沒有一點點防備，也沒有一絲顧慮，距離雙十一的餘額所剩不多。
打開手機，漫天的網購預售信息來得猝不及防，那麼小編的問題來了，這種控制不住想要剁手的感覺是鬧哪樣？嗯，糟糕，是即將要吃土的感覺。
對於四海八荒的單身狗而言，天貓的雙十一給了他們一個忘記自己是光棍的理由，畢竟這世上沒有什麼是買買買解決不了的，如果有，那就一定是還沒買夠！
隨著天貓剁手的氣氛越來越升溫，小編竟突然有一股"我要學習"的清流充斥其中，定睛一看，原來是"優酷新知雙11知識付費盛典"要華麗上線啦~不過，更讓人驚訝的是，在喧囂的快餐主義都市中，這場"別人都在敗家，而我在投資自己"的知識付費狂潮居然還獲得不少人的點贊比心與心理認同！如此一來，潛水的高知黨與學習黨們竟也在一夜之間如同雨後春筍一般冒出頭，購買和訂閱的數據不斷攀升。
這個事實告訴大家，"再窮不能窮教育，再苦不能苦投資"這句話真的堪稱一句至理名言，在浮躁的風氣之下，即便是付費，也依然阻擋不了廣大網友們嗷嗷待哺，對於知識的渴求。
小編真的不得不說，優酷在知識付費領域的這步棋可是除了展現了人民群眾付費意識的二次覺醒，更證明了優酷在背靠阿里大文娛之下對於知識付費IP的強大運營能力呀。
果然，"上頭有人"的平臺就是不同，有了阿里生態矩陣的全鏈路操盤，優酷在深耕渠道、賦能IP的路上簡直一路奮進，越走越遠。So，這也讓不少知識付費內容創作者們看到了平臺的實力，讓那些在這個領域中不斷撞南牆的小白們簡直是瞬間找到了"組織"喲~
從宣發瓶頸到營銷無阻
只有一個賦能平臺的距離
其實，對於內容創作者而言，受眾付費意識的普及不過是給了他們自己一個說法，畢竟自己終於從"媳婦"熬成了"婆"，那些耗死無數腦細胞才創作成功的知識產品，終於能從免費觀看變成付費觀看啦~受眾的打賞與訂閱也讓創作者們見到了"回頭錢"，讓自己有經濟實力投入到下一輪內容創作的流程之中。
But，小編想說也有可悲的地方，就是大家永遠都不知道明天和意外哪一個先來，知識付費的井噴期也僅僅持續了不長的時間，雖然90後與00後的付費意識根深蒂固，但其實大家的衝動型付費更多投入在付費綜藝、付費直播打賞等娛樂付費範疇之中，反而面對知識付費產品時，消費者們就智商、情商雙商上線，在購買與否之間越來越猶豫。（小編認真學霸臉）
說到底，這和知識付費目前市場內的固定粉絲群體基數總體不高有著直接的關係，內容創作者們夜以繼日熬夜奮戰積累的受眾群，也僅僅圍繞在一個固定的高知群體之中，想要打破固定群體與更廣闊的潛在群體之間的次元壁，其實很難。
換句直接的話，那就是在資源與流量的層面上，臣妾做不到啊！
但好在，wuli身處阿里大文娛矩陣鏈條下的優酷，手中最不缺的就是資源與流量。首先，優酷連接了阿里各平臺中的消費數據與興趣數據，可以給知識付費受眾群與潛在受眾群做一個全方位的掃描，得出一個準確且全面的用戶畫像。就比如優酷可以知道哪一個年齡階段的消費者最容易購買母嬰類的知識付費產品？哪一個地域的消費者對職場進階類的知識付費產品更有興趣？哪一個階層的消費者更喜歡訂閱歷史文化類的知識付費產品？
這些大數據的發現與彙總，能夠幫助內容創作者們更加精準地洞察潛在消費者，擴充新的會員與粉絲，擴大影響力、口碑音量與變現分賬的紅利。這是隻有阿里文娛背後的大生態力量才能做到的，也只有優酷才能給予內容創作者們一個高流量的盈利平臺。
除了這些，小編想說，優酷本身在全鏈路營銷上已經有了比較成熟的方法論，它最懂得如何捕捉行業爆點，去創造更有商業價值的捆綁營銷。就比如這次的"優酷新知雙11知識付費盛典"，優酷就在全民網購風氣最濃厚的時間段打出"雙11知識盛典限時3.8折起"的商業概念，高關注度與強大的讓利能力瞬間聚焦了消費者們的視線，更何況有高曉松、蔣方舟、樊登、梁冬這種本就自帶流量的頭部大V的加持，就把這場知識付費盛典的熱度快速帶到了沸點。
BTW，有天時地利，有話題，有折扣，有名人，優酷的這招佈局走得準確又及時，凡是和優酷建立合作的知識付費內容創作者們又怎麼會缺曝光度與訂閱量呢？
所以小編想說的還是那句話，有IP、有內容並不意味著有能力可以單打獨鬥，更不意味著可以高枕無憂啦。在互聯網爆炸的網生時代，唯有實力平臺的推廣與營銷，才能幫助好IP被更多受眾知道、瞭解以及購買。想要變現和盈利，就要與平臺建立合作聯盟，形成共享數據和共享中心，資源互導，相互成就，才能實現紅利倍增的幾何模式。
而優酷，就可以被內容創作者們最佳平臺夥伴的考量之中，畢竟能有阿里大生態做後盾的優勢，只有優酷這種行業領頭羊才具備。
多種合作方式自由調配
優酷開闢多元變現組合模式
小編其實也知道，不同創作者們對於未來的發展都有著各自不同的需求與計劃。比如行業的新人小白迫切地希望能有更多人知道他們的存在，能夠在市場上建立知名度，縮短產品變現的週期，
擺脫無名氣、無收入、無門路的"三無"窘況。早早進入知識付費行業內並已經擁有一定名氣的內容創作者們所希望的呢，不過是改變目前粉絲群體太過固定的情況，才能挖掘更多潛在客戶，擴大受眾面。還希望未來可以改變自己旗下知識付費產品低社交性的弊端，能夠與消費者們擁有更多互動性。
所以，小編就這麼說吧，面對不同的內容創作者，優酷沒有采取市面上已有的"一鍋端"套路，以一種合作模式簽下所有創作者，而是創造性地推出不同的合作模式，針對不同需求的創業者們開闢了不同的變現組合模型。
換句話說，那就是優酷把選擇權的接力棒，真正交給了這群內容創作者。
如果你是行業小白，一直以來苦於自己壯志難酬"報國無門"，那麼你可以將創作的知識付費課程，獨家授權給優酷進行售賣。你所擔憂的宣傳也好，增量也罷，悉數交給優酷去做，而你只需要把所有的壓力與動力放在優質內容的產出就好。
嗯，是不是有一種突然多了一個授權經紀人，並且這個經紀人hin牛逼的即視感？
如果你是知識付費行業的前期入局者，現在是不是在擴充會員的問題上real頭疼呢？對於你所擔憂的問題，優酷非常貼心地推出了"聯合會員"的合作模式，合作雙方以聯名會員售賣形式為核心抓手，在優酷側與合作方側進行聯合售賣。
例如優酷與有書合作，優酷方向視頻網站會員們推出了捆綁組合：1年有書會員權益+1年優酷會員權益；
有書方向書粉們推出了捆綁組合：1年有書會員權益+1年優酷會員權益+1年有書線下會員權。
這兩個不同的端口面向不同的消費者，也為優酷vip和有書提供了雙贏的可能性。
並且大家也可以按照自己的需求與優酷建立"課程包售賣"或是"單點售賣"的合作方式，如樊登那般，與優酷建立了"單點售賣+課程包"的合作，這就在雙11大促期間，將35個課程包與優酷VIP年卡進行了捆綁促銷，所有視頻網站用戶都能瞭解到在獲得優酷年卡權利之餘，還能解讀樊登35本爆款書的福利。
這種捆綁促銷本身就是與消費者進行多維度互動的一種，這給了知識付費進入到主流受眾市場所需的更多機會。
小編如此看來，"優酷新知"可是真的給了知識付費內容創作者們一個平臺變現的選擇噢！這可是讓在行業內遭受瓶頸的創作者們紛紛找到了有共鳴感的"組織"。
冬天雖然還未到，但是屬於知識付費內容創作者們的春天已經提前來臨了，如果你也想要讓背靠阿里文娛大生態的優酷為你保駕護航，那還在等什麼？
自制、合制、共創、聯合出品
優酷開闢知識付費節目共同研發新鏈條
除了上述基於會員權益層面的合作和已有節目的引入之外，優酷知識付費業務也進入到了產業鏈的上游，從節目的研發階段就鎖定優質IP，綁定強勢合作伙伴，通過自制、合制、共創、聯合出品等方式，打造行業爆款知識付費IP。
例如，優酷與三聯生活週刊聯手，將數萬人青睞的網絡音頻課《我們為什麼愛宋朝——宋代美學十講》升級成了視覺賞析版。
該節目雲集了一系列頂級文化名人及文化歷史專家，群星璀璨：蔣方舟、李菁、鄧小南、酈波、鄭培凱、李菁、葉放、邵彥、餘輝、秦大樹、許靜、李山，每期一個話題，從生活、書法、畫作、市井、器物、宋詞、蘇東坡等十個不同的角度切入宋朝文化的核心。並獨家使用高清文物掃描還原技術，數百幅宋代文物首次面世，細節展現纖毫畢現，為用戶帶來一次獨特的美學大賞。
優酷期望藉助這樣一檔誠意滿滿的節目，重新樹立中國知識付費行業內容製作的新標杆，把中國知識付費行業的內容品質，提升到一個新的level。
此外，優酷還聯合龍醒教育、知名心理學家陶思璇，聯合推出了一檔針對都市女性的實用情緒管理秘籍——《陶思璇的科學情緒管理課》。
該節目一經上線就廣受好評，女性用戶紛紛為課程的實用性和可操作性表示認可：觀眾不僅可以瞭解到自己壞情緒產生的內在原因，更有實用的簡單方法和肢體動作幫助立竿見影消滅壞情緒。都市女性日常的壞心情可以通過這樣簡單實用的方式得到紓解。從此以後再也不用煩躁不安對著家人發洩了。
優酷知識付費自制合制團隊目前真誠地敞開合作的大門，期待著與業內最優秀的項目、嘉賓、製作團隊進行合作。
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