原標題：四張機• 咿啞聲裡暗顰眉:聯想中年危機?

子曰：三十而立，四十不惑。是中國古代偉大的教育家孔子在《論語》裡面留給我們的一句話。是指人在三十歲時就應該確定自己的人生目標與發展方向，坦然的面對一切；而到了四十歲就應該十分理智和清醒，沒有什麼可以顧慮、疑惑的了。

前不久看新聞報道攝影師去給我最喜歡的搖滾樂隊黑豹鼓手趙明義拍照回來後感嘆，不可想象啊，“當年鐵漢一般的男人，如今端著保溫杯向我走來”。唏噓人生太短，美好的時光飛逝而過，而進入中年以後，少年人的激情和理想都被骨感的現實擊碎得渣骨難存。就像少年不懂的李宗盛在歌中唱到：越過山丘，才發現無人等候。已近而立之年的聯想，可能在做了幾年的全球個人電腦銷量冠軍之後，已經找不到當年的初心以及清晰的前路。當年對市場對用戶唇齒相關的兢兢業業，現在也只剩了在會議室PPT上的一紙空談和以成本為導向的利潤驅動模式。

中年的聯想

聯想接手這些年來，在吸收消化IBM 硬件業務的基礎上，逐漸坐上了個人電腦產品一哥的位子，但是由於貿工技的經營模式並未得到改變，而且又在激烈的競爭中走出了一條設計上去IBM化，生產上成本最低化的不歸路，連IBM留下的老本都逐漸丟光。把原來獨樹一幟的ThinkPad變得平淡無奇，在經歷短暫的輝煌之後又被對手迎頭趕上。

財報數據顯示，從2014到2016財年，聯想集團的研發費用僅12.21億美元、14.91億美元、13.62億美元，佔收入的比例分別為2.64%、3.32%、3.16%，據統計，這還是聯想近十年來最高的研發支出佔比。

聯想2017年第一財季研發費用同比下降18%至2.92億美元，佔營業收入比重為2.92%。但是，聯想當期銷售費用同比增加13%至6.65億美元，佔營業收入比重為6.64%，銷售費用包含廣告和宣傳費用。

雖然聯想增加了銷售費用，削減了研發費用，但是聯想第一財季存貨仍同比上升18.91%至31.78億美元，佔資產比例37.07%。可以說，聯想並沒有因為增加宣傳和廣告費用而有效減少庫存。

聯想的股價和銷量

從上面的表格中，我們可以看到， 聯想電腦的銷量從09年開始，逐年遞增，並於16年達到了最高峰，在第四季度達到了全球PC銷量的23%左右。此後就開始下跌到20%以下，也丟掉了全球第一的寶座。

從股價上看，也是類似的走勢，在09年3月份達到2毛左右的最低價後一路走高，到15年4月份最高價13.5左右。而後下跌，一直在4塊多左右徘徊。

主營業務的尷尬

聯想在產品方面的迷茫最終也反映在主營收入上的下降，2016財年，集團主營業務全面虧損，至2016年6月30日，聯想營收101億美元，同比減少6%，環比上升10%。稅前利潤同比上升級297%至2.06億美元，淨利潤同比上升64%至1.73億美元, 但最為可笑的是，其中的1.32億美元收益是來自於出售位於北京的辦公樓以及設備，一個堂堂的美國上市科技企業，其淨利潤中有四分之三以上竟然是依靠出售在中國的房地產項目來實現的。及至2017年，聯想的個人電腦全球出貨冠軍被惠普挑落，同時，僅第一季度就虧損7200萬美元，聯想集團的主營業務幾乎處於全線崩潰中，真的是快到‘聯想,

堪近中年的聯想集團在一個本來應該十分理智和清醒，沒有什麼可以顧慮、疑惑的年紀裡，卻顯得份外的顧慮和疑惑，這其中有在研發方面的投入不足的原因，也有產品的設計也越來越遠離客戶的實際需求的因素，還有不能緊跟時代潮流調整不同產品線的錯誤。從而導致其要想全面走向復甦，只能是邁著沉重的步伐，長嘆‘路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索’了。

閱讀更多 電腦論 的文章

關鍵字: 文化 IBM 四十不惑