自軍民融合上升為國家戰略以來，軍隊物資採購也逐漸向民企市場開放。軍隊物資潛在空間廣闊、採購量相對民用市場更加穩定，對民企來說，成為軍品供應商會為公司訂單擴容、提升產能利用率奠定堅實基礎。另外，軍品供應商資質的稀缺性會形成護城河效應，進一步鞏固企業在行業內的優勢地位，提升競爭實力。所以，越來越多的民企看中軍方市場，“想方設法”進軍工。
與“國家隊”相比，民參軍公司由於“船小好調頭”，人員可控，新型產品不至於形成大量固定資產，其人工成本和各項費用都大大減少。由於輕裝上陣，民企公司更容易取得高利潤率，業績成長性也遠遠優於普通企業。
但是想要“闖入”軍工大院，必須要取得軍品供應商資質。軍品供應商資質是取得軍工訂單的基本形式，也是持續穩定向軍方供貨的保證。軍品供應商會根據企業的註冊資金、銷售收入、資產、資產負債率等情況劃分為5級。
此外要想成為優良的軍品供應商，企業不僅要從自身的核心競爭力入手，更要正視我們處在一個正在變化的環境中，積極主動的去應對新的變化，把屬於自己的“奶酪”做大，並能夠尋找新的“奶酩”。
技術創新
科技創新能力的直接表現就是能否為市場提供滿足日益變化的需求的產品，技術推動的發展空間很大，但這都要根據用戶的需要著眼，這就要求民企的科研部門密切注意軍方的需求，從需求牽引來推動技術創新。因此，對於軍工能力的發展，必須堅持走技術能力為主的發展策略。
成本控制
成本控制不僅是控制產品的生產成本，還應是產品壽命週期成本的全部內容。當產品的壽命週期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，現在軍方採辦過程中也強調重視降低全壽命週期成本，其將成本視為推動設計、採辦和保障過程的必要條件，而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
可持續發展力
鞏固好其原來業務的同時，源源不斷地建立新業務。它們在內部革新其核心業務，同時開創新業務,不斷保持新舊更替管道的暢通，一旦出現減退勢頭便不失時機地完成轉換。因此建立和管理好一條連續不斷的企業更新管道，乃是實現持續增長面臨的中心難題。
總體來說，想要成為優秀的軍品供應商，首先要取得軍方認可，然後從需求出發，及時掌握軍隊招標採購信息。北京圍密科技圍繞軍民融合的市場需求開展了“軍工四證”（GJB、軍工保密資質、武器裝備科研生產許可證、承製資格目錄）諮詢、涉密信息系統集成諮詢以及軍工涉密業務諮詢服務安全保密條件備案資質諮詢等服務。著力服務於政治上可靠、有社會擔當、科技含量高、為國防工業作出貢獻的優勢民企，對這些企業在市場準入、資質辦理、管理培訓等方面給予專業諮詢服務。
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