2013年的12月12日，雷軍和董明珠同時獲得央視財經“CCTV中國經濟年度人物”。在頒獎典禮上，董明珠對小米的商業模式有不同看法，風頭正盛的雷軍自然不服，兩人互嗆。
雷軍說：“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就好了。“
董明珠毫不示弱：“第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一塊，我跟你賭十個億。”
順便說一句，那是央視自此最後一次評選年度經濟人物，之後便陷入被整肅的旋渦……不知不覺，五年已經過去，物是人非，卻道不盡世間事。
五年前，雷董二人的賭約圍繞實體經濟與互聯網經濟之爭展開激烈。五年後，10億賭約將至，無論實體經濟還是互聯網經濟，面臨的外部經濟環境並無本質上的不同，都處在同一片寒冬。
不過，這場賭局還是值得我們關注的，賭局的意義不僅在於雷軍和董明珠二人，更在於兩家企業，甚至整個環境。
算算賬，董明珠已鎖定勝局。格力電器三季報顯示，前三季度實現營收1486.98億元，同比增長34.1%。同期，小米累計營收為1304.46億元。兩者僅僅相差182.52億。如果小米保持此前增速，全年下來小米營收最多達到1900億左右。格力只要保持住三季度的營收增速，全年下來應該會超過2000億。也就是說，格力應該會勝出。
再看看雷軍，其實他離勝利只是晚了幾個月，五年來，從300億到將近2000億，小米已經不是當初的小米了，按照現在雙方的增速測算，已在港股上市的小米2019年營收超過格力幾是定局。
而格力則從空調產業一舉佈局到手機、智能裝備、芯片等多個領域。其間董明珠還以個人身份成為新能源企業銀隆新能源的二股東。變化背後，格力更大的目標是要在2023年實現6000億的營收目標。
這五年來，雷軍並非董明珠最頭痛的人，真正讓她難受的是另一家企業。在過去20多年時間裡，格力一直都是空調市場的老大，而一直作為它直接競爭對手的美的則位居第二名，而在這兩家空調企業之外則有海爾、春蘭、海信、科龍、志高、TCL、奧克斯等品牌，它們之中則不斷上演著興起與衰落的故事，始終沒有給格力和美的造成真正的威脅。
不過到了2016年開始，空調市場開始產生巨大的變化：奧克斯充分利用電商渠道的優勢，以極具優勢的性價比作為武器，在線上市場頻頻發起價格戰，自那時起奧克斯在線上空調市場經常位於第一名，
回顧這場賭約，輸贏之外的意義更值得品味。我們可以得出幾點結論：
第一，雷軍和董明珠都變了。五年之後，雷軍等互聯網頭部企業，早已意識到，互聯網早期紅利基本挖掘完畢，從線上轉向線下成為趨勢。小米不再固步於純線上運營模式，開始向競爭對手們學習，推動小米手機門店的佈局。格力則從傳統家電企業轉型，在智能裝備、芯片、AI等領域發力，互聯網思維開始融入董明珠及其所帶領的格力的血液中。這10億元，足夠小米和格力在某一細分領域進行新的戰略合作，豈不美哉？
第二，互聯網與實體經濟的二分法已經被市場拋棄。這五年來，格力和小米都經過了低谷，也都攀上了高潮。雷軍的小米由傳統的線上銷售，開始走向線下，衍生出越來越多的硬件產品。而格力也突破了自己的主營業務空調銷售，進而佈局了生活家電、通信設備、汽車、高端智能裝備。各自努力之外，這是商業的魅力，市場需要把互聯網玩的風生水起的雷軍，也需要擔負傳統產業轉型重任的董明珠。他們的起起伏伏、殺伐決斷，給中國的許多企業提供了方向。
第三，中國經濟的問題，從來不是實體經濟與互聯網經濟你死我活之爭。這場更多玩笑性質的賭約，長期以來，被看做是實體經濟與互聯網經濟較量的縮影。歷史證明，每一次經濟危機都是靠科技革命走出泥沼。5G應用下的下一個風口屬於雷軍，也屬於董明珠，互聯網+硬件革命，實現萬物互聯。這是雷軍和董明珠們的機會，也是他們必須要做的。在下一個時代，競爭格局也將翻天覆地，要想佔據今天同等的地位，這兩家企業唯有自我革新，持續進化。
祝福你們，董小姐們，雷先生們。
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