看一個公寓能做多大，首先看創始人，創始人的格局和眼界決定了公寓企業能走多遠。
現實中，很多公寓創始人沉迷於參加各種行業活動，絞盡腦汁跟金融公司搞好關係，糾結於公寓瑣事的處理；更有甚者，親自監工裝修，親自帶看租客，親自處理租客投訴。
因此，公寓老闆總會發出“越做越累，越做越不掙錢”的感嘆，其實深層次的問題出在創始人身上——用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。
行業亂象叢生！
首先，我們來盤點一下公寓企業亂象。
1、戰略不清晰
長租公寓被炒起來的時候，不顧一切地扎進長租公寓行業，發現空置很高不賺錢；又有人說民宿賺錢，馬上轉做民宿，然後發現民宿空置也很高。有人說合租利潤高，就拼命的做合租，又有人說整租管理方便，馬上又轉型做整租。
最後把公司做成四不像，人員換了幾波，錢也沒有掙到。到頭來吐槽自己運氣差，行情差。這個時候，繼續做，只會賠的更多；放棄做，之前的投入全配。你能怎麼辦？你只能絕望。
2、缺乏契約精神
關於這一點，最有體會的是金融公司。造假合同刷單套現，虛報裝修費用是某些公寓的家常便飯。
其次深有體會的是供應商，談合作的時候付款方式寫的清清楚楚，一到要付款的時候一拖再拖。
因此，金融公司已經紛紛退出這個市場，導致良性運營的公寓方融資困難，而高槓杆的公寓企業受“抽貸”的影響，時刻面臨資金鍊斷掉的風險；部分供應商也因為應收賬款過多暫停供貨。
3、管理混亂
首先是內部人員管理混亂，因為缺乏相應的績效考核制度，長租公寓呈現出小公寓人員流動性強，大公寓人效比低的態勢。
其次是供應鏈管理混亂，裝修延期是常態，供應商一換再換。任何產品的供應都有其基本的邏輯，備貨—發貨—配送—安裝。在拿房之初，就應該對什麼時候要訂購傢俱，什麼時候訂購家電有明確規劃，這樣才能避免臨時抱佛腳的尷尬。
創始人到底做什麼？
在創業領域有一個說法，創始人的工作就是找人，找錢，找資源。在公寓行業，創始人應該做些什麼呢？
1、定戰略
所謂定戰略不是毫無根據的拍腦門喊口號，而是要充分分析政策走向，市場趨勢，競品情況，資金實力、團隊情況等所有會影響到公司發展的因素，明確公司要在多長時間內用多少錢在哪裡做多大的規模。戰術可以不斷調整，戰略不能輕易改變。
2、會算賬
這裡主要分兩個部分。
一個是公司內部的財務模型要精細化，這是一個公寓快速而穩定發展的必備條件，雖然長租公寓是個非標且需要快速決策的行業，但是根本的盈利模型一定是固定的。
二是融資成本計算，使用外部融資，到底付出了多少成本要算清楚，要明確什麼是砍頭息，什麼是等額本息，什麼是等本等息。在實際中，筆者發現，但凡是財務背景出身的創始人，公寓運營情況都較為健康，因為賬算清楚。
3、會管人
如前文所言，監工裝修、帶看租客。處理投訴對於很多公寓老闆而言是工作常態，但是作為創始人，並不需要事事親力親為，而是要找到合適的人放在合適的崗位去做他擅長的事情。
長租公寓行業既是服務行業，又是勞動密集型行業，相關人才缺乏，因此如何留住人才，如何培養員工，如何讓人盡其才是公寓創始人應當思考的重要問題。
值得欣喜的是，目前市場上很多公寓已經意識到這些問題，開始逐步調整，同時也有很多新人帶著更先進的理念進入這個市場。洗牌過後，長租市場將在會繼續呈現出百家齊放，欣欣向榮的局面。
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