12月29日消息，擁有125年悠久歷史的美國百貨公司——西爾斯集團正迅速走向消亡，從300億美元市值縮水至1億美元，股價跌破1美元，直至申請破產保護。西爾斯像一顆即將隕落的星星，離其正式落地已還有不到24小時的時間。
據路透社消息，當地時間10月15日，西爾斯正式向美國法院申請破產保護，預計將在2018年底前關閉至少142家無利可圖的商店，作為破產的一部分。西爾斯公司的股價曾在2007年達到每股超過130美元，而到了2018年9月份，其股價跌破1美元，10月10日更是單日下跌31%，跌至40美分左右。
據瞭解，該公司自2011年以來累計虧損逾110億美元，年銷售額下降近60%，至167億美元。該公司每年需要籌集超過10億美元的資金才能維持運營，而壓垮西爾斯的最後一根稻草，就是一筆價值1.34億美元的債務——西爾斯已經無力在15日的最後期限償還。
12月6日，西爾斯控股公司董事長埃迪-蘭伯特(Eddie Lampert)運營下的ESL Investments基金提交了一份價值高達46億美元的計劃。目的是幫助這家已經破產的零售商收購500家連鎖店。
ESL基金週四提交的這項計劃的內容包括，該基金將通過一項基於資產的貸款安排來向西爾斯提供最多9.5億美元現金，此外還將向其提供18億美元的“信貸投標”，並承擔該公司的約11億美元債務。
作為西爾斯百貨最大股東，蘭珀特一直嘗試用多種辦法試圖挽救西爾斯，有時甚至動用自己的資金。據知情人士稱，ESL是唯一提出整體收購西爾斯的，如果蘭伯特在12月28日最後期限之前不能湊足資金提及他的收購要約，清算人將會把該公司拆散。
美國總統特朗普對此表示惋惜，但他同時指出，“是西爾斯自己經營不善。”西爾斯一度“霸佔”美國人的所有日用品市場，從洗衣機到縫紉機，從傢俱到汽車。據美國有線電視新聞網稱，在上世紀中葉的一段時期，在美國消費的每100美元中就有1美元來自西爾斯，每兩個美國家庭中就有一家使用西爾斯的產品。“這個品牌塑造了一個國家”。
但是這樣一家零售巨頭，最終沒有逃過“由盛轉衰”的命運。它的第一道坎就是沃爾瑪，在沃爾瑪飛速追趕它的時候，西爾斯卻因為長期積累的成功，逐漸形成了呆板老化的供應鏈體系，並逐漸成為西爾斯的路徑依賴，最後被沃爾瑪趕超。
它的第二道坎就是錯過電商，在互聯網的紛紛崛起的時候，西爾斯卻反其道行之去做線下。它和另一家陷入困境的零售商Kmart合併，然後試圖通過削減成本、出售表現不佳的店鋪的房地產來扭虧為盈。完全放棄了用戶體驗，讓消費者對此感到失望。
而蘭伯特錯誤的決策也是西爾斯失敗的推手，沒有任何零售從業經驗的蘭伯特，一上任就開始大肆實施成本削減計劃。他將重點放在了削減基層員工收入，而這導致員工工作積極性下降，服務質量低下，而銷售業績自然也就隨之下降。西爾斯百貨曾是美國零售業的標杆，但未能適應消費者轉向網絡購物的消費潮流。
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