在工作和生活中，可能大家都有这样的经历。一个客户已经跟了很长时间，不管你用了什么方法就是拿不下。与伴侣相处时总有各种矛盾，三天两头吵架。你也试着与对方进行沟通，但是收效甚微。再比如，为了写一份工作报告，你不知道熬了多少夜，查了多少资料，可是上司还是不满意，让你一改再改。面对问题，我们似乎总是显得能力不足。为什么会这样呢？一位对解决问题深有研究的日本学者告诉我们，
我们之所以无法彻底解决问题，是因为没有触及到问题的本质。想要解决问题，就要必须进行深度思考，透过现象去抓住问题本质。这位学者就是《麻省理工深度思考法》这本书的作者——平井孝志。他曾就读于日本东京大学、麻省理工斯隆商学院、日本早稻田大学，曾在多家全球知名的咨询公司任职过，现在他是日本筑波大学的教授，以及罗兰贝格战略咨询公司的合伙人，
在这本《麻省理工深度思考法》中，平井孝志借鉴了顶级学府——麻省理工斯隆商学院的一门热门课程“系统动力学”的理论，结合他自己在咨询行业多年的经验，通过大量的案例详细的讲述了如何进行深度思考，如何捕捉现象背后的本质，如何去解决问题。这是一本专注于解决问题的实用手册，我觉得无论是企业还是个人，都应该掌握这种从本质上解决问题的方法。
一，什么是深度思考？
要进行深度思考，首先你得明白，什么样的思考才算是深度思考。咱们举个例子。
经理A看到最近产品的销量下滑了，于是他就想方设法的去提高销量。他为销售员进行了专门的培训，还搞了各种促销活动，不过销量并没有什么大起色。这个过程中他花了大量的时间进行思考，也想到了各种销售对策，这不就是深度思考了吗？还不是！为什么呢？我们来看看另一个经理B的做法。
B没有着急去提高销量，反而转身去做了大量的调查研究，去找销量下滑的原因，比如产品质量、价格、包装、顾客的需求变化、市场环境、竞争对手等等挨个研究了个遍，最后得出的结论是该产品已不再满足顾客的需求，不适合再销售，应该尽快推出新产品。
所以你看，不是认真思考了，思考了很高深的问题就叫做深度思考，这种思考其实还是浮在表面的思考，没有触及问题的本质所在。所以呢，我认为所谓的深度思考，一定是逻辑严密、触及到事物本质的思考。
那么，什么是深度思考呢？平井孝志说，所谓深度思考就是通过研究一个事物的模型和动力机制，捕捉事物的本质的过程。
在这里解释两个概念，模型和动力机制。
所谓模型，就是把我们头脑中思考的内容进行可视化，把各种有因果联系的构成要素，用箭头链接起来，形成的一张“因果循环图”。
动力机制，则是沿着长长的时间轴去观察模型的发展变化，以及产生的结果。
二，是什么阻碍了我们进行深度思考？
其实，我们之所以不能进行深度思考，是因为我们走进了思维定式而不自知。比如前面提到的那个经理，他就走进了“一出现问题必须马上解决”的定式思维里，根本没去想为什么，只去想得赶紧让销量提上来，结果做了无用功。
在《麻省理工深度思考法》这本书，平井孝志说这是一种“因果倒置”的思维定式，说的就是当一个现象发生时，它其实就是一个结果了。我们要做的就是去找出倒置这个结果的原因。而很多人则把这个结果当成要做另一件事情的原因。比如：你最近瘦了，要多吃点啊。孩子成绩下降了，赶紧报个补习班。跟女朋友吵架了，赶紧买个口红哄哄她。
在《麻省理工深度思考法》一书中，作者列举了9种思维定式，包括满足于普通解、范围适应、依赖框架、止于关键词、执着于初步假设、忘记思考的初衷、注重过程、无法独立思考等等，大家可以对照下，自己是哪种思维定式。只有认识到自己的思维定式，才能打破思维定式，开始进行深度思考。
三，如何进行深度思考？
在《麻省理工深度思考法》这本书中，平井孝志直接给出了深度思考的具体方法。可以说非常方便了。就是下面这四个步骤：
第一步，建构模型。
怎么建构模型？就是把一个模型中的五个构成要素加入进去，标注相互的因果关系。这五个构成要素是，一输入源，指的是投入模型中的资源，比如时间、资金等。二是输出点，即模型产生的结果。三是竞争关系，即竞争对手。四是合作关系，即提供支持或合作的对象。五是影响者，指能够影响整体模型的要素，比如上司或老板。举个例子。一个小孩学习成绩很好，在分析原因时，我们就可以构架一个模型，比如下面这样：
我手画的
第二步，解读动力机制。
动力机制是让我们以长远的眼光来看待问题，否则很容易一叶障目，不见泰山，得出短视的结论。比如二手车与新车的销量关系，如果只靠静态的模型，可能会得出此消彼长的结论，如果结合动力机制来看，会看出短期内的此消彼长，在中长期则变成了共同增长。如下图：
第三步，改变固有模型。
当我们通过前面两个步骤，找到了问题的本质，接下来就要解决问题了。怎么解决问题呢？从本质出发，打破固有循环，改变这个模型。改变固有模型，必须先要找到一个支点，这个支点足够改变模型。比如一个人想要减肥，不仅是要“管住嘴迈开腿”，他还必须改变原来不健康的生活习惯，才能彻底从肥胖的模型中走出来。这个支点就可以从不良生活习惯中寻找，比如不吃含糖的食物，就是一个改变的支点。
第四步，用实践完善思考。
所谓实践出真知，这可不是一句空话。千万别以为深度思考在前三个步骤就结束了，还早呢。这最后一个步骤，我称作“试错”，是深度思考非常关键的步骤。熟知编程的人，或者经常做实验的理工生应该很清楚这一步的重要性。一个程序写出来，要经过无数次的bug修补，逐步完善。新推出一种新药，要经过几层的试用，不断完善才能推向市场。
无论你得出多么接近本质的答案，都要经过这一步的验证，才能真正解决问题。与其说实践是对前三步的执行，不如说它是一个独立的循环。这就有点像PDCA循环了，不断循环，不断改进。
《麻省理工深度思考法》这本书提供的这套深度思考方法论，思路清晰、逻辑严密，非常简单易学。实际上，在读到《麻省理工深度思考法》之前，我曾一度认为自己已经掌握了思考的方法，也以为自己能够进行深度思考。在读完这本书之后，才发现自己思考的深度还远远不够。这本书给我最大的启发是， 思考的深度，决定了我们看问题的层次。如果你只能简单思考，那就只能得到简单的结论。那些真正的解决问题的高手，都是深度思考者。想做一个问题解决者，而不是问题屈从者，就必须进行深度思考。
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