12月7日，國家電投黨組書記、董事長錢智民參加人力資源部黨支部全體黨員大會，與大家一同學習中央企業黨的建設工作座談會精神、專題研討總部考核工作。錢智民明確指出，學習貫徹中央精神關鍵要緊密結合集團實際，研究拿出具體措施，將中央精神落下來。他強調，考核是世界性難題，要激勵調動大家的積極性創造性，這是總部考核的初心，不能忘記。
▲錢智民在人資部支部黨員大會發表講話
錢智民明確，抓好總部考核首先明確上下級關係和任務清單。緊跟集團戰略落地、聚焦年度重點任務落實，制定細化到每個人的重點任務清單。將總部年度目標按部門職責分解到各部門，將部門任務按崗位職責分解到個人，據此制訂每個人的年度任務清單，並根據集團公司發展變化實際，按季度滾動更新。任務清單進度節點要清晰，完成情況要可衡量，從黨組成員到部門主任、處長再到專責，越往下越清晰、越具體，幹什麼事情、幹到什麼程度、達到什麼目標，清清楚楚、一目瞭然。任務清單內容不能拍腦門，要按照工作彙報關係雙向溝通確定。每季度對任務完成情況都要進行評價。要建立上對下績效輔導、工作輔導的機制，不斷促進全員績效提升。
錢智民明確，總部考核要設置公共里程碑指標。要把集團公司重點項目、重大任務、重大工程等公共指標完成情況和總部員工的績效掛起鉤來。集團公司利潤完成情況、重大項目推進情況等均可以設置為“里程碑指標”，按季度考核，完成情況與所有總部員工績效激勵聯動，引導大家共同關注協力推進，從而把總部員工都匯聚到集團公司改革發展的大局上來。條件成熟後，還要進一步區分貢獻度，強化貢獻與激勵的關聯性，讓奮鬥者和貢獻大的員工獲得更大的激勵。
錢智民明確，要重視發揮薪酬正向與精準激勵作用，研究設置突出貢獻獎。對在重大任務、科技創新、管理創新、改革發展等工作中做出突出貢獻的總部員工給予獎勵。要注重考核激勵的即時性，每季度或者半年都要對突出貢獻給予表彰，形成強大的標杆導向作用，從而不斷激發廣大幹部員工幹事創業的熱情。
錢智民明確，要建立年度動態考核導向指標，把集團公司黨組每年的重大部署、重大關切特別是管理提升要求變成具體行動項，以考核指標的方式納入年度考核體系之中。2019年要把貫徹落實集團公司黨組重大決策部署情況、部門溝通協作情況、服務基層情況、一流總部建設情況作為重要考核指標，加大考核分值權重，不斷強化組織管理目標貫徹落實。
▲錢智民參加人資部支部黨員大會
錢智民要求，要組織力量精心研究思考總部考核的理念、方法和路徑。要組成5人左右有管理經驗和創新思路年輕同志的工作組。甄選部分管理經驗豐富的內外部專家，成立總部績效考核專家組，人不要多，兩三個人即可，每次考核都讓他們參與。要圍繞總部考核制定培訓課程，從部門主任開始逐級培訓，推動入腦入心入行。要以強有力的考核推進一流總部建設，推進具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業建設，力爭用三年左右的時間使國家電投績效考核工作達到央企一流水平。
錢智民說，學習總書記的思想和中央的有關精神，一定要結合集團公司實際、所屬單位和部門實際、以及崗位實際，研究我們該怎麼辦、如何做。全集團都應這樣，結合具體問題研討，拿出具體措施，才會真正把中央精神落下來，落實到具體工作中去。
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