近日，隨著棚戶區改革帶來房地產庫存大大降低，貨幣安置化政策逐步退出，在此背景下，地產股連續大幅下跌。其實從年初開始，地產股一直維持著低迷的走勢，

截至今日，地產股的市值已經蒸發超萬億元。

在過去三十年，房地產秉承“拿地就是拿錢”的狼性準則，開始了大範圍的圈地活動，當時中國處於城鎮化改革初期，國家對於房產行業基本處於放養狀態。近幾年暴漲的房價，政府為了防止房價泡沫，開始頒佈限購、限售等各項調控政策，這一舉措讓過去單純拿地、賣地的開發商陷入了困境。

上市房企無法言說的殤

除了國家調控的外患，房產開發的週期過長、拿地開發建設成本高昂導致企業高額負債。據Wind數據顯示，2017年全年，136家上市房企的平均負債率達到79.1%，創下2005年以來的最高位。

在這136家上市房企中，負債超過百億元的房企總計為67家，佔比49%；負債超過300億元的房企有37家，佔比為27%，其中，萬科、綠地控股、保利地產位列前三，分別為9786.7億元、7550.8億元、5382.1億元，負債均超過5000億元。

企業內部負債率接連創新高、產能過剩庫存壓力大，外部面臨著國家日益收緊的調控政策，同時面臨著拿地成本攀升、資金投入加大的困境。對於陷入重重危機的房地產企業來說，如何對地產產品進行升級與賦值？如何增加地產產品的市場附加值？才是當前需要破局的首要問題。

文旅地產是傳統地產轉型的必然結果

中國正處於發展中國家階段，即所謂的新常態，在這一階段部分行業、產業都將隨著制度的變革和經濟結構的優化以及生產要素的升級，迎來全新的發展機遇。那在這樣的過渡期，哪些行業將得到超常態發展呢？

歷史上聞名的日本20年，這一時期日本傳統產業大量遷移至發展中國家，逐漸出現製造業經濟的空心化，但是日本的GDP沒有大幅度的退步，這一切得益於日本高端服務業快速迅猛發展。

而回到現在的中國，在新常態和日本發展過程的啟發下，真正超常態發展的必定包含消費升級帶動的文旅產業。具有龐大潛力的文旅產業是地產行業融合最快捷、成本最低的新模式，不得不說，文旅地產的出現實質是資本尋找新的盈利模式與空間的必然結果。

傳統地產的加分升值之道

達成意向合作模式之後，不同的房企藉助文旅特色走上了不同的升值加分道路。第一類是品牌升級需求。多為大中型房地產企業，這類企業有經驗、有視野、房地產開發經驗豐富，易於接受新生產品並勇於嘗試。開發文旅項目在於探索易於複製的模式，延伸產業鏈條，提升品牌生命力，實現企業的多元化發展。如萬達、恆大、海昌、碧桂園、綠城、等企業。