有個男人：
他只有小學文化，種過田，當過工人，做過出納，26歲之前，過著碌碌無為、一無所成的生活。
卻不甘平庸，誓要打破命運的壁壘，僅靠5000塊錢、23條人馬，硬是把一個破破爛爛的小作坊做成了市值2500多億的家電巨頭，如今身家1300億。
此人正是美的創始人何享健。
下面，就讓我們看看一介農民，是如何用雙手撐起千億帝國的。
5000塊，23條人馬
1942年，何享健在佛山順德出生。
和很多老一輩企業家一樣，他文化水平不高，小學都沒念完，就早早輟了學，回家幫大人幹農活。
待年紀大些，他進入工廠，當過工人、做過出納。
興許是因為腦子靈活、組織能力強，很快，何享健被選為北滘鎮的街道幹部，主要負責群眾的就業問題。
還是上個世紀60年代，當時國內環境特殊，想要解決大夥兒的就業何其艱難，稍有不慎，就會落得“投機倒把”的罪名。
但，俗話說初生牛犢不怕虎，既然是群眾幹部，就應該幹出點名堂，才無愧於眾望。
1968年，頂著重重壓力，26歲的何享健籌集5000塊，率領23個居民，成立塑料生產小組（美的前身），毅然決然投入創業浪潮中。
身為創業項目的組長，何享健身負重任，第一個不辭勞苦、衝鋒陷陣。
彼時，生產環境異常惡劣，大家前景未明，摸不著頭緒時，啥東西賺錢就生產啥，比如玻璃瓶、橡膠配件、塑料蓋等不上臺面的小配件。
而那臺手動諸注塑機是整個小作坊最值錢、最先進的機器。
沒錢沒資源、沒市場沒人脈的時候，雙腿就是最好的“作戰武器”。
何享健經常一個人揹著產品，全國各地跑上跑下：
餓了就咽點乾糧，喝點紅糖水，困了就睡澡堂或火車站，懷裡揣著的那點錢，怕被人偷了，藏在鞋底才放心。如果只是這樣靠蠻幹，就算再過個幾百年，這個小作坊也很難成大器。
即，實幹精神只是做大事的一個小因素，審度時勢的眼光和敢為人先的魄力必不可缺。
何享健自然明白這個道理。
多顧茅廬，屈膝求才
前期，他主要想站穩腳跟，填飽肚子。
如同潛伏在黑暗深處的野獸，何享健始終在等待一個騰飛逆襲的機會。
機會沒多久就來了！
改革開放的號角吹起，神州大地如沐春風，全國有志之士紛紛丟掉鋤頭，熱火朝天，大搞起民營經濟。
其中，廣東順德爭當表率。
那會兒，國內流傳著這樣的說法，“改革看廣東，廣東看順德”，順德雲集了數千家企業，首批全國十大鄉鎮企業中，這個地方就有5個上榜。
可見，順德是人才輩出、高度相應政策的創業寶地。
只念過小學的何享健，抓住得天獨厚的地域優勢，順勢而為，扭轉乾坤，迅速將小作坊定位成家電方向。
轉型容易，技術攻關難哪！
大家水平都差不多，沒有多少文化水準，如何切入家電領域呢？
何享健想到了請人才。
為此，身為廠長的他跑到廣州某個國企電器企業，打算“挖”兩名工程師。
誰知，人家工程師在國企幹得好好的，福利高，環境好，壓根看不上他。
何享健也不灰心，幾番前去邀請，態度誠懇，曉之以情動之以理，終於把師傅打動了，他們答應週六前去順德幫忙。
有了“星期六工程師”的幫助，美的造出屬於自己的第一款檯扇，取名為“明珠牌”。
這個故事為美的人所津津樂道，直到現在，兩個師傅騎著單車來順德的場面，還被刻成雕塑，放在美的博物館紀念感恩。
雕塑底下，是何享健意味深長的感言，寧少賺一百萬利潤，也不能錯失一個人才。
“周公吐哺，天下歸心”，古來賢君，都有個顯著的特點，那就是惜才。
何享健顯然做到了這一點。
當機立斷，自主研發
檯扇的出爐，給美的帶來了生機。
在數百名員工的齊心協力下，美的風扇的年產量高達1萬多臺，年產值突破300萬，企業利潤達到41.8萬之多。
從一個小作坊發展到如今這個地步，多麼不容易啊！
何享健並沒有為一點小小的成績洋洋自得、忘乎所以。
他說，一個企業最關鍵的因素是轉折點，有時，當下的成功就是日後的陷阱。
換言之，無論當下有多牛，一山比一山高，世事在變，競爭殘酷，如果不思進取，就是退化。
而歷史也在時刻提醒我們，切勿沾沾自喜，驕兵必敗。
看過港澳流行的新玩意兒“鴻運扇”之後，何享健當機立斷，下令轉做轉頁扇。
從檯扇到轉頁扇，需要投入大量人力物力財力，且技術要求更高。
整個生產線上的員工開始叫苦連天，紛紛不滿：你說好好的，非要作死搞啥轉頁扇，這不是自找麻煩嗎？
只能說，燕雀豈知鴻鵠之志？
何享健以人格魅力結束掉大夥兒滿肚子的牢騷，就算借錢籌資也要把轉頁扇搞出來！
實踐證明，何享健又一次踩對了歷史的步點。
1981年，“美的”品牌成功被註冊。
五年後，美的“鴻運扇”研製出來，憑藉優質低價的優勢快速搶奪市場，成功打響初步轉向的第一炮。
這下，沒人再敢瞧不起這個只有小學文化的老闆了。
緊接著，派人到日本考察過後，何享健盯準空調行業的羹，決定走自主研發道路，由此帶領美的迎來又一春。
到1988年，美的已經成為順德年產值過億的十大企業之一。
1993年，美的集團在深交所成功上市。
舍小我，成大我
很多企業（除了華為、老乾媽等個別不上市的）發展數載，無非將上市當成奮鬥的一大方向之一。
可以說，“上市”這頂頭銜有著莫大榮光。
然而，正如何享健早先明白的那樣，現階段的成功，可能是將來的絆腳石。
果不其然，美的上市沒多久，就出現了大幅度“倒退”的情況。
先是跌出全國前七，再是銷售額急速下滑。
高官們都嚇傻了，這究竟發生了啥事？為何會出現如此情況？
甚至，美的還一度出現被科龍收購的傳聞。
何享健當時那個痛心啊，他左思右想，琢磨了好久，決定作出史上最艱難的決定：“杯酒釋兵權”。
原來，隨著美的的壯大，內部出現了很多倚老賣老、坐吃山空的現象。
此時不改，更待何時？
何享健疾呼，企業利益高於一切！
為了保住公司，他先後勸退10名元老（包括自己的妻子），引進年輕的職業經理人，積極為企業注入新的活力。
完善企業現代化管理制度後，美的的發展進入一個全新的階段。
短短4年，美的業績漲了好幾倍，並連續4年成為空調行業的榜首，何享健因而也成為格力董明珠“忌憚”的最強勁敵。
2012年，何享健卸任美的集團董事長，外界以為他會傳位給自己的獨子何劍鋒，誰知他竟將龐大的家電帝國交給了編輯出身的方洪波。
好在方洪波能力也夠出色，去年，美的營業收入達到2419億元，淨利潤為186億元，同比增長幅度明顯。
截至發稿前，美的市值為2512.92億。
更讓人吃驚的還在後頭！
功成身退後，何享健成立慈善基金會，宣佈60億捐款計劃。
（注：今年，在胡潤富豪排行榜內，何享健父子身家達到1300億。）
何享健為人低調，聲稱自己普通話爛，很少接受媒體採訪，而選擇將重心放在企業幕後管理和慈善事業上。
也許沒有馬雲能言善道，也沒有董明珠野心勃勃，但憑心而論：
能將一個爛攤子做成市值千億的家電帝國；能敢冒天下之大不韙，將企業交給“外人”接手；能吃水不忘挖井人，富了不忘回報社會。何享健，這樣的企業家，就是國之自豪、民之驕傲！
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