湖州本级营销服务部于11.30开门红前夕对陈黎总的《坚定不移，走浙分高质量发展之路奋力跨越，开新三年发展蓝图新篇》的工作报告进行了学习与探讨，收获颇丰，受益匪浅。此次陈黎总的讲话中主要明确了2019年浙分的发展战略以及方向。我们联系讲话精神，感触颇多，将学习心得总结以下几点：
一、明确目标，走高质量发展之路
我们即将告别2018年，迎接2019年开门红。在陈黎总的讲话中明确表示2019年是至关重要的一年，是浙江分公司新三年发展规划的开局之年、奠基之年，担负着承前启后的重任。2019年浙分要坚定不移地走高质量发展之路，坚持“合规经营、品质为先”。
二、脚踏实地，让梦想照亮现实
陈黎总在讲话中对个险提出了要求，要求个险条线要在“高质量增长”的大方针下，紧紧围绕着“产能提升、组织发展、机构建设”三项渠道战略来部署工作。
湖州本级营销服务部作为浙分个险的基层营业单位，我们要积极响应上级要求，面对挑战，我们要咬定目标不放松、追求梦想不怠懈，主动作为，步步为营，拉近现实与梦想的距离。要明确自己的职责，做好自己的本职工作，达成工作目标，让梦想照进现实。
梦想之战已经打响，我们营服应该做好组织发展工作，建设高质量队伍，形成正能量、温暖、有生机的职场气氛，共同向新的高峰攀登。
三、树立浙分价值观
陈黎总在最后提出浙分价值观的评价标准：
什么是好公司？员工有收入、干部有成长、团队有文化、公司有品牌。
什么是好文化？简单、正向、温暖。
什么是好机构？快达成、敢做大、高增长、重合规。
什么是好干部：自带流量的激情、守正实干的品行、专注业务的作风、终生学习的习惯。
什么是好员工？敬业、专业、尽责、感恩。
作为浙分的员工，我们愿意以敬业、专业、尽责、感恩这八字要求自己，与全体浙分同仁一起努力创建好文化、好机构、好公司。
2019年开门红即将开启，相信在分公司上层领导的带领下 ，浙分必将蓬勃发展，迎来辉煌的三年。
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