員從D（Design）向E（Engineering）轉變，“研發的基礎是試驗、研發活動必須工程化”、“對最終結果負責”的理念在公司上下深入人心。
將質量作為重中之重，全面引入核電質量控制體系，著力打造中國重燃標準。中國重燃深刻認識到，沒有質量保證的重大工程實施必然失敗，必須將質量放到首位，時刻堅持“質量就是進度”。自今年8月起，中國重燃從零起步搭建質量體系，確定質量目標及方針，推行全面質量管理，圍繞科研工程化出版了81份制度、201份記錄表單，使“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”落地生根；以第一批試驗試製課題為切入點，全面引入核電質量控制體系，結合研發設計要求，設置73個全週期關鍵控制點，從選材開始嚴控質量，同時建立駐廠機制，委託第三方專業機構開展技術質量控制，確保最終結果符合研製需求。通過近半年的努力，中國重型燃機質量標準1.0版即將形成。
試點示範JYKJ
以鐵的執行推動重燃專項高效實施
“要抓落實、抓落實、再抓落實！”今年7月26日，集團公司黨組書記、董事長錢智民在集團2018年中黨組（擴大）會上，用三個“抓落實”發出了推動新時期戰略落地的最強音。言猶在耳，振聾發聵。戰略、規劃確定後，最重要的就是將戰略規劃落實到年度計劃，並層層分解、推動落地。
中國重燃自今年7月24日起，在全集團率先謀劃計劃、預算、考核、激勵（JYKJ）工作。按照集團公司黨組書記、董事長錢智民關於“中國重燃要在集團JYKJ中先行先試、作出示範”的統一部署，中國重燃成立專項小組，科學謀劃、全面動員，通過外部對標、內部研討，反覆溝通、幾易其稿，結合重燃專項項目式、矩陣型運作特點，經過近5個月的探索和實踐，建立起一套有重燃特色的完整的JYKJ體系，形成了1份頂層程序，13份實施細則，幾十份表單和流程，明確了JYKJ推進思路及實施路徑。
在頂層框架下，中國重燃結合工信部、集團上游輸入，編制了一級里程碑27項、二級里程碑297項，形成了戰略焦點任務100項，並以最小業務單元為基礎，編制了詳盡的年度預算，生成了計劃、預算初稿。隨後，結合平衡記分卡原則，制定了各層級考核指標及激勵目標，形成了一套完整的JYKJ實施方案，於12月19日通過公司JYKJ領導小組會評審。
今年12月21日，中國重燃舉行重燃專項項目部2019年績效合約簽約儀式，在全體員工的見證下，從項目到各專業室負責人都簽署責任書、立下軍令狀，隨後全體員工分別與其上級主管簽署了個人績效合約。中國重燃董事長表示，全員績效合約的簽署，標誌著重燃專項2019年度重點任務得到了逐級承諾和層層落實，真正實現了“千鈞重擔眾人挑、人人肩上有指標”；合約簽署後，公司上下將認真發揚“釘釘子”精神，一分部署、九分落實，以鐵的執行全力推動計劃落地。
“人心齊，泰山移！”當中國重燃人在全員績效合約上籤下自己名字的時刻，他們堅信，儘管前進道路上充滿艱辛、遍佈荊棘，但在集團公司黨組戰略指引和科研工程化理念引導下，只要大家共擔重任、共赴使命，擰成一股繩、鉚足一股勁，中國重型燃機自主研發的夢想一定能實現！
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