在建立、維護人際關係的諸多方法中，感情投資是最廉價，卻最有效的一種。當然，感情投資也需要金錢和物質利益的支持，但這並不是最主要的。有道是“禮輕情誼重”，在這種“投資”中，金錢和物質只是一種載體，關鍵還是要投入你的感情。
我們進行人際交往，感情是必不可少的因素，感情是相互間建立良好關係 的潤滑劑。聰明人進行人際交往，都十分注重感情投資，這種方法也許不能立竿見影，馬上見效果，但如果相互信賴的人情關係建立起來，對事業發展有著不可估量的價值。
比如在一個團體中，作為領導者，要想讓下屬理解你、尊重你，進而支持你，你必須首先得關心、愛護他們，這就是感情投資。彼此有了感情，下屬與領導之間就會心心相映，工作起來自然配合默契。反之，如果一個領導平時不注意感情投資，只是在需要下屬賣命時才討好他們，那就大錯特錯了。
因此，進行感情投資，一定要注意以下幾點：
（1）不要只做表面文章
你一定要記住，感情投資不是擺花架子，應該真正去付諸行動，做到以心換心，而不能只做表面文章。和人交往不要只有三分鐘熱度，有的人一開始熱情似火，時間長了便冷淡下來，這就顯得很虛偽。同時，感情投資也不能說說就算了，要落實在實際行動上。
20世紀70年代初，石油危機波及香港。香港的塑膠原料全部依賴進口，香港的進口商趁機壟斷價格，將價格炒到廠家難以接受的高位。不少廠家因此被迫停產，瀕臨倒閉。
在這個關涉許多企業命運的時刻，李嘉誠毫不猶豫地站到了風口浪尖。在他的倡議和牽頭下，數百家塑膠廠家人股組建了聯合塑膠原料公司。原先單個塑膠廠家無法直接由國外進口塑
膠原料，是因為購貨量太小，現在由聯合塑膠原料公司出面，需求量比進口商還大，因此可以直接交易。所購進的原料，按實價分配給股東廠家。在廠家的聯盟面前，進口商的壟斷不攻自破。籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機一下子結束了。
李嘉誠在救業大行動中，還將長江公司的13萬磅原料以低於市場一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的20磅配額以原價轉讓給需求量較大的廠家。危難之中得到李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。李嘉誠因而被稱為香港塑膠業的
“救世主”。可見在別人危難時伸手援助，可以為自己建立更深厚的群眾基礎，贏得更多的朋友。
（2）進行感情投資不能急功近利。
感情投資是一種長期行為，需要較長的時間才能結出果實。畢竟，人與人之間的理解與信賴需要一個過程。因此，感情投資貴在真誠持久，需要一點一滴地去積累，俗話說"路遙知馬力，日久見人心"就是這個道理。
王明是一家鞋業公司的老闆，他一直都非常關心職工的生活冷暖。
有一次，一位姓徐的工人父親患胃癌急需一筆醫療費。這對本來並不富裕的徐某來說無疑雪上加霜。他六神無主地哭著找到了王明。
王明瞭解情況後，二話沒說就讓財會給支了50000元錢，囑咐他別有思想包袱，救人要緊。雖然事後徐某的父親因癌症轉移加重去世了，但徐某卻對王總經理感恩戴德。
後來，由於市場競爭激烈，王明的鞋業公司也不好過，只剩下空架子維持著。就在這時，徐某在新加坡的舅舅要來大陸投資辦廠，聽了外甥的介紹後，老人決定把錢投給人品信得過的王明，並且還帶來了大批新式鞋樣﹑成套設備和許多訂單。這樣，王明公司在外資的幫襯下又起死回生，並逐漸越做越大，事業搞得紅紅火火。
（3）必須以心換心，以情動情。
無論何時何地，感情總是人際關係不可缺少的紐帶。人與人之間就是這樣，只有用真心才能換來真心。只要你投入真誠，一定會獲得別人的信任和友誼。所以，在人際交往中，一定要高度重視感情的投入，因為人人都有這種需要。
以心換心，以情動情這個法寶，許多古代政治家都懂得。劉邦的"信而愛人"，唐太宗的"以誠信天下"，都是頗為高明的交際手段。每個人都需要別人的同情、尊重、理解和信任。如果你能夠注意這一點，並身體力行，那麼在交際場合就會出現親切、和諧、融洽的氣氛，你的人際關係必然大為改善。
俗話說"投之以桃，報之以李"，"你敬我一尺，我敬你一丈"。在人際交往中進行感情，必然受益無窮。只有這樣，你的人際資源才會越來越富足。
總之，人是有情之靈物，人人都難逃脫一個“情”字。因此，人際交往中，不可忽視平時對於朋友、同事等身邊的感情投資。同時，人際交往要有長遠眼光，要注意有目標的長期感情投資。同時，進行感情投資，還必須慧眼識英雄，才不至於將心血冤枉花在那些中看不中用的庸才身上，白白浪費精力。
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