看到一篇办公室做精益的文章，有些感想。
办公室的工作。就是一群人，紧盯目标，依据规则，按照标准，使用个人技能，独立或与他人协作，完成一系列任务，以促进目标的达成。
办公室工作的衡量基准，就在于任务完成的效率和质量，以及目标完成情况。
所以，基于以上。如果叫做办公环境下的精益，只能是:
1）依据能力，特长等因地适宜的对工作职责、职权的分配与改进。
2）对整体流程与各环节细分流程的建立与完善。
3）对各环节制度，细分制度模式、内容等完善。
4）对以上3条所代表的规则体系整合，执行监督与改进。
5）对各个环节操作标准，输出标准的建立与提升。
6）对各个环节操作方法，个人技能的持续提升。
7）对部门目标的分解，任务分配，计划与进程监督体系的完善。
8）团队关系，团队士气等团队建设。
……
如果要用精益的思想来指导办公室的工作，我想无外乎在以上这些方面持续的优化完善，让每个成员能够发挥所长，或愉快的协作，高效的完成任务，达成目标。
不过，我觉得，对于以上内容，从企业整体角度，叫做办公室精益，不如就叫做对管理体系的优化。
因为目标，规则，标准，方法，监督，团队这些一块一块的内容，是每个部门规范化管理的公共的、必备的管理要素，最重要的是，他们往往把很多部门串联起来，形成合力才能发挥最大的价值。也就是说，从办公室精益的角度出发，盯着单个环节，搞不好就成了零散的对办公室业务优化。如果从企业管理体系的角度出发，就能系统性的去梳理，整合，从线到点的逐步优化。角度的切入，能决定策略的倾向，也可能会决定结果的好坏。
精益思想可以无处不在，但不代表可以在任何地方硬生生的扣上个精益的名号，然后再自圆其说，自成体系。宣传精益办公(尽管国外有这方面的书籍)，不如统一为精益管理，分成生产系统的改善与管理体系优化，统一口径，统一概念。因为现在流行的各种新理念，新思想，新工具已经让人眼花缭乱了，不知所措了。
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