「6」企業鄙視鏈:一流賣標準二流賣品牌三流賣產品,現在還對嗎

原標題:六張機• 行行都是耍花兒: 企業檔次一張流

1980年12月,傑克·韋爾奇被任命為通用新董事長兼首席執行官,這是老牌世界五百強通用電器有史以來最年輕的董事長。傑克·韋爾奇的策略是與眾不同的,他相信投入什麼行業就得主導什麼行業,他想大型企業應該要確定所有旗下的事業都能在該行業中稱王。簡單地說,就是“讓我們只投身在那些可能成為第一的事業中。”通用旗下擁有12個事業部,在市場上的地位不是第一就是第二。 這種“不是第一就是第二”的核心理念,充分說明了在經濟全球化的背景下,你要想成功,就必須成為世界一流或第一。我們不能不成為世界一流和第一,因為這個世界已經全球化了。全球化是市場的、資源的、技術的、管理的、人才的全球化。它使一切都在全球展開競爭,在全球一流或第一的水平上展開競爭。競爭沒有給二流留下位置。

「6」企業鄙視鏈:一流賣標準二流賣品牌三流賣產品,現在還對嗎

十年前一流企業賣標準,二流企業賣品牌,三流企業賣產品

一流的企業賣的是標準,做標準的企業就是行業的標竿和領頭羊,它是制定遊戲規則的,只要你在這個行業,就得按該行業的標準(遊戲規則)來做,所以做標準的企業是絕對的領先優勢,可以通過提高門檻、提高標準來限制其他企業的准入,消弱對手的優勢,賣的是遊戲規則,他能讓你離不開他,就像微軟的Windows系統,現在基本上所有的PC使用的操作系統都是微軟的,所以不管你喜不喜歡,你都得執行微軟的標準。而其它的公司,也不管喜不喜歡,只能圍繞著微軟的Windows系統架構來開發應用軟件,像金山的WPS, 卡巴斯基的反病毒軟件,這些公司始終圍繞著微軟來轉,微軟高興的時候你就可以發展,可以賺錢,微軟不高興了,你的軟件就不能使用了,就很難再壯大。

二流企業做的是品牌,消費者的消費直接認準的就是品牌,一個產品的品牌就代表了其品質和地位。像電腦界的IBM,簡簡單單的三個字母,就代表了高大上,給客戶以穩定,高檔,並且昂貴的感覺。

三流企業做產品是指通過加強產品質量的提高,獲得產品的競爭優勢,但保持這種優勢比較困難,收到標準、其它專利的打壓和制約,賣的是產品,靠代理別人的產品或者做加工,因為沒有核心竟爭力,就像中國出口的襯衫,銷量很大很多,但是賣幾億件也換不回一架波音787。因為生產只是一個勞動密集型的產業,是出賣體力而已。

今天一流企業賣生態,二流企業賣標準,三流企業賣專利

而今天,隨著4G上網的普及,移動生活也影響改變了企業的檔次。現在是一流的企業賣生態,二流的企業賣標準,三流的企業賣專利,不入流的企業才賣產品。企業之爭,也和學習一樣,不進則退。當今一流的企業都在自身周圍牢牢的建立起了生態圈,像蘋果的iOS, Google的安卓,騰訊的微信,因為微信不可替代,以前試想一下你的電腦上要是沒有微軟的操作系統會怎樣,而現試想一下如果有一天沒有了微信,你是不是會覺得生活會少了一些什麼甚至因為無可替代而變得十分不方便?你的空間,你的遊戲,你的群,你的外賣和手機支付,它就變成了你的各種生活,你離不開它。

據統計,2005年初,聯想集團市值曾是騰訊控股2倍以上,時隔12年,騰訊控股市值現已突破2.5萬億港元,而聯想集團僅567億港元,規模不到騰訊控股的3%。這種差距非常真實透徹的反映了當今世界一流企業和普通企業的距離,而且這二者之間的距離還在不斷的越拉越遠。

去IBM化,聯想的大象還能否輕舞?

在十年前的世界企業之林, 以標準公司和頂尖製造企業為標杆,在2004年的時候,就連當時計算機也的巨擎IBM都有學習GE的衝動,那時候的GE,所有的業務均屬於全球二強之列,像飛機發動機,醫用CT機等等,所有低於前二名所謂'不賺錢'的業務都被GE踢出, 集中所有優勢資源去做壟斷型的業務並且取得了非常出類拔萃的成績,因為企業巨大而又能靈活改變業務方向,因而取得了‘大象也能輕舞’這個美名。而IBM也向GE學習,把‘不賺錢’的計算機硬件業務都賣給你聯想,全力轉型到軟件服務業中去。所以才給了聯想接盤IBM計算機硬件業務的機會。

但是由於聯想接盤後並沒有大力研發投入,把計算機硬件的業務往精深的方向發展,也並沒有把與計算機有關的關鍵技術或者專利搶購到手裡,還只是在做喊喊口號,換換商標,朝著反人類的方向越走越遠的變變鍵盤的佈局。像指紋識別公司AuthenTec一例,該公司是指紋識別行業的翹楚,ThinkPad的指紋掃描以前一直都是由這家公司供貨的,但是在12年被蘋果 以3.56 億美元收購以後將該公司的技術應用在移動領域並推動了手機界指紋身份識別的發展和普及。但是,自蘋果收購以後,這家公司就不再向聯想提供指紋識別技術和相關產品,導致非常方便用戶的指紋識別冷開機技術在T430以後的新機型全部缺位, 實為聯想集團缺乏戰略眼光的憾事之一。

在如今移動聯網飛速發展世界裡,阿里巴巴的馬雲甚至喊出了要建立世界第五大經濟體的目標。就連一向低調的華為任正非都努力召喚一流的員工迴流。而聯想最近十幾年對ThinkPad所做的事情只是十幾年如一日的把去IBM化進行到底, 這種企業的立意和在市場上的表現也明顯高下立分。聯想這隻巨象還能否在世界企業之林中繼續輕舞,也只有看它自己的造化了。

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